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HENRY GAMEZ COD: 4700087

CASO ENRON

1. Cules fueron los hechos ms relevantes del caso Enron? Enron se convierte en la empresa moderna de venta energtica. Enron lanza la transaccin va internet permitiendo a los clientes ver en tiempo real los precios en el mercado y realizar transacciones. Enron se convierte en una de las compaas ms grandes de USA Para el 2001 se denunciaban irregularidades en la contabilidad que ponan en peligro la compaa. Paralelamente la firma auditora comienza a destruir documentos relacionados con las auditorias relacionadas a Enron. A mitad de ao, Enron por los rumores de fraudes, comienza a reportar y anuncian la reduccin de millones de dlares en su stock de acciones, acciones que correspondan al vicepresidente. La comisin de Seguridad y comercio se da cuenta de la irregularidad y alega que hay conflictos de intereses e inicia una investigacin formal. Enron ante la situacin dice perder millones de dlares, pero poco despus dice que haban cometido un error y que necesitaban ms dinero para financias las deudas que tenan. Rpidamente las acciones de Enron llega a su punto ms bajo en 10 aos de crecimiento y los inversores comienzan a preocuparse si podrn superar la crisis financiera. A finales de diciembre Enron pide proteccin por estar en bancarrota. En el 2002 el departamento de Justicia de USA comienza una investigacin criminal en Enron y a los das descubre que el vicepresidente estaba involucrado en el fraude y la firma de contadores auditores reconoce que sus empleados destruyeron documentos de la empresa. En ese mismo mes, las acciones de Enron son dadas de baja debido a que la empresa estaba en crisis y los fraudes que se haban hecho. A los pocos das comienza una audiencia donde sentencian a los responsables. Aunado a lo anterior lo ms relevante est enmarcado en las auditorias contables las cuales no fueron hechas con criterios enmarcados dentro de un principio tico responsable empresarial, esta complicidad de sociedades auditoras llevo a la destruccin de evidencias que podan vislumbrar las actividades econmicas de la empresa, cuando no pudieron ocultar el fraude ms grande en la historia de USA y el mundo. Otro hecho que marc la diferencia y la manera como logro llegar a ser una de las organizaciones ms prometedoras fue la cercana que tena con el poder poltico, donando dineros a campaas por gobernaciones e inclusive presidenciales.

2. Cules fueron los principales problemas que se presentaron en el caso Enron? El vaco en la legislacin de Estados Unidos, que permiti el endeudamiento de la empresa en otras sociedades. El propsito era aparentar ser una empresa sumamente rentable con la muestra del balance general. No se puso restricciones a las inversiones lo cual se demuestra que no existen pautas en el marco legal la desregulacin del sector elctrico de la empresa.

HENRY GAMEZ COD: 4700087


Los inversionistas bancarios y las agencias de calificacin de riesgo no dieron seales de alerta, no se dieron cuenta de las irregularidades. La relacin observada entre las autoridades del gobierno y polticos de todos los sectores y la organizacin, lo que potencio la arrogancia de los directivos frente al mercado. Lo otro fue la relacin de los directivos con el poder poltico, donde figuras polticas del campo empresarial se han beneficiado econmicamente a travs de las actividades de ENRON. La desproporcionada remuneracin de los altos directivos y el otorgamiento de opcin de compra de acciones con valor menor al del mercado. Otro punto crtico fue la complicidad de las empresas de auditora y control para detectar los fraudes de las cuentas de resultado, donde cobraban altos precios por la calidad del trabajo que se pone en duda su tica.

3. Cules fueron los aspectos ticos y de responsabilidad social empresarial que fundamentaron el caso Enron, y porqu algunos no se cumplieron? Se evidencia que la organizacin no inculco la cultura y las normas de toma de decisiones a los directivos con el fin de evitar el fraude, propicindose una cultura de caos, donde las decisiones beneficiaban sus intereses sin importar el de sus trabajadores y sus clientes. Enron hizo un gran dao a la sociedad, no tuvo responsabilidad poltica corporativa porque solo buscaban aumentar sus arcas sin ver el perjuicio que ocasionaban a la sociedad. Enron logro controlar la energa para beneficio de todos. Esto se deba gracias a las influencias polticas poderosas. Se podra decir que la empresa tena el control de medio pas, ya que tena bajo su poder la necesidad tan preciada y bsica que es la energa. En definitiva, las culpas de Enron son consecuencia directa de la conducta no tica de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que sustenta las operaciones en el mercado de capitales.

4. Qu aspectos econmicos suscitaron la cada de Enron?

Un vaco en la legislacin, que permiti radicar el endeudamiento en sociedades instrumentales de propsito especfico, que no fueron consideradas en el balance consolidado, por lo que el mercado no poda conocer su verdadera situacin financiera. Un crecimiento desmedido en su capital como producto de innumerables negocios que nunca constituyeron un modelo econmico claro y por supuesto sostenible. Fue en el marco legal de la desregulacin del sector elctrico, que no puso restricciones a inversiones en derivados financieros. Perdida de la perspectiva econmica de la empresa al no separar los negocios en los cuales estaba participando, asignando valores inexistentes que se evidenciaban en la contabilidad. La empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificacin de riesgo, no dieron seales de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reaccin de estas firmas.

HENRY GAMEZ COD: 4700087


El alto nivel de relacin entre las autoridades del gobierno y polticos de todos los sectores y la empresa, lo que contribuy a un ambiente de arrogancia de los directivos de esta empresa frente al mercado.

5. Cul fue el papel del Consejo de Administracin (Junta Directiva), de Enron frente a las situaciones presentadas? Fue de total omisin ante las irregularidades que se venan presentando, de hecho la junta directiva segn el congreso fue negligente en su "deber supremo" de salvaguardar los intereses de los accionistas. De igual forma omitieron informar, ignorando varias prcticas ilegales las cuales jams fueron puestas en conocimiento como: contabilidad de alto riesgo, transacciones inadecuadas por conflictos de intereses, extensas actividades no registradas en los libros y excesiva compensacin ejecutiva. Tuvieron un comportamiento ausente de tica empresarial al permitir una auditoria irreal destinada a ocultar las malas acciones y el establecimiento de fondos privados no autorizados que obtenan ganancias privadas a costa de la compaa. Totalmente omitido en controles y correctas acciones, ejemplo de esto es la autorizacin de excesivos pagos a sus ejecutivos y ausencia de control de gasto as como cuantiosos crditos a sus directivos.

Fuentes:

http://virtual.umng.edu.co/file.php/1604/Caso_Enron.pdf http://casoenronupc.blogspot.com/ http://www.iae.org.ar/seminarios/EnronAlbitos.pdf


http://www.slideshare.net/ancadira/contabilidad-creativa

http://www.redcontable.com/dc/universidad/articulo_2005_enron_jorgesanchez.pdf