Cadena de abastecimiento

para el sector textil

fundacion universitaria del areandina

Lisset peña romero

Diana ramirez valbin

2021
cadena de abastecimiento
INTRODUCCIÓN

Hoy nuestro pais pasó de tener un sector maquilador a tener empresarios con marcas
propias, donde sobresalen los segmentos de ropa formal masculina, prendas de control y
jeans, generando cerca de 20.000 puestos de trabajo formales y con tasas de crecimiento
que están en el orden del 8% al 12%”.resultado de las dinámicas activas que registra la
región con ventas externas a países como Estados Unidos, Ecuador, Brasil, Suiza y Chile.
No en vano es que existan en nuestra jurisdicción 640 empresas legalmente constituidas
dedicadas a este oficio, representando el 28 % de la industria risaraldense y aportando
cerca del 5 % al PIB del departamento.

El sector moda no es ajeno a la globalización que ha generado mayores niveles de

competitividad en los mercados, situación que a su vez ha obligado a las organizaciones
a esforzarse diariamente para desarrollar sus actividades con mayor eficiencia,
involucrando en sus procesos productivos las operaciones logísticas.

Realizar una eficaz gestión de la cadena de suministros genera grandes ventajas

competitivas que pueden determinar el éxito de las empresas, ya que según de la Garza y
Barragán (2013) “ una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor
costo posible” (P9), por lo tanto administrar adecuadamente cada uno de los eslabones
que componen interna y externamente a la compañía ha demostrado ser efectivo para la
entrega rápida y confiable de productos y servicios de alta calidad a menores costos.
Diseñar e implementar un sistema adecuado con la correcta conexión de eslabones en la
cadena se traduce en valor agregado para la organización y a su vez garantiza su
permanencia a largo plazo en un mundo en continuo cambio

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Objetivos

Objetivo general

Caracterizar la cadena de suministros del sector textil (moda) realizando una

investigación en las empresas de carácter exportador de este sector

Objetivos específicos

1. Determinar las variables de caracterización de la cadena de suministro para el sector

moda .

2. Diseñar una herramienta de caracterización de la cadena de suministro para el sector

moda.

3. Aplicar la herramienta de caracterización en las empresas exportadoras seleccionadas

del sector.

4. Determinar las necesidades de capacitación para la cadena de suministro del sector , a

partir del análisis de la información obtenida.

5. Ejemplo de cadena de abastecimiento de CO & TEX CI SAS INCOCO SA Y KOSTA AZUL

SA ubicadas en el sector textil confección ropa formal masculina en Pereira y
Dosquebradas Risaralda

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Marco teórico

Los primeros partidarios de la colaboración entre empresas desarrollaron el concepto de

la tradicional cadena de suministros transformándola en un conjunto de redes de valor,
pasaron de ser empresas aisladas a organizaciones con una relación integrada en la
búsqueda de creación de valor para cada uno de los socios de la red. Hay que tener en
cuenta que, si no se tiene un apoyo de mecanismos logísticos de articulación, las
unidades de negocio no podrían formar la red de empresas, las empresas deberían
establecer las redes bajo un ambiente de cadena de suministro, el entorno cambiante y
la globalización de los mercados también influyeron en el cambio de las organizaciones
como una unidad solitaria a una red de empresas que va desde los proveedores hasta el
cliente, dicho cliente es como un socio de los proveedores y este a su vez es un cliente de
las empresas que lo abastecen, cuando se llega a la empresa que elabora un producto
esta se convierte en proveedor de mayoristas y estos serían los proveedores de los
minoristas, de esta manera se va desglosando una red que tiene como objetivo principal
la generación de valor en cada eslabón de la cadena considerada como la “cadena de
suministros”.

acerca de la estructura de la cadena de suministros del sector textil confección, se

identifican sistemas como: sistema de proveedores, sistema de abastecimiento, sistema
de manufactura, sistema de distribución, sistema de clientes. Al verlo en forma de
sistemas que trabajan conjuntamente desde los proveedores hasta los clientes permite
satisfacer las necesidades del consumidor. “En este sector se presentan características
que exigen una buena gestión logística, son varios aspectos y características que
encierran la logística y hacen que en las empresas se desarrollen 23 mejores procesos en
función del cliente y para que el producto llegue a este oportunamente”. Para poder
abarcar a más clientes en otros lugares diferentes y poder satisfacer sus necesidades, se
habla de un mercado internacional donde la dinámica de la cadena de suministros es
similar, pero influyen otros aspectos sociales, económicos y políticos. En este mundo
cambiante y globalizado una de las estrategias empresariales es entrar a competir en el

