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CASO 1: NOMBRE SIMPTICO EFECTO

FUNESTO
1. es posible, desde su punto de vista, que las empresas hagan planes
para enfrentar este tipo de situacin? Si su respuesta es positiva,
explique cmo. Si es negativa, explique por qu lo considera as?
Se pueden crear acciones colectivas en el caso de que sucedan situaciones
inesperadas que no estn al alcance del ser humano. Una solucin podra
ser el contacto inmediato de las empresas locales, es decir en lugares
donde existe el problema que estn dispuestas a comprar el producto que
estuvo siendo transportado para as disminuir en lo posible toda perdida
2. sera til tener objetivos en ese tipo de situacin? Qu tipos de que
objetivos podra establecer una empresa de manufactura como BMW
en tales circunstancias? Y una aerolnea global? un productor de
flores a pequea escala en Kenia?
No sera til tener objetivos, no se puede estar seguro delas situaciones
que pueden ocurr, en si los objetivos de toda empresa son reducir todo tipo
de riesgo y siempre se debe ir por el objetivo de mantener satisfacer a tus
clientes
BMW: objetivos de alta calidad y buen control de los pedidos de su
productos, llevar una mejor logstica para su buen funcionamiento.
AEROLNEA: incrementar el nmero de destinos para abarcar ms
mercado y as tener ms clientes que puedan recurrir al servicio que
esta ofrece
PRODUCTOR DE FLORES: cultivar flores muy bien ciudades
3. Qu tipos de planes podran usar las empresas en situaciones como
la descrita? Explique por qu considera que dichos planes seran
importantes
Las empresas deben de contar con un seguro que les pueda cubrir los
costos siniestros como un huracn ya que nunca se sabe cundo una
condicin climtica de este tipo pueda ocurrir y detener las jornadas
normales de trabajo esto seria importante as se podra reducir un margen
de perdida en las empresas
4. Qu lecciones sobre planeacin podran aprender los gerentes a
partir de esta crisis?

Se deben de hacer planes de todo tipo, para esta preparados ante cualquier
contingencia siempre tener un plan pre establecido ser establecido ser
establecido ser beneficioso para que no nos tomen por sorpresa este tipo
situaciones y en el momento que estas se de llevar un plan de accin a
cabo lo ms pronto posible para que la empresa no genere grandes
prdidas

CASO 2: CAMBIO DE DIRECCIN


1. Qu papel considera que desempean los objetivos en la
planeacin del cambio de direccin de la compaa? Liste algunas
metas que podran ser importantes desde su punto de vista.
Cambiar de objetivos sera bueno ya que hay otro tipo de empresas ya
que cubren ese tipo de servicios, en cambio buscar nuevos nichos y
nuevo mercado donde se pueda incorporar e innovar en este tipo de
servicio dara un mejor resultado
2. Qu tipo de planes seran necesarios en una industria como la
descrita?
-

Los planes a corto plazo son los que darn mejor resultado debido a
que la tecnologa es un mercado que est en constante cambio por
lo cual fijarse a largo plazo resultara intil

3. Qu factores de contingencia podran afectar la planeacin


realizada por los ejecutivos de Garmin? de qu manera?
Fallas a la produccin y que surjan propuestas mejoras
4. Qu desafos de planeacin cree usted que enfrentaran los
ejecutivos de Garmin al tratar de que la empresa siga siendo lder
en el mercado global? Qu tendran que hacer para afrontarlo?
Los empleados deben poner de su parte deben capacitarse
constantemente para estar preparados ante cualquier cambio y poder
aportar ideas y mejoras a la compaa.