SERVICONFECCIÓN SAS

Mantenimiento de maquinaria de confección

CAMILO ANDRES PRECIADO RODRIGUEZ

c.c. 1077088909

Lugar de realización del proyecto:

Zipaquirá - Cundinamarca

Zipaquirá, Septiembre de 2021

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 PLAN DE NEGOCIO

1.1 OBJETIVOS (General y específicos)

Satisfacer las necesidades del cliente de acuerdo al problema que le surja en su

maquinaria de confección.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

1. Innovar metodologías aplicadas a la confección.

2. Implementar un plan gerencial aplicando la metodología PIM
3. Lograr posesionar marca a nivel de la región central en el corto plazo.
4. Ofrecer exclusividad y excelente calidad.
5. Llevar a cabo un estudio de factibilidad del mercado.
6. Generar empleo a personas con conocimiento en mantenimiento correctivo y
preventivo de maquinaria industrial.

1.2 JUSTIFICACION

El proyecto se orienta a la planeación, innovación y satisfacción que se requiere

para dar buen manejo a las maquinas dispuestas para la confección y us
respectivo mantenimiento cuando lo requiera, alargando la vida útil de los mismos
y capacitando al cliente sobre las buenas practicas que se debe realizar en la
utilización de las maquinas en su diario vivir.

Se planteara un manual de uso que será otorgado al cliente para que este tenga a
detalle lo que debe y no debe hacer a la hora de realizar su trabajo con la máquina
de confección.

Justificación de Mercado:

Este proyecto se realiza con el fin de ofrecer un excelente servicio apegado a la

buena calidad y puntualidad que merece el cliente. Está claro que en la región se
presenta una demanda alta con poca oferta para la realización de un
mantenimiento pertinente a las máquinas de confección.

En Zipaquirá cuenta con varios sitios donde se hace uso de las máquinas de
confección a pequeña escala, es ahí donde iremos a intervenir para ofrecer
nuestros servicios en el uso y mantenimiento de las mismas.

Justificación Técnica:

Se cuenta con un local especializado donde se realizara los mantenimientos y

ajustes eptinentes.
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Se requiere de proveedores especialistas que ofrecen repuestos de máquinas de
confección, herramientas manuales, uso de manuales para actualizarlos y hacer
entrega para que el cliente aprenda del manejo de este.

Somos hombres que contamos con experiencia en el área de mantenimiento de

maquinaria industrial, aportando innovación e investigación de las nuevas
tecnologías que puedan surgir para la conservación y reparación de las máquinas
que se necesitan en el tema de la confección y textil

2. ANALISIS DE MERCADO

2.1 Descripción del Problema, Deseo o Necesidad identificada:

En la zona de zipaquira, la sabana centro y Occidente hay mucha demanda para el

servicio técnico de maquinas de confección textil y no se encuentran técnicos que
suplan esta necesidad.

Los técnicos de Bogotá tiene un costo elevado en el momento de realizar el

servicio

2.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:

Los productos que se presentar a continuación son los más solicitados por nuestra
clientela:

NOMBRE GENERICO DESCRIPCIÓN SERVICIO

Sincronizacion motor
Tensión de correa
Lubricacion
Ajuste tensión superior
Ajuste mecanismo de
puntadas

NOMBRE GENERICO DESCRIPCIÓN SERVICIO

Ajuste tensión inferior

Ajuste largo de puntada

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2.3 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE CLIENTES

Tipo de Clientes: Los clientes que adquiren este servicio son personas con
maquinaria de confección en la casa, talleres de confección y empresas de
confección.

Hábitos, costumbres, patrones de consumo: Las personas habitualmente compran

materias primas para confección, diseñando prendas de vestir, confeccionan y
compran repuestos para maquinaria textil.

Cuantificación del segmento:

De acuerdo a la segmentación, (ubicación, edad, etc) hay que cuantificar el
segmento.

% uso
% de % estratos confección Frecuencia Compras /
Municipio Población mujeres 3, 4 alta costura compra Año
Zipaquira 134.942 51,04%
Cajica 64.133 50.08%
Tocancipa 35.439 50.09%
Total
Prendas /
Año

2.3 Canales de Comercialización:

2.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

2.5 Precio de venta:

Precio de Precio de venta

Producto venta en de la
punto competencia

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 2.6 Estrategias de mercadeo:

PRESUPUESTO DE MERCADEO

Acción Unidad de medida Valor Unitario Frecuencia (# Valor Total

veces / año)

3. ANALISIS OPERATIVO:

3.1 Descripción General del Proceso:

3.2 Requisitos de infraestructura:

Requerimientos de Infraestructura y Planta:

Inmueble actual:

Adecuaciones y Actividades Preoperativas:

3.2 Descripción del proceso

DETALLE ACTIVIDAD TIEMPO RECURSOS

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3.4 Detalle de Necesidades y Requerimientos:

Nombre Proceso en que es requerida

Capacidad de Producción:

3.5 Análisis de Proveedores:

Proveedores para Maquinaria

Proveedores de materias primas

3.6 Cronograma de actividades

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Misión:

Visión:

4.1 Análisis DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

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AMENAZAS

ESTRATEGIAS
Aprovechar Fortalezas

Reducir Amenazas

Aprovechar Oportunidades:

4.2 Estructura Organizacional

CARGO ACTIVIDAD

4.3 Aspectos Legales

4.3.1 Tipo de empresa a constituir

4.3.2 Permisos y Licencias:

5. ANALISIS FINANCIERO

5.1 Inversiones

5.2 Costos de Producción

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5.3 Otros Costos de Fabricación, Gastos Administrativos y de Ventas

5.4 Proyección de ventas

5.5 Flujo de Efectivo – Capital de Trabajo

5.6 Resumen de Inversiones

5.7 Resultados del Análisis Financiero

6. CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

6.1 Razones por las cuales mi proyecto debe ser apoyado:

6.2

Aportes del Emprendedor