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mercado global, una estrategia muy compleja y que requiere de adecuados niveles de
coordinación dentro de la cadena de suministro, pero que obtiene muy buenos
resultados en cuanto a desarrollo económico y crecimiento. En todo el mundo las pymes
vienen presentado un enfoque en el concepto de “orientación exportadora” en una
dinámica de negocios internacionales y del marketing internacional, Colombia no es
ajena a esta dinámica y por ende Risaralda se debe analizar bajo esta perspectiva.

En contexto

La industria textil es uno de mayor desarrollo en el mercado internacional. El sector

textil colombiano, pese a ser uno de los de mayor crecimiento en las exportaciones
colombianas, ha tenido un periodo de crisis, que se debe principalmente a la falta de
preparación para asumir los retos de la apertura económica, es por ello que el sistema
productivo textil debe desarrollar permanentemente políticas que apunten al aumento
de su competitividad para mantenerse en el escenario internacional. La crisis económica
del 2008, demostró que es necesario fortalecer el aparato textil, ya que este sector está
sujeto a los cambios del mercado. El estudio del sector industrial, que potencia el sector
textil su estrategia de crecimiento, muestra alternativas ejemplares para aplicar a la
industria. La investigación del contexto actual del mencionado sector en Colombia, a
través de diversas fuentes como expertos, estadísticas y academia en conjunto, permite
concluir algunas sugerencias y recomendaciones útiles para el crecimiento del sector
textiles y de confecciones teniendo en cuenta el desarrollo de políticas entre el sector
privado y el sector público como elemento clave de competitividad del país en el
escenario internacional.

El comercio exterior en la actualidad se caracteriza por las políticas de apertura

económica, el cual se fundamenta en la construcción de una serie de políticas que
impulsan la inversión extranjera, liberalización del comercio, flexibilización laboral,
entre otras medidas, los cuales fortalecen la apertura comercial. Estos conceptos han
surgido en la teoría del intercambio comercial está ligado a nociones como riqueza,
evolución y progreso. (Benegas Krause, 1994).

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El Sector Textil en Colombia

El sector textil ha sido uno de los sectores de mayor tradición y reconocimiento en la

economía nacional, en especial por la producción, la internacionalización y el desarrollo
económico del país. Importantes empresas del sector entre las que se encuentran
Coltejer, Fabricato, Leonisa entre otras. Fueron compañías pioneras y lideraron el
desarrollo industrial del país, lo cual ha permitido ser un mercado estratégico y se ha
posicionado como destino para la atracción de capitales extranjeros. Este
comportamiento ha sido el fruto del buen desempeño de los sectores industriales, dentro
de estos se destaca el de textiles que se ha venido posicionando cada vez más en los
mercados internacionales, caracterizado por sus mejoras en innovación y
especialización, destacando la alta calidad de la costura nacional; además de la eficiencia
y rapidez en los procesos de producción, despacho y entrega de mercancías. Lo anterior
lo convierte en uno de los sectores más prometedores para la industria nacional, y uno
de los más beneficiados con la aplicación de los tratados comerciales que ofrecen a
inversionistas extranjeros la posibilidad de ingresar a sus mercados potenciales con trato
preferencial. Del periodo 2000 a 2014, la industria textil ha estado dividido en dos
momentos, un primer momento es del año 2000 a 2008, el sector textil aumentó sus
exportaciones, que se debió por el aumento de acuerdos comerciales lo que le ha
permitido que su producción obtenga mayor participación en los mercados a nivel
mundial.

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 CADENA DE VALOR

1. infraestructura de la empresa.
2. gestión de recursos humanos.
actividades de soporte
3. desarrollo de tecnologías.
4. compras.

logística de entradas
operaciones
actividades primarias logística de salida
marketing y ventas
servicio

MARGEN

Segmentación ABC.

Mediante la cual se identificó la representación porcentual de exportaciones valor FOB

en US$ de cada una de las empresas en el sector moda, clasificando en:

A aquellas que significaban el 80% del total de las exportaciones.

B entre el 10% y 15% y finalmente.

C las organizaciones que indican el 10% o 5%.

