SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL - CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

INSTRUMENTO PARA LA VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
Apoyo
INFORMACIÓN GENERAL
FECHA DE APLICACIÓN: DURACION DE EVALUACION: 2 horas
CÓDIGO PARA IDENTIFICACIÓN DEL INSTRUMENTO:
Cuestionario Guía 32 Presupuesto

FASE (*): EVALUACIÓN

ACTIVIDAD DE PROYECTO: AP 7: Verificar los resultados contables y financieros del ente económico de
acuerdo con indicadores.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: AA_ 32 Elaborar el presupuesto maestro, de acuerdo con las políticas
organizacionales.
RESULTADO DE APRENDIZAJE: : 21030302304 Presentar información para la elaboración de estados
financieros y proyecciones según políticas contables y normativa
NOMBRE Y CÓDIGO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: Tecnología en Gestión Contable y de Información
Financiera.

Código del Programa de Formación: 123101 Versión 1

No. DE FICHA:
CRITERIOS DE EVALUACIÓN ASOCIADOS:

Presenta la información financiera utilizando herramientas informáticas, de acuerdo con política

organizacional y normativa.

NOMBRE DEL INSTRUCTOR- TUTOR:

NOMBRE DEL APRENDIZ:

INSTRUMENTO PARA VALORAR CONOCIMIENTO

Estimado Aprendiz:

Lea con atención y tenga en cuenta toda la información entregada en este instrumento de
Evaluación preparado para recoger, verificar y valorar sus conocimientos sobre: PRESUPUESTOS

Analice cuidadosamente cada uno de los ítems y responda el total del cuestionario, considerando
las indicaciones en cada sección. Si requiere, solicite explicación sobre aquellas palabras o
expresiones que no sean claras.

Mantenga control del tiempo asignado al desarrollo de este instrumento. Al terminar entregue
este instrumento a su facilitador (a).

1
Esta actividad evaluativa hace parte de su proceso de formación y permite valorar su grado de
aprehensión del o los conocimientos asociados al programa de formación.

Ítem No:

1 El presupuesto es la herramienta administrativa, que cuantifica los planes de acción o programas

diseñados para dar cumplimiento a la planeación estratégica de la organización. Y su importancia radica en
que guían la acción de los responsables de las áreas funcionales de cada organización. Una de las ventajas
más relevantes que tiene las organizaciones que realizan una adecuada planeación y ejecución de los
recursos mediante la elaboración de presupuesto son:
a) Capacidad de planificar y coordinar varios proyectos de desarrollo simultáneamente.
b) Sus gastos nunca excederán los esperados por sus clientes
c) Siempre existiera punto de equilibrio en los resultados económicos de la misma
d) Los niveles de rentabilidad se aumentarán periódicamente
2. La contabilidad administrativa, es la herramienta que apoya la dirección de las organizaciónes, que
proporciona la información necesaria para la toma de decisiones internas y se aplica a diferentes
segmentos de la organización para su administración y la contabilidad financiera es un sistema de
información que se elabora información financiera, con destino a terceras personas (externas) y busca
reflejar la situación financiera y económica de la organización. Comprendiendo estos conceptos podemos
concluir que la diferencia fundamental es:
a) La contabilidad financiera es de uso interno para el mejoramiento del control administrativo y la
contabilidad administrativa produce estados financieros para efectos impositivos y de uso externo.
b) La contabilidad financiera produce estados financieros para efectos impositivos y de uso externo y
la contabilidad administrativa es de uso interno para el mejoramiento del control administrativo
c) La contabilidad administrativa genera estados financieros para efectos impositivos y la contabilidad
administrativa es de uso interno para el mejoramiento del control administrativo
d) La contabilidad administrativa informa hechos históricos, y la financiera se encarga de estimar
mediante métodos estadísticos y se proyecta el futuro.
3. La planeación estratégica, constituye el principal elemento para que la administración pueda definir y
establecer una serie de objetivos en el corto y largo plazo y la elección de las formas o medios para
alcanzar dichos objetivos, mediante el diseño de estrategias que deben ser medibles y alcanzables.
Conocimiento esta definición, ¿qué herramientas se utilizan para relacionar dichas estrategias u objetivos
con los presupuestos?
a) Programas y planes de acción
b) Costos unitarios fijos y variables
c) Estados de situación financiera y de resultaos
d) Matriz DOFA

4. El presupuesto es un estimado preparado de forma cuidado sobre las condiciones futuras del negocio.
Este estimado en una entidad incluye los ingresos, costos y gastos. Conociendo este concepto podemos
concluir que el control presupuestal implica:
a) Él estudió y la comparación continua los resultados operativos reales con las cifras presupuestales
para determinar sus variaciones significativas.
b) Análisis de la demanda por zonas, divisiones y líneas de negocios.
c) Ajustar los objetivos y políticas de la empresa.
d) Comparar tendencias históricas para su análisis.

