ACTIVIDAD 5.

INFORME GERENCIA FINANCIERA Y CONTABLE

POR

Felicidad Córdoba Robledo Id: 613011

Karen Lorena Salinas Chavera Id: 613554

Yulis Paola Mesa García: Id: 609840

Jhon Fredys Cuesta Chaverra Id: 593213

ASIGNATURA

Juego Gerencial

DOCENTE

Alexandra Gonzales Martínez

NRC: 28601

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

APARTADO (Antioquia)

OCTUBRE 20/ 2021

 INTRODUCCION

En esta actividad se pretende dar a conocer la forma como la empresa

CEMEX lleva su organización financieramente y productiva, que metodologías, y

técnicas adopta para lograr la máxima valoración invertida en sus productos

teniendo en cuenta a la hora de analizar los ingresos y gastos con los que cuenta la

empresa. Para generar los mejores resultados y una rentabilidad sostenible y

eficiente.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la

construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes

y comunidades en más de 50 países. Tras celebrar su 110 aniversario, CEMEX

continúa con su notable trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la

constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria de la construcción,

mejorando su eficiencia y promoviendo un futuro sostenible. Gracias a sus

estrategias en innovación y financieramente, su cultura organizacional se

fundamenta en crecer y evolucionar como empresa, con la participación de sus

colaboradores-inversionistas y construyendo un ambiente sano de responsabilidad

social y medioambiental.
 INFORME GERENCIAL Y FINANCIERO CEMEX

Dentro de los informes gerencial y financiero se encontró que la

compañía en septiembre de 2020 anuncia un objetivo frente a la situación de salud

mundial su Operación Resiliencia, la estrategia de mediano plazo de la compañía

que responde a los cambios en la perspectiva de su negocio frente a la pandemia

de COVID-19 y en el establece un plan para mejorar el crecimiento en el flujo de

operación a lo largo de los próximos tres años. Esto le permite a CEMEX

optimizar su portafolio para el crecimiento rentable y asegurar su posicionamiento

como una compañía líder de materiales pesados de construcción, verticalmente

integrada, con un enfoque en cuatro negocios principales: cemento, concreto,

agregados y soluciones de soluciones urbanas.

CEMEX Enfoque PROGRESO 2020

Mejorar el margen del flujo de Margen del flujo de operación de

Margen del flujo de
operación de ≥20% para
el 2023
Optimizar el crecimiento
de su portafolio
≤3.0x apalancamiento
neto para el 2023
Estrategia de Acción
Climática proactiva
-35% en emisiones netas
de CO2 para el 2030 vs.
línea base de 1990
Fuente. Cemex
operación a través del desempeño 19.0% Alcanzamos la meta de
operativo y una disciplinada ahorros por US$280 millones
contención de costos
Emprender desinversiones Desinversión de activos en
estratégicas para optimizar el Francia El flujo de operación de
portafolio y desapalancar a la Soluciones Urbanas creció ~15%
compañía y, al mismo tiempo, en 2020, lo que representa ~6%
buscar nuevas oportunidades de del flujo de operación
inversión dentro de la huella de la consolidado
compañía; construir un portafolio
con mayor peso hacia Estados
Unidos y Europa; poner el
enfoque en posiciones
verticalmente integradas en
metrópolis atractivas, y
desarrollar las Soluciones
Urbanas como un negocio
principal
Utilizar el crecimiento en flujo de 4.07x apalancamiento neto, una
operación, flujo de efectivo libre reducción de 0.10x
e ingresos provenientes de las
desinversiones para mejorar la
estructura de capital.
Reconocer a la sostenibilidad ~23% de reducción vs. línea
como una ventaja competitiva, base de 1990
progresar hacia la consecución de
nuestra meta 2030 de reducción
de carbono y en torno a la visión
de la compañía de lograr una
economía neutra en carbono.

Con el Liderazgo en financiamiento verde En 2020, siguen mejorando su

flexibilidad financiera con la exitosa enmienda de la deuda bancaria que ampara su

contrato de financiamiento. Este contrato enmendado incorpora rigurosos

indicadores clave de desempeño vinculados a la sostenibilidad, incluyendo la

reducción de emisiones netas de CO2 en compromisos equivalentes a

aproximadamente US$3,200 millones. Esta transacción puso de relieve el

compromiso hacia una economía neutra en carbono.

 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Dentro de este contexto realizaremos un breve resumen de los resultados

operacionales en 2020 y la condición financiera de la compañía.

Las ventas netas consolidadas aumentaron 1% para llegar a US$13,000

millones en 2020 en comparación con periodos comparables de 2019 en términos

comparables para nuestras operaciones actuales y ajustando por fluctuaciones

cambiarias. A pesar de la disrupción provocada por COVID-19 en nuestras

operaciones, los precios más altos en moneda local para todos nuestros productos,

aunados al crecimiento en el volumen de cemento, compensaron por mucho la

reducción en nuestros volúmenes de concreto y agregados.