De esta manera la población en el sector moda quedó de un total de 25 empresas, sin

embargo, para términos del presente proyecto fueron elegidas 15 de ellas, tomando las 9
empresas clasificadas en A y B, es decir cuya representación porcentual acumulada fue
del 95% y aleatoriamente 6 de los 16 restantes que habían clasificado en C. Cabe aclarar
igualmente que las empresas seleccionadas hacen parte solo de algunos de los diferentes
eslabones de la cadena de suministros del sector moda, pues en sus procesos productivos
no se identificó la fabricación de hilos, cardado, estirado, entre otros, que se pueden
denominar como los primeros actores en la cadena de suministros del sector moda.

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Realizar una adecuada evaluación del desempeño de la cadena de suministros requiere
que las variables a medir se acerquen a la realidad empresarial y sean las indicadas para
brindar la información necesaria que conduzca a conocer el panorama de la empresa.
Existen diversas propuestas para efectuar esta evaluación, para términos del presente
proyecto, se tomó como referencia lo planteado por Jackson (1998) en “Diagnóstico
Corporativo: una herramienta para alcanzar la excelencia” De acuerdo a lo expuesto
por diferentes fuentes sobre la administración de la cadena de suministros, se tomaron
en cuenta los siguientes elementos:

La gestión del abastecimiento

El servicio al cliente y la gestión del talento humano
La gestión de las operaciones
La gestión del almacenamiento
La gestión del transporte Debido a que las empresas son de carácter exportador
la gestión del comercio internacional

Cadena de abastecimiento y suministros CO & TEX CI SAS INCOCO SA Y KOSTA

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AZUL SA

Adentrándonos un poco más en el sector desde lo más básico podemos comenzar

definiendo la confección como un proceso industrial donde el material se corta en piezas
uniendolas con costuras y adhesivos en esta caso como en las otras ramas de la industria
se presentan varios pasos que los cuales necesitan una adecuada gestión logística donde
deben engranarse eficientemente para que salga todo según lo acordado y la entrega sea
oportuna y de calidad hacia el cliente.

en esta estructura de la cadena de suministros del sector textil-confección podemos ver

sistemas y subsistemas las cuales casi siempre las estan componiendo como son:

sistemas de proveedores

sistema de abastecimiento

sistema de manufactura

sistema de distribución

sistema de clientes

permitiendo el menor costo posible se busca en este eslabón de sistemas ventajas

competitivas sostenidas en el tiempo.

La cadena de suministro desde el fabricante hasta el proveedor incluye transportista,

almacenistas, vendedores al menudeo y también incluye a los clientes.

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Las redes que mencionamos anteriormente tenemos redes de compra de materias
primas. la manufactura de productos, servicios y en la distribución, esto mejora el
sistema total de abastecimiento.

Se incluyen las redes de servicio ya que tiene el objetivo de satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes esto evita compras de materiales innecesarios y sobrecostos.

Por lo tanto, aunque el país sea reconocido por su legado en el sector textil confección,
por sus aportes a la economía y a nivel mundial, Colombia “es reconocida
internacionalmente como un país que presenta grandes fortalezas en el negocio de los
textiles y las confecciones, representando un importante porcentaje del PIB
manufacturero 8% y un 3% del PIB nacional.” (IMEBU, 2010, p.26). Aún no es suficiente
para que el sector sea realmente fuerte y competitivo en el mercado global, por lo que la
cadena del valor del sector debe mejorar.

Proexport, (2008), señala que: La producción de la industria confecciones creció en

11,8%, en términos reales en los años 2006 y 2007, “además la industria textil-confección
generó más de 8.000.000 empleos directos, lo que representa el 12% total de la fuerza
laboral de la industria manufacturera, las exportaciones representaron un 12% de las
exportaciones no tradicionales de Colombia; en el año 2008 las importaciones sumaron
más de US$ 952 millones para el sector textil y para el de confecciones US$407 millones
(p.17).

