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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
DISEÑO DE PLANTAS (062-4623)
UNIDAD IV
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

CONTENIDO:
1. Localización de plantas.
1.1 Tipo de decisiones sobre localización.
1.2 Clasificación.
1.3 Factores que afectan las decisiones sobre localización.
1.4 Métodos de selección de localización.
1.4.1 Factores ponderado
1.4.2 Carga-distancia
1.4.3 Centro de gravedad
1.4.4 Punto de equilibrio
2. Problemas resueltos.
3. Problemas propuestos.

REFERENCIAS:
 SIPPER D Y BULFÍN R; Planeación y Control de Producción.
 WILLIAM K HODSON; Manual del Ingeniero Industrial.
 STEPHAN KONZ; Diseño de Instalaciones Industriales.
 RICHARD MUTHER; Distribución de Plantas.

1. LOCALIZACIÓN DE PLANTAS: la localización de plantas industriales se refiere al estudio que

determina la ubicación más conveniente para su instalación. En el estudio de localización se
involucran dos aspectos diferentes:

 Macrolocalización: determina la región o territorio en la que el proyecto tendrá influencia.

 Microlocalización: se selecciona la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta.

1.1 TIPOS DE DECISIONES SOBRE LOCALIZACIÓN: pueden ser de tres tipos:

 Expandir una instalación existente, esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio
para ello.
 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.
 Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).

1.2 CLASIFICACIÓN: se pueden clasificar en grandes rasgos, en dos:

 Localización de una sola instalación, se ubica una instalación que no tiene interacción con las
demás instalaciones de la compañía.
 Localización de múltiples fábricas y depósitos.

1.3 FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES SOBRE LOCALIZACIÓN: los factores a tener en
cuenta pueden ser:
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 Fuentes de abastecimiento: ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se
obtienen sus materias primas o a sus proveedores, para asegurar el abastecimiento y el
transporte.

 Zona de consumo o mercados: la entrega rápida de los productos es una condición necesaria
para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación con los clientes.

 Medios de transporte y comunicación: donde se consideran los cuatro medios de transporte

generales, el transporte por agua, por ferrocarril, por carretera y aéreo.

 Mano de obra: donde se consideran la disponibilidad de la misma, así como sus capacidades o
habilidades.

 Suministro básico: donde se cubre servicios como agua, energía.

 Calidad de vida: influye en la capacidad de atraer y retener el personal, abarca aspectos como,
educación, coste de vida, baja criminalidad, sanidad, entre otros.

 Condiciones climatológicas de la zona: donde se observa si la temperatura, humedad entre

otros, afectan el proceso productivo.

 Marco jurídico: se consideran las restricciones, permisos de construcción, entre otros, que
puedan afectar la localización.

 Impuesto y servicios públicos: la presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es
alta, reduce el atractivo de un lugar, pero si son demasiada bajas pueden ser sinónimos de
malos servicios públicos.

 Los terrenos y la construcción: donde se consideran la existencia de terrenos donde ubicarse a

precios razonables, así como los moderados costes de construcción.

 Otros factores: sin duda hay mucho más factores que considerar, entre por ejemplo: la cultura,
la lengua, la moneda, entre otros.

1.4 MÉTODOS DE SELECCIÓN DE LOCALIZACIÓN:

1.4.1 Factores ponderado: análisis cuantitativo en el que se comparan entre sí diferentes

alternativas para conseguir una localización. Los pasos a seguir para su análisis es el siguiente:

 Determinar una relación de los factores relevantes.

 Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia. La sumatoria de todos los factores
es igual al 100 ó 1.
 Fijar una escala a cada factor, ejemplo: 1-10; 1-100.
 Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización.
 Se seleccionada la localización que obtuvo mayor puntuación.