El costo de ventas como porcentaje de ventas netas permaneció sin

cambio durante todo el año. Los mayores costos del cemento comprado se

compensaron con la baja en los precios de energía.

Los gastos de operación como porcentaje de ventas netas disminuyeron

durante el año, de 22.6% en 2019 a un histórico 21.9%, debido a nuestras medidas

de contención de costos durante la pandemia de COVID-19.

El flujo de operación aumentó 3% a US$2,500 millones en 2020. En

términos comparables, el flujo de operación aumentó 7% en el año. El crecimiento

en el flujo de operación se vio impulsado primordialmente por precios más altos y

ahorros resultantes de la aplicación de nuestro programa Operación Resiliencia.

El margen de flujo de operación aumentó 0.9 puntos porcentuales, de

18.1% en 2019 a 19.0% en 2020.

 Reportamos una pérdida en instrumentos financieros de US$16.1

millones en 2020, resultado principalmente de nuestro SWAP de tasas de interés

en dólares americanos. Otros gastos, neto, para el año se situaron en US$1,800

millones para 2020, lo que incluye $1,500 millones por deterioro de crédito

mercantil y de activos durante el tercer trimestre y por pagos por liquidación.

Reportan una utilidad neta de la participación controladora (pérdida)

de US$1,500 millones en 2020, comparada con una utilidad neta de US$143

millones en 2019. La menor utilidad neta es resultado de los US$1,500 por el

deterioro de crédito mercantil y de los activos.

La deuda neta más perpetuos disminuyó 5%, o US$609 millones, para

situarse en US$11,100 millones al cierre de 2020.

Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, en los

países en los que operan pagaron en efectivo un total de US$160 millones y

US$179 millones en impuestos, respectivamente. De los US$160 millones de

impuesto sobre la renta que pagaron en 2020 (US$179 millones en 2019), pagaron

US$35 millones en Europa (US$34 millones en 2019) y US$125 millones en

América y otros países (US$145 millones en 2019). Como propósito este informe

enseña sus operaciones en la región Europa incluyen las operaciones de Polonia,

Francia, República Checa y Suiza; las operaciones en América incluyen a México,

Estados Unidos, Colombia, República Dominicana y Guatemala. Adicionalmente,

también para los años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, en términos

de millones de dólares estadounidenses, tuvieron ganancias fiscales agregadas por

US$368 millones y US$262 millones, respectivamente, en sus operaciones de

 México, Costa Rica, República Dominicana, Israel, República Checa, Colombia,

Nicaragua, Guatemala, Jamaica, Holanda, Suiza y Polonia.

Análisis Operaciones Globales

Resultados de
Operaciones globales Ventas operación Flujo de Total de
(en millones de dólares) netas antes de otros operación activos
gastos, netos
México 2,812 783 931 3,837
Estados unidos 3,994 307 747 12, 442
Europa, medio oriente, 6,848
África y Asia 4,453 300 638
Centro, Sudamérica y El 1,472 281 371 2,384
Caribe
Otros 239 (328) (227) 1,914
Total 12,970 1, 343 2,460 27,425
Fuente, Cemex

Al 31 de diciembre de 2020, CEMEX ha alcanzado una reducción en todas

sus plantas de cemento en Europa cercana al 35% de emisiones de CO2 en

comparación con su nivel de referencia de 1990.

CEMEX es la primera empresa en su sector en establecer objetivos

climáticos que lideran la industria para sus operaciones en Europa, los cuales están

directamente alineados con las aspiraciones de la Unión Europa de reducir en un

55% las emisiones de CO2 para el 2030. CEMEX también se ha comprometido a

avanzar hacia el concreto neto cero a nivel mundial para el 2050. Desde el inicio

del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea (EU ETS,

por sus siglas en inglés) en el 2005, CEMEX ha tomado medidas que han

permitido evitar alrededor de 32 millones de toneladas de CO2, en comparación

con nuestro nivel de referencia en 1990 en esta región. Para alcanzar nuestras
metas de reducción de CO2 para el 2030 y el 2050, se han tenido que implementar

tecnologías innovadoras y se han realizado considerables inversiones de capital.

Desde la implementación del EU ETS en el 2005, se han invertido, o se planea

invertir en los próximos años, más de $300 millones de dólares en Europa para

apoyar nuestros objetivos de reducción de CO2. Aún se requieren inversiones

adicionales para alcanzar la meta de CEMEX de reducción de CO2 en un 55%

para el 2030 en Europa. Estas inversiones incluyen, pero no se limitan a, el

proceso general de cambio de combustibles fósiles a alternativas bajas en carbono,

eficientizar el uso de energía, obtener materia prima alternativa que contribuya a la

reducción total de emisiones o el factor de clínker, desarrollar y promover

activamente productos bajos en carbono y la reciente implementación de

tecnología de hidrógeno innovadora en todos los hornos de CEMEX en Europa.

