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UNIMINUTO
La estructura de costos de un negocio se basa en determinar los costes, catalogar y atribuir a cada uno
de los componentes de la propuesta de negocio, con el objetivo implementar una propuesta de valor
para los clientes. Partiendo del gráfico de método de Canvas se diseña una estructura adaptada a los
costes relacionados con los recursos clave, las actividades clave y los socios clave, razón por lo cual
nos mueve a cuantificar la inversión que se necesita para sustentar dicho modelo de negocio.
Estando en este punto es efectivo trabajar con el modelo de negocio extendido que proporciona la
herramienta modelo Canvas, dado que, al definir los costos fijos y variables, contribuyen a identificar
dónde residen nuestros mayores costes.
No obstante, al trabajar en los dos aspectos por separado, costes e ingresos, es turno de hacer la causa
común y ver si los futuros ingresos pueden superar a los gastos estimados. Finalmente es fundamental
que la empresa sea viable y pueda crecer con el tiempo; al realizar la valoración veamos algunas
deficiencias, pero ahora con la visión completa podemos, tener en cuenta todos los gastos, reflejados
en la estructura de negocios para garantizar que el o los productos serán de calidad y con un
presupuesto viable.
Estructura de Costos y de Ingresos
Costos Estimado
Costos de única vez
Publicidad por apertura $ 100,00
Sitio online del negocio $ 80,00
Desarrollo de la Marca $ 100,00
Remodelaje de Inmueble $ 100,00
Tarjetas de Negocio $ 80,00
Licencias y permisos $ 120,00
Decoración $ 200,00
Muebles de oficina $ 500,00
Efectivo Operativo (Capital de trabajo) $ 1.000,00
Reserva por contingencias $ 500,00
Cartel $ 80,00
Teléfono $ 500,00
Herramientas y suministros varios $ 900,00
Otros 1 $ 0,00
Costos Fijos Totales $ 4.260,00
Costos $ 35.060,00
Totales