Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Merlano Chico

Gestión empresarial 25/08/2021
Nombre: Alejandra Isabel

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

LA ORGANIZACIÓN

La organización debe establecer las cuestiones tanto externas como internas

que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que pueden
afectar a su capacidad para lograr los resultados previstos en su
direccionamiento estratégico.[ CITATION Mar19 \l 9226 ]
Así, podemos decir que la organización es una estructura donde opera un grupo
social, mediante jerarquías y la agrupación de actividades, con el fin de obtener
el máximo aprovechamiento posible de los recursos.
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
—clasificados según sus objetivos, 10 11 estructura y características principales
— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su
formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización.
Organizaciones Según Sus Fines. - Es decir, según el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1.Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o ac - cionistas.
2.Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o función en la sociedad sin pre - tender una ganancia o
utilidad por ello.

Organizaciones Según su Formalidad. - Dicho en otras palabras, según tengan o

no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Estas se dividen en:
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3.Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se
reúnen de nuevo.
• Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcion - al o principio de la especialización de las fun - ciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciación de actividades o funciones
• Organización Línea-Staff: El tipo de or - ganización línea-staff es el resultado
de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas.
4.Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.
5.Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad
se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
6.Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde
sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que
funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.
Modelo de organizaciones
Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, las
teorías de las empresas han ido ofreciendo distinto modelo de organizaciones y
soluciones. Estos se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad
empresarial y por tanto su impacto ha sido heterogéneo.
• Jerárquica, Vertical o Piramidal. - ‘Donde manda capitán no manda marinero’
• Horizontal. - Rompe la visión funcional y jerárquica de la empresa y la cadena
de mando como vehículo transmisor de órdenes y mensajes.
• Inteligente. - Se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento; la
aspiración colectiva queda en libertad, y la gente continuamente aprende a
aprender en conjunto.
• Abierta, Virtual o Interconectada. - Su estructura se desplaza de una jerarquía
multilateral a negocios con estructuras planas interconectadas, relativamente
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autónomas.
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
En el enfoque clásico los primeros autores de la administración buscaban “el
mejor camino”, es este afán formularon una serie de principios para crear una
estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
Su evolución en el transcurso del tiempo se caracteriza por cuatro etapas: a.
Enfoque clásico; b. Enfoque tecnológico de las Tareas; c. Enfoque ambiental; y
d. Reducción de tamaño

SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificarlas.
3. Agruparla según un orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las aéreas ó departamentos.
5. Especificar relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las
funciones y los puestos.
6. Establecer líneas de comunicación entre los departamentos.
7. La existencia de un departamento dependerá del tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y de las funciones específicas.

Bibliografía
González, M. J. (2019). Estructura organizacional. barranquilla .
Repositorio de documento de la unidad 2

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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¿Qué son cambios adaptadores?