Procesos productivos para alcanzar los objetivos

Empoderados por la innovación, la compañía busca generar valor en todos

los aspectos de su negocio a través de un modelo integrado de estrategia,

operación, gobierno corporativo e innovación.

La estrategia de negocios CEMEX integrada se basa en cuatro pilares

estratégicos. De manera individual, cada uno de estos pilares se relaciona con el

negocio y lo impacta de una forma muy particular. En conjunto, los ayudan a

alcanzar su misión de crear valor construyendo y gestionando una cartera global

integrada por negocios de cemento, agregados, concreto y otros relacionados.

 Los cuatro Pilares Estratégicos son:

NUESTRA NUESTROS MERCADOS DONDE ENFOQUE EN LA

GENTE CLIENTES OPERAMOS SOSTENIBILIDAD

Estar presentes en Asegurar que la

Valorar a nuestra Ayudar a nuestros mercados que ofrezcan sostenibilidad sea parte
gente como nuestra clientes a lograr el rentabilidad a largo plazo integral de nuestro negocio
principal ventaja éxito
competitiva Buscamos estar presentes en
mercados en los que Invertimos e innovamos para
Contratamos al mejor Nuestros clientes podamos agregar valor para convertirnos en el líder de la
talento y enfrentan retos nuestros empleados, clientes industria en cuanto a
consideramos que la considerables todos y accionistas. operaciones rentables,
salud, seguridad y los días. respetuosas con el ambiente y
crecimiento Nos enfocamos en lo que sostenibles.
profesional de nuestro Debemos invertir hacemos mejor – cemento,
equipo sean nuestra tiempo en nuestras concreto y, agregados. Ofrecemos productos y
mayor prioridad. relaciones y escuchar soluciones que contribuyen a
con cuidado para Nos aventuramos más allá de ciudades más sostenibles.
Desarrollamos líderes comprender sus esos negocios centrales
y los alentamos a crear necesidades. cuando resulta esencial para Actuamos de manera
nuevas formas de comercializar mejor nuestros responsable en nuestras
pensar y actuar, al Buscamos ayudarlos productos. operaciones, buscando la
mismo tiempo que para que tengan éxito, forma de minimizar nuestro
evalúan riesgos y entregándoles impacto sobre el medio
oportunidades. productos de calidad, ambiente.
soluciones
Promovemos el innovadoras y una Colaboramos con las
diálogo abierto en experiencia superior al comunidades locales para
todas nuestras cliente. empoderarlas y contribuir a su
interacciones para desarrollo.
alinear y lograr
mejores resultados.

Fuente. Cemex

Cómo opera eficientemente y logran que las cosas se hagan Aprovechando

su experiencia y escala para establecer mejores prácticas y procesos comunes en

 todo el mundo, para operar de la manera más efectiva y crear el mayor valor

posible. Lo logran a través del Modelo Operativo de CEMEX en donde cada

función – corporativa, regional y país (unidad de negocio) – se une con un objetivo

en común.

Modelo Operativo incluye cuatro Bloques Integrados

ÁREAS FUNCIONALES

Mientras cada una de nuestras regiones y negocios se mantienen fuertes,

nosotros somos aún más cuando compartimos ideas y trabajamos en conjunto. Al operar
como Un Solo CEMEX, nuestras Áreas Funcionales; producción, comercialización y
CADENA DE VALOR transportación de nuestros productos; apalancándonos de nuestro saber hacer a nivel
mundial para crear una ventaja competitiva.

En la parte central de nuestro negocio,

nuestras unidades de negocio buscan
generar más valor para nuestros grupos
de interés y nuestra compañía al FUNCIONES DE APOYO
ejecutar los procesos localmente.
Nuestras unidades de negocio se Nuestras Funciones de Apoyo contribuyen a robustecer la creación de valor al
dividen en cinco regiones: México; definir y hacer cumplir las políticas globales y, también, aportando conocimiento
técnico y herramientas especializadas para la mejora continúa
Estados Unidos; Centro, Sudamérica y
el Caribe (SCA&C); Europa; y Asia,
Medio Oriente y África (AMEA).

FUNCIONES TRANSACCIONALES

El objetivo de estas funciones es maximizar la homologación de los procesos y

minimizarBIBLIOGRAFIA
los costos transaccionales de hacer negocios.