2
5. Los presupuestos según el periodo de cubran pueden dividirse en presupuestos a corto plazo y a largo
plazo, entendiendo los primeros como aquellos que planifican un ciclo de operaciones de un año y los
segundos planifican ciclos de operaciones mayores a un año, un ejemplo práctico de presupuestos a largo
plazo sería:
a) Planes de desarrollo del estado o planes de expansión en grandes empresas.
b) Planeación de ingresos y gastos del 2020
c) Planeación de entradas y salidas de enero en 2021
d) Planeación de cambios en el patrimonio.

6. Los presupuestos según la aplicabilidad en la empresa, se dividen en operativos, de tesorería y de

capital, conociendo estas definiciones podemos concluir que los presupuestos de ventas, costos de mano
de obra, materia prima, CIF, producción, gastos operacionales, se clasificarían según su aplicabilidad en la
empresa como:
a) Presupuesto operativo
b) Presupuesto de tesorería
c) Presupuesto de capital
d) Presupuesto del periodo
7. Los presupuestos según su sector se clasifica en públicos y privados, y los de entidades sin ánimo de
lucro, conociendo estos conceptos, podemos concluir que los presupuestos del sector público se
caracterizan por:
a) Planificar las actividades que materializan la planeación de la organización y son flexibles.
b) Este no busca el lucro personal y si un beneficio social
c) Cuantificar los recursos que se requieren para cubrir el gasto público de funcionamiento, inversión
y servicio a la deuda.
d) Atienden a requerimientos de la sociedad
8. Los presupuestos según su comportamiento se clasificar en flexibles, y fijos, un ejemplo claro de los
presupuestos fijos o estáticos es:
a) Presupuestos financieros
b) Presupuesto maestro
c) Presupuestos públicos
d) Presupuestos de tesorería
9. Los presupuestos se caracterizan por su desarrollo en las etapas: Pre iniciación, Elaboración, ejecución
control y evaluación. La etapa en la cual se realizan los registros de valores reales con al puesta en marcha
de los planes con el interés de alcanzar los objetivos es:
a) Planeación
b) Control
c) Evaluación
d) Ejecución
10. La herramienta utilizada para el control de los mismos se denomina:
a) Variaciones presupuestales
b) Costos indirectos
c) Costos Mano de obra
d) Costos materiales

.
.

3
EVALUACIÓN

OBSERVACIONES:

RECOMENDACIONES:

JUICIO DE VALOR: APROBADO DEFICIENTE

FIRMA DEL INSTRUCTOR FIRMA DEL APRENDIZ

CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es)
Verificación Gerardo Alfonso Instructor Septiembre 2020
Regional Cundinamarca
Técnica Jiménez Bernal
Juan Pablo Ríos Instructor Septiembre 2020
Regional Antioquia
Rodríguez
Juliana María Osorio Instructor Septiembre 2020
Regional Valle
Ramírez
Jairo Alberto Jiménez Instructor Septiembre 2020
Regional Valle
Benavidez
José Manuel Instructor Septiembre 2020
Regional Boyacá
Montero Yanquen
Alba Gisela Araque Instructor Septiembre 2020
Regional Cúcuta
Orozco
Alejandra Arias Instructor Septiembre 2020
Regional Santander
Durán
Blanca Yaneth Coordinadora Regional Santander Septiembre 2020
Murallas Bueno Académica
Revisión Jasbleidy Contreras Instructora Coordinación Contabilidad, Septiembre 2020
Beltrán finanzas e
Impuestos. CSF - Distrito
Capital
Revisión y Jorge Enrique Coordinador Coordinación Contabilidad, Septiembre 2020
Aprobación Cifuentes Bolaños Académico finanzas e Impuestos.
CSF - Distrito
Capital

4
CONTROL DE CAMBIOS
Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio
Autor (es)
Verificación
Técnica
Revisión
Aprobación