GERENCIA ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD # 3

ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 1

INTEGRANTES:

WENDY DIAZ JIMENEZ

HELMUNT BENAVIDES

ADRIANA RODELO DIAZ

TUTOR:

HEIDY MARGARITA RICO FONTALVO

ADMINISTRACION FINANCIERA

VIII SEMESTRE

MARZO/1/2021
INTRODUCCIÓN
Analizares el tipo de planeación estratégica para esto primero definamos que es planeación
estratégica; La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer
el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos. Esta empresa escogida la cual es Cargas de Colombia sas, este es
una empresa que se dedica al transporte de carga terrestre a nivel nacional.
OBJETIVO GENERAL
Analizar la empresa Cargas de Colombia sas, el ámbito organización y planeación.

RESEÑA HISTORICA
La empresa Cargas de Colombia S.A, se creó el 17 de enero de 2005 y se constituyó en
Ibagué como persona jurídica el 19 de enero de 2005. la sociedad cambio su nombre de
Cargas de Colombia S.A por el de Cargas de Colombia S.A.S. Es una Empresa familiar
conformado por los padres y las dos hijas, y la representación legal de la empresa ha estado
en poder de la hija mayor Diana Franco Cadena, el resto de los socios ocupan diferentes
cargos dentro de la organización. Su principal objetivo es el Transporte terrestre de carga a
nivel nacional, en su mayoría en tracto camiones con capacidad para 35 toneladas, cuenta
también con una sólida y extensa base de datos de vehículos y conductores para satisfacer
cualquier tipo de necesidad. La empresa en sus ocho (8) años de existencia, se ha
caracterizado por su seriedad y cumplimiento ante las empresas generadoras de carga
igualmente ante los conductores, propietarios y tenedores de los vehículos, lo cual ha
permitido un excelente posicionamiento y reconocimiento a nivel nacional.

CARGAS DE COLOMBIA S.A.S.

Es una empresa dedicada al transporte terrestre de mercancías, a nivel nacional, con una
amplia experiencia dentro del sector. Con total dedicación, esta empresa es comprometida
a satisfacer las necesidades de sus clientes, independientemente del lugar donde se
encuentre y hacia donde se dirija su carga.

MISION: La Misión de CARGAS DE COLOMBIA S.A.S es contribuir al desarrollo de la

Industria Nacional, proporcionando a las empresas productoras y distribuidoras la entrega
de los productos a través del servicio de transporte en forma oportuna y eficiente,
cumpliendo los estándares de seguridad y normas legales.
VISION: Ser una Empresa de Transporte Terrestre automotor líder a nivel nacional,
elegida y reconocida por los generadores de carga por nuestro compromiso, respaldo en
seguridad, eficacia y eficiencia en la entrega de las mercancías.
VALORES:
 Honestidad
 Compromiso
 Trabajo en equipo
 Respeto
 Puntualidad y seguridad
 Calidad del servicio

ORGANIGRAMA DE CARGAS DE COLOMBIA

Esta empresa es una pyme ya que está constituida como pequeñas empresas. Ya que su
número de trabajadores son 36 y tienen una facturación moderada.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICO SEGÚN LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ENTORNO ECONÓMICAS:
La empresa cargas de Colombia cuenta con muchos clientes potenciales y otro no tanto,
pero aportan un valor importante para la organización, y siempre abra la necesidad por
partes de las empresas de tener un transporte para así hacer llegar sus productos hasta sus
clientes.
ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL:
Esta variable es muy importante para la empresa ya que le afecta mucho los paros
camioneros, los paros armados, o el cierre de vías, pues para esta les estaría afectando un
alto grado de gravedad, porque cuando esto ocurre la empresa se detiene por completo
afectando todo.

ENTORNO POLÍTICA:
Para todo tipo de empresa implica un alto impacto por lo que tiene que ver con aumentos de
impuestos reformas tributaria, las cuales pueden ser positivas o negativas.

ENTORNO TECNOLOGICO:
Este entorno es muy importante ya que para la empresa no ha sido su prioridad.