Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GESTIÓN EMPRESARIAL
Unidad 1: La administración
Tema 1: La administración (I)
Índice
2
Capacidades
3
Lectura del concepto de administración según Drucker y la
historia de Amancio Ortega
http://ruizdiazdevivar.blogspot.com/2010/06/peter-drucker-y-el-
concepto-de.html
https://www.youtube.com/watch?v=_BWmhWd6YmY
4
Lectura del concepto de administración según Drucker y la
historia de Amancio Ortega
Trabajemos en grupos:
• 4 o 5 integrantes
• Responder la pregunta después de analizar el video:
• ¿Fue importante la administración para Amancio Ortega?
• ¿De qué manera cree que aplicó administración?
• ¿Cuál fue el aporte de Amancio Ortega al mundo de la moda?
5
Definición etimológica de la administración
AD MINUS TER
6
Definición de administración
Autores y su definición de Administración
“La Administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno” (George
Terry)
La eficiencia hacer una tarea de manera correcta (hacer las cosas bien) y
obtener la mayor producción con la menor cantidad de insumos.
La eficacia significa hacer las cosas correctas al realizar las tareas que
ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.”
8
Definición de administración
Eficiencia y Eficacia
9
Funciones del proceso administrativo
10
Funciones del proceso administrativo
Función planear
Función donde se establecen las metas y los objetivos que la organización (o empresa)
pretende lograr. Además, se definen las estrategias y desarrollan planes para coordinar
las actividades que permitan el cumplimento de las metas y objetivos.
11
Funciones del proceso administrativo
Función organizar
En esta función se determinan las tareas que son necesarias realizar para cumplir los
objetivos y metas, quien las realizará, como se agruparán, quien tendrá que reportarse
ante quien y quien tomará las decisiones.
12
Funciones del proceso administrativo
Función dirigir
Esta función implica: motivar a los empleados, dirigir las actividades de los demás, elegir
el canal de comunicación más eficaz el logro de objetivos y no menos importantes, la
resolución de conflictos.
13
Funciones del proceso administrativo
Función controlar
14
Diferencia entre administrar personas y administrar cosas
MATERIALES PERSONAS
Entre las cosas, aunque puede Entre las personas en una empresa
considerarse por grandes cantidades, podemos mencionar: directivos,
podemos mencionar las máquinas, administradores, gerentes, técnicos,
equipos, los materiales, software, los obreros, ejecutivos, analistas,
métodos y el dinero. asistentes, auxiliares
Las cosas son elementos puramente Las personas, muy por el contrario,
pasivos, ya que carecen de inteligencia tienen un carácter eminentemente
y libertad. Son, por ello, exclusivamente activo en la consecución de los
medios para lograr los objetivos objetivos organizacionales. Se dirigen a
organizacionales. si mismas, dirigen a las demás
personas y, sobre todo, a las cosas.
Las personas al ser inteligentes y libres
Las cosas están sujetas a la ley de la
no están sujetos a la ley de causalidad,
causalidad, por ejemplo. Con buena
por lo mismo su comportamiento es
mataría prima es muy probable que
más difícil de prever y de medir. Por
logremos buenos productos. Con
ello necesita métodos diferentes de
materia prima de mala calidad es
gestión.
seguro que obtendremos productos de
mala calidad.
15
Ejercicios
Lee el caso JOINNUS: Las 5 claves de Joinnus para ser una Startup exitosa
https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/actualidad/joinnus-5-claves-
startup-exitosa-noticia-1992224
16
Conclusiones
• La administración es una serie de pasos que los gerentes deben seguir para lograr resultados
de manera eficaz y eficiente.
• La parte mas importante del proceso de administración es la planeación (o planeamiento),
porque a partir de esta función, se derivan las otras partes del proceso administrativo.
• Los gerentes en el ejercicio de la administración, gestionarán personas y cosas, ambas
importantes para el logro de objetivos. Pero el éxito de un gerente estará determinado por
su habilidad en dirigir y liderar personas.
17
Referencias bibliográficas
• Robbins, Stephen P.; Decenzo, David; Coulter Mary. (2017). Fundamentos de Administración,
décima edición. Pearson Educación de México, S.A. de CV.
• Antonio Cesar, Amauro Maximiano (2009). Fundamentos de Administración. Teoría general y
proceso administrativo. Pearson Educación, México.
• Reyes Ponce, Agustin (2004). Administración de Empresas, Teoría y práctica. Primera parte.
Editorial Limusa S.A. de C.V. Grupo Noriega Editores. Balderas 95, México, D.F.
• De Diario El Comercio (2017). 5 claves de Joinnus para ser una startup exitosa. Recuperado
de https://archivo.elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/actualidad/joinnus-5-claves-
startup-exitosa-noticia-1992224
18