1.4.2 Carga-distancia: evalúa localizaciones con base en factores de proximidad. El objetivo es

seleccionar una localización que minimice la suma de las cargas por la distancia que recorre la
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carga. Se busca minimizar la puntuación carga-distancia (Id), para calcularla, se usa la distancia real
entre dos puntos cualquiera y simplemente se multiplican las cargas que fluyen de y hacia la
instalación por las distancias recorridas.

La distancia euclidiana, es la distancia en línea recta o la trayectoria más corta posible entre dos
puntos:
dAB^2=(xA - xB)^2 + (yA - yB)^2

Donde:
dAB= distancia entre los puntos A y B
xA= coordenada x del punto A
yA= coordenada y del punto A
xB= coordenada x del punto B
yB= coordenada y del punto B

La distancia rectilínea mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de 90º.

dAB = |xA - xB | + | yA - yB |

Por lo tanto, la puntuación de carga-distancia es:

Id = ∑ Iidi

1.4.3 Centro de gravedad: requiere ubicar primeramente las instalaciones existentes en un

sistema de coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El
centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y.

Cx = ( ∑ dixVi) / ( ∑Vi)

Cy = ( ∑ diyVi) / ( ∑Vi)

Donde:
Cx= coordenada X del centro de gravedad.
Cy= coordenada y del centro de gravedad.
dix= coordenada X de la enésima ubicación
diy= coordenada Y de la enésima ubicación
Vi= volumen de los artículos movilizados.

1.4.4 Punto de equilibrio: los pasos básicos para encontrar las soluciones es el siguiente:

 Determine los costos variables y fijos de cada sitio.

 Trace en un sólo gráfico las líneas de costo total, para todos los sitios.
 Identifique los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones tiene el costo
más bajo.
 Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio en los rangos pertinentes.
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2. PROBLEMAS RESUELTOS:

2.1 Determine la localización de una nueva fábrica de lámparas, se ha identificado un conjunto de

factores y se ha distinguido el grado de importancia de cada uno de los factores en una escala de 1
al 5, donde 1 es la peor puntuación y 5 la mejor. Los factores claves a tener en cuenta son los
siguientes;

A- coste de la mano de obra y su productividad

B- Infraestructura de transporte
C- Proximidad a los clientes /mercado
D- Disponibilidad y coste de las materias primas.
E- Legislación vigente
F- Otros

A continuación se resumen los datos en la tabla.

FACTORES PONDERACIÓN BILBAO SEVILLA BARCELONA

A 30 4 1 4
B 10 2 3 4
C 20 3 3 3
D 25 2 4 2
E 10 3 2 2
F 5 3 2 2

Solución:

Se procede a multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización y se seleccionada la localización que obtuvo mayor puntuación.

Bilbao = (30*4) + (10*2) + (20*3) + (25*2) +(10*3) + (5*3) = 295

Sevilla = (30*1) + (10*3) + (20*3) + (25*4) +(10*2) + (5*2) = 250
Barcelona = (30*4) + (10*4) + (20*3) + (25*2) +(10*2) + (5*2) = 300

La localización óptima para la nueva planta seria Barcelona.

2.2 Se están considerando las ciudades A,B,C y D para expandir una empresa, si usamos los datos de
los clientes como carga y empleamos distancia rectilíneas ¿Cuál será la localización apropiada para
realizar la expansión?

CIUDAD LOCALIZACIÓN (X,Y) CLIENTES

A (5;2) 7
B (5,5 ; 4,5) 10
C (2,5 ; 2,5) 20
D (2,5 ; 4,5) 18
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Solución:
Paso 1. Matriz de ubicación de instalación.

Paso 2. Cálculo d ela distancia rectilínea.

Paso3. Calcular y comparar cargas-distancias.

La ciudad D, es la apropiada para la localización de la expansión.