Fuente, Cemex

CEMEX se ha ganado el reconocimiento de la industria gracias a su

liderazgo en innovación aplicada a soluciones de eficiencia productiva,

sostenibilidad y valor agregado por eso en el trascurso de los últimos años han
 logrado trabajar por una trasformación digital dentro de la compañía industrial,

misma que está enfocada en los clientes la meta consiste en ser promotores

activos de la innovación en la industria abrir la puerta a nuevas oportunidades de

creación de valor. En la búsqueda de esa meta en particular CEMEX en el 2019

lanzan su nueva estrategia Smart Innovation Model, o Modelo Inteligente de

Innovación, para enfocarse en la innovación y fortalecerla a todo lo ancho de

nuestra organización e industria. Este modelo suma para la plataforma de

transformación digital CEMEX Go; y la unidad abierta de innovación y capital de

riesgo conocida como CEMEX Ventures.

Pilares para la Innovación

TRANFORMACION DIGITAL INNOVACION NUEVOS MODELO DE

Digitalizar aún más la experiencia
de sus clientes y, al mismo tiempo, brindar
apoyo a nuestras operaciones para que
podamos mejorar nuestro Net Prometer
Score (NPS), lograr ahorros en costos y
aumentar ingresos.
NEGOCIO
Fomentar la innovación con
prioridades claras y una
ejecución ágil, transparente y Prospectar e invertir en nuestras
propuestas de valor a todo lo
disciplinada a través de nuestros
ancho del ecosistema de la
empleados y proveedores
construcción

Fuente. CFUEN
Fuente. Cemex

CEMEX Go. En su proceso de innovación para mejorar su producción

aprovecha su inercia y despliegue con el lanzamiento de CEMEX Ventures,

buscando seguir fortaleciendo a la innovación a todo lo ancho de la organización

con base en prioridades claras y una ejecución ágil, transparente y disciplinada.

Dentro del contexto comprenden que la innovación es un elemento central de su

ADN colectivo, el proceso de Innovación Inteligente sirve para que sus empleados

puedan contribuir con ideas que podrían convertirse en proyectos innovadores e,

idealmente, crear nuevas oportunidades de valor para la compañía en el futuro.

Mediante su estrategia operativa que se muestra clara y su alta

comprensión con sus actores y las fortalezas que posee CEMEX tiene en cuentas

todas sus áreas de innovación pero se centra y prioriza aquellas que:

 Sirven para Desarrollar Soluciones de la Cadena de Suministro que

se apoyan en tecnologías digitales para proveer materiales a

constructores, distribuidores y fabricantes industriales.

 Promover el Uso de Nuevos y Mejores Procesos de

Construcción apoyados de mejores materiales que cumplen con las

credenciales de sostenibilidad.

 Apoyan a los Constructores Para que Sean más Eficientes en los

sitios de obra.

El portafolio de CEMEX de tecnologías de concreto, construcción de

soluciones y marcas globales ofrecen ligereza, porosidad, resistencia, ductilidad y

un número de características que cumplen con los requisitos cada vez más

exigentes de edificios sostenibles, estructuras y ciudades.

CONCLUSION

De este informe podemos concluir que para CEMEX.  Las tecnologías de

información se han convertido en una herramienta para lograr los objetivos,

mediante su incorporación a los planes estratégicos, más eficientes, eficaces y

rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la

constante innovación en prácticas y procesos. Para fortalecer a la innovación a

todo lo ancho de la compañía industrial.

CEMEX ha demostrado su capacidad para utilizar la tecnología de

información como fuerza motriz, logrando un importante desarrollo, crecimiento y

expansión. Dentro del contexto de su proceso de crecimiento han logrado

Identificar 120 ideas innovadoras de alto potencial a través del desafío Smart

Innovation de CEMEX con la participación de sus colaboradores.

Se dice que como estrategia de crecimiento y enfoque al cliente, la

compañía busca inspirar conceptos colectivos y dedicar recursos a desarrollar y

explorar ideas disruptivas y transformadoras con la meta de participar en cualquier

punto de la cadena de valor de la construcción. Además de seguir mejorando su

principal negocio, buscan asegurar que la innovación disruptiva y transformadora

 no sea sólo su principal prioridad sino también una parte central de su cultura, que

les permita llevar su compañía a horizontes que nunca antes han visto.

Es importante concluir que CEMEX continua trabajando en alianza con

sus inversionistas, proveedores y colaboradores para mejorar la experiencia y

eficiencia interna de sus clientes a través de soluciones digitales y de cambio en el

proceso de suministro. Además, desarrollando materiales sostenibles de acuerdo a

los lineamientos que les marque la división de Investigación y Desarrollo Global.

BIBLIOGRAFIA

CEMEX. (2020) Reporte integrado.

https://www.cemex.com/documents/20143/52528892/ReporteIntegrado2020.pdf

CEMEX. (2019) Reporte integrado

https://www.cemexcolombia.com/documents/20143/49571930/2020-marzo-30-1501-

evento-relevante.pdf/b04e21e0-2671-1015-2b5c-8f38a82686ca