Contraste entre modelos de gestión de proyectos:

Tradicional
 Los proyectos, en su totalidad, son planeados de antemano, sin posibilidad de
realizar cambios en los requerimientos/necesidades.
 Este enfoque, asume que tanto tiempo como costos, son variables y que, por el
contrario, los requisitos son fijos. Esta es entonces la razón por la cual la gestión
tradicional de proyectos se enfrenta/suele enfrentarse a cuestiones de presupuesto y
plazos. 
 Procesos controlables
 Documentación clara
 Más responsabilidad
 Objetivos claramente definidos

Prince2
 Un comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razón válida
para el proyecto y que todas las personas y los recursos están organizados y
preparados
 Un desarrollo organizado y controlado, asegurando que una vez que el proyecto
está organizado y ha comenzado, su validez se mantiene y el trabajo realizado es
controlado durante toda la vida de este.
 Un final organizado y controlado. Un final controlado es siempre mejor que la
tendencia natural a la deriva en la vida operativa del producto de un proyecto. Por
ello, tenemos que asegurarnos de que la entrega inmediata del proyecto ha sido
aceptada por nuestro cliente antes de cerrar el proyecto oficialmente
 Revisiones periódicas de los progresos
 Flexibilidad en la toma de decisiones
 Dirección de control automática en caso de desviación del plan original, gracias al
principio de “Gestión por Excepción”
 Implicación de la Dirección y de aquellos que participan en el proyecto, en el
momento y lugar adecuado
 Buena comunicación entre el proyecto, la Dirección del proyecto y el resto de la
organización