El Departamento Nacional de Planeación DNP (2007) expresa que: Risaralda cuenta con
una sólida experiencia y amplia trayectoria en la elaboración de confecciones de alta
calidad, bajo el cumplimiento de estándares internacionales. Después de Antioquia,
Bogotá y Valle del Cauca, Risaralda es el cuarto departamento con mayor participación
en la industria colombiana de textiles y confecciones, con un 3,64% de la producción
nacional. (p. 44)

La investigación aquí descrita fue realizada por MUñoz, Segura, Tabima para el
programa de administración de empresas de la Universidad Católica de pereira

según el análisis realizado las empresas estudiadas dan como prioridad el proveedor ya
que lo consideran la pieza clave para el resto del eslabón de la cadena de abastecimiento,
y de operación, todos los procesos financieros, ambiente laboral y su direccionamiento
estratégico, está ligado a las plantas de producción, diseño y planeación, y las cadenas de
abastecimiento tiene gran sensibilidad a la mano de obra, prima también el material y el
inventario en la distribución, bodegaje de telas, insumos y procesos industriales.

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Sus principales indicadores son de calidad, tiempo, costo y productividad, es para ellos
muy importante la certificación de sus proveedores ya que en esto predomina la calidad
final del producto y cada empresa tiene su propio análisis de indicadores.

Estructura general cadena de suministros

Según lo expresado en el artículo “Cadena de Suministro Textil-Confección: Modelo de

Administración”59, la cadena de suministros del Sector Textil, se encuentra conformada
por cuatro eslabones principales: Proveedores, Manufactura, Distribución, Consumidor
final.

Proveedores Reciben los requerimientos de materia prima de las fábricas textiles. Los
principales suministros son: fibras naturales, fibras sintéticas, fibras artificiales (cortadas
o discontinuas, cardadas o peinadas), hilados de fibras, entre otros. Cabe destacar que los
hilados pueden ser tanto proporcionados por el proveedor, como realizados por las
fábricas textiles.

Producción Después de recibir los suministros de parte de los proveedores, los procesos
de manufactura se encargan de transformarlos con la ayuda de elementos como
maquinaria y personal.

La fabricación de los productos se hace dependiendo de dos factores: las necesidades del
consumidor final, enmarcadas en las tendencias de la moda, y la innovación propia del
sector textil, desarrollando productos que puedan ser atractivos para el cliente final
(productos para el hogar, industrias como la de la confección), y así satisfacer las
necesidades del consumidor final de cada industria.

Distribución Su función consiste en enlazar los eslabones de proveedores con el de

manufactura, y el de manufactura con el cliente. Por lo general, las empresas del sector
textil subcontratan el servicio de transporte, pues no cuentan con un sistema propio de
distribución.

Cliente final El principal cliente del sector textil es el sector de confecciones, que recibe
las necesidades de los consumidores finales y las satisface con productos que se ajustan a
sus necesidades. Otros clientes del sector textil son la industria automotriz, los productos
para el hogar, la industria agrícola, la industria de la construcción, entre otras.

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CONCLUSIONES

Es muy importante la excelente relación con los proveedores ya que incide directamente
en la cadena de abastecimiento ya que su lema es que sin la buena relación con
proveedores no hay nada.

En las empresas investigadas la cadena de abastecimiento está ligada directamente con

la cadena de abastecimiento desde la planeación los recursos financieros y la parte
comercial concuerdan que también las plantas de producción, diseño y producción son
factores operativos claves.

Las empresas del sector textil aún necesitan fortalecerse y tener una estructura más
sólida para poder implantar un proceso de Logística Reversa. Actualmente se prefiere
vender el producto terminado así sea a un menor precio, en lugar de procesarlo. El nivel
de consciencia ambiental no está muy desarrollado en el país. Sin embargo, las
tendencias del mercado apuntan a que las compañías con iniciativas de este tipo serán
mucho más competitivas y sostenibles.

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REFERENCIAS

1. DIAGNÓSTICO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE CO&TEX CI SAS, INCOCO

SA y KOSTA AZUL SA EMPRESAS UBICADAS EN EL SECTOR
2. ALBIOL, P. L. Velásquez; ANTIGUA, J. F. Guevara. La Logística Reversa vista desde
el sur.
3. Transporte Desarrollo y Medio Ambiente, abr-dic2007, Vol. 27 Issue 1, p41-44, 4p.
[base de datos en línea] disponible en EBSCO HOST Research Databases.
Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF). Centro de Estudios
Económicos. Revista Mercados Industriales 2010. p. 88-90 [citado el 2 de abril de
2011].
4. https://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/download/262
1/2415?inline=1
5. https://enriqueortegaburgos.com/la-industria-textil-en-colombia-parte-2/
6.

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