2.3 ¿Cuál es el centro de gravedad para la instalación de una empresa médica, descrita en la tabla
siguiente?
SECTOR CENTRAL (x;y) POBLACIÓN (I)
A (2,5 ; 4,5) 2
B (2,5 ; 2,5) 5
C (5,5 ; 4,5) 10
D (5;2) 7
E (8;5) 10
F (7;2) 20
G (9 ; 2,5) 14
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Solución:
Se procede a aplicar las fórmulas Cx = ( ∑ dixVi) / ( ∑Vi) ; Cy = ( ∑ diyVi) / ( ∑Vi) , para ello se
completa la tabla dada:

SECTOR CENTRAL (x;y) POBLACIÓN (V) dixVi diyVi

A (2,5 ; 4,5) 2 5 9
B (2,5 ; 2,5) 5 12,5 12,5
C (5,5 ; 4,5) 10 55 45
D (5;2) 7 35 14
E (8;5) 10 80 50
F (7;2) 20 140 40
G (9 ; 2,5) 14 126 35
∑ 68 ∑ 453,5 ∑ 205,5

Cx= 453,5 / 68 = 6,67

Cy= 205,5/68 = 2,96

El centro de gravedad es (6,67 ; 2,96), que no es necesariamente la localización óptima. Se

encuentra en la vencidad general de la localización (7;2).

2.4 Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro comunidades la búsqueda de la

localización de una instalación para expandir la empresa. Los costos son los siguientes:

COMUNIDAD COSTOS FIJOS POR AÑO COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

A 150.000 BS 62 BS
B 300.000 BS 38 BS
C 500.000 BS 24 BS
D 600.000 BS 30 BS
NIVEL DE PRODUCCIÓN = 20.000 UNIDADES

Si la demanda esperada es de 15000 unidades al año ¿Cuál será la mejor localización?

Solución:
Paso 1. Para trazar la línea del costo total de una comunidad, se calcula primero el costo total de
dos niveles de producción: Q=0 y Q=20.000 unidades por año.

Para Q=0; el costo total equivale simplemente a los costos fijos.

Para Q=20.000, el costo total (Costos fijos más variables) es el siguiente:
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A: desde (0,150) hasta (20,1390)

B: desde (0,300) hasta (20,1060)
C: desde (0,500) hasta (20,980)
D: desde (0,600) hasta (20,1200)

Se procede a graficar, donde A, resulta mejor para volúmenes bajos, B para volúmenes intermedios
y C para volúmenes altos. D no se considera porque sus costos fijos y variables son más altos.

Paso 2. La cantidad de equilibrio entre A y B se encuentra al final del primer rango y al principio del
segundo rango, igualando sus ecuaciones de costo total:

(A) = (B)
150000 + 62Q = 300000 + 38Q
Q=6250 unidades

La cantidad de equilibrio entre B y C está al final del rango y al principio del último tango.

(B)=(C)
300000+38Q=500000+24Q
Q=14286 unidades

Localizar la instalación en la comunidad C, porque el pronóstico de la demanda de 150000 unidades

por año se ubica en el rango de lato volumen.

3. PROBLEMAS PROPUESTOS:

3.1 Calcule el puntaje ponderado para cada una de las localizaciones (A,B,C y D) que aparecen en la
tabla ¿Cuál de ellas recomendaría usted?
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FACTOR DE LOCALIZACIÓN PONDERACIÓN A B C D

DEL FACTOR
1- Ambiente laboral 5 5 4 3 5
2- Calidad de vida 30 2 3 5 1
3- Sistema d e transporte 5 3 4 3 5
4- Proximidad a los mercados 25 5 3 4 4
5- Proximidad a los materiales 5 3 2 3 5
6- Impuesto 15 2 5 5 4
7- Servicios públicos 15 5 4 2 1

3.2 A,B,C y D son potenciales ubicaciones para expandir una empresa, empleando los datos de la
población como carga. Calcular que ubicación es la más óptima para ubicar la empresa.

CIUDADES LOCALIZACIÓN X;Y POBLACIÓN

A (4;2) 5
B (6;3) 10
C (2;2) 15
D (2;5) 20