CASO DE APLICACIÓN 2: CAMBIO DE DIRECCIÓN

PREGUNTAS DE ANÁLISIS:

1. ¿Qué papel considera que desempeñan los objetivos en la planeación del

cambio de dirección de la compañía? Liste algunas metas que podrían ser
importantes desde su punto de vista. (Asegúrese de que cuenten con las
características de los objetivos bien redactados.)

Respuesta:

Los gerentes al plantear las nuevas metas de la organización, hacen que

cada grupo dentro de la compañía se encargue de realizar una acción y así
cada uno aportando lo que le corresponde al cambio de dirección. Al trabajar
en red se hace posible que el grupo anterior le de todo lo necesario para que
el grupo que le sigue continúe y cumple su función en esta pirámide. El
principal papel que tienen los objetivos es dividir las metas, establecer
relación en red, se implementan planes de acción y reacción, el progreso se
revisa para la retroalimentación.
Los objetivos de la empresa serían asociándose con compañías automotrices
dispuestas a integrar sus sistemas GPS en los tableros de sus automóviles,
mejorar el diseño de sus sistemas GPS en los tableros, Innovar la
características que tiene su sistema para dejar fuera del mercado a los
teléfonos celulares.

2. ¿Qué tipos de planes serían necesarios en una industria como la descrita?

(Por ejemplo, ¿planes de largo plazo, de corto plazo, o ambos?) Explique por
qué considera que esos planes serían importantes.

Respuesta:

Planes estratégicos debido a que los objetivos de la empresa será diversificar

sus ventas en automóviles a través de las tabletas, cambiando así en parte
sus objetivos anteriores y porque son de amplio alcance. Planes de corto y
largo alcance para determinar cómo los clientes y empresas aliadas
automovilísticas aceptan y reciben su producto en el transcurso de los meses
y así manteniendo o variando sus planes a largo plazo. Y por último los
planes direccionales porque haría que la empresa se flexible a los cambios y
tome medidas correctas y que mejor le convengan en su nuevo mercado que
ha abierto.