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GRUPO: 2
SEDE: El Alto
Dados los resultados de la anterior simulación obtuvimos bastante inventario, nuestro objetivo es el de
reducir al máximo los costos totales para poder revertir los montos negativos y tener utilidades a fin de
año
SUPERCARGAS
Se realizó un pedido para la semana 11 de 25011 kg siendo Este programado su llegada para la semana
doce y efectivamente esperamos que llege sin retraso.
VAPORES MAGALLANES
Se realizó un pedido para la semana 9 de 35009 kg siendo Este programado su llegada para la semana
trece esto con la estrategia de no acumularnos mucho inventario ya que esto causaria un cobro de
almacenaje.
SEMANA: 5 8
AEROINCA
Despachado 43005. 5008.
Llegada 43005. 5008.
Programada
Llegada 43005. 5008.
Real
Fuente: Elaboración Propia
En el embarque aéreo no tuvimos ningún retraso todo se llegó a la hora como se observa en el cuadro 1.
SEMANA: 5 6 8
SUPERCARGAS
Despachado 30005. 0. 0.
Llegada 0. 30005. 10007
Programada
Llegada Real 25003. 30005. 10007
Fuente: Elaboración Propia
En el embarque de camión tuvimos un retraso de la semana 3 que llego en la semana 5, también en esta
semana se hizo un despacho de 30005 Kg. Que llego en la semana 6 cumpliendo con a la llegada
programada y la real.
SEMANA: 5 6 7
CONFICARGAS
Despachado 30005. 0. 0.
Llegada 0. 30005. 0.
Programada
Llegada Real 0. 0. 30005.
Fuente: Elaboración Propia
En conficargas tuvimos un retraso de una semana de 30005 Kg. Que estaba programada para la semana
6 pero tuvo retraso teniendo una llegada real para la semana 7.
SEMANA: 5 6 7 8
FERROVIA AMAZONICA
Despachado 15005. 10006. 0. 0.
Llegada Programada 0. 0. 15005. 10006
Llegada Real 0. 0. 15005. 10006
Fuente: Elaboración Propia
En la ferroviaria amazónica se hizo dos despachos de 15005 Kg. Y de 10006 Kg. Ambas cumpliendo las
llegadas programadas y las reales en las semanas 7 y 8.
SEMANA: 5 7
AGENTE DE
CARGA
Despachado 20005. 0.
Llegada 0. 20005.
Programada
Llegada Real 0. 20005.
Fuente: Elaboración Propia
En el embarque de agente de carga para la semana 5 se despachos de 20005 Kg. Que llegaron en la
semana 7 cumpliendo con lo pedido.
CUADRO 6: EMBARQUE MARITIMO
SEMANA: 5 7 8
VAPORES
MAGALLANES
Despachado 6005. 10007. 10008.
Llegada 15001. 0. 0.
Programada
Llegada Real 15001. 0. 6005.
Fuente: Elaboración Propia
3.1. Inventarios.
CUADRO 7: INVENTARIOS
Semana 5 6 7 8
Número:
Inventario 116888 113896 146067 154292
Final
Fuente: Elaboración Propia
Como se ve reflejado en el cuadro 7 fuimos reduciendo de muy poca manera el inventario, pero no fue
lo esperado y es por lo cual nos encontramos en la cuarta posición.
3.2. Estado de resultados.
Semana 5 6 7 8
Número:
Ingreso por 37157. 32998. 32844. 32808.
Ventas $
Costo de
Productos
Vendidos
Costo de 22294. 19799. 19706. 19685.
Producción
Costo Flete 3398. 3644. 3364. 2988.
Costo 1603. 0. 0. 0.
Inventario
Normal
Costo 0. 3300. 3661. 3339.
Inventario
Extra
Costo 413. 314. 317. 361.
Empaques
Costo 317. 267. 337. 393.
Intereses
Costo Total $ 28025. 27324. 27386. 26766.
Utilidad $ 9132. 5674. 5458. 6042.
Fuente: Elaboración Propia
En un breve resumen lo más significativo fue la reducción de nuestra utilidad en casi 3000, esto se debe
a la suma de la demanda de los mayoristas.
4. Stock de Seguridad
Según el resultado histórico no van fallando nuestros pedidos es por el cual nos sentimos un poco
seguros de que lleguen en el tiempo estipulado ya que esto nos ayudaría de gran manera a reducir
nuestros inventarios.
5. Demanda proyectada total
CUADRO 9: DEMANDA
Semana 9 10 11 12
Número:
Inventario 154292 149587 114288 87138
Inicial
Total Kilos 30015 0 10007 35019
Recibidos
Total Kilos 184307 149587 124295 122157
Disponibles
Demanda Total 29855 35299 37157 39758
Fuente: Elaboración Propia
Se tomó en cuenta los pronósticos altos, la demanda de la semana 8 multiplicando por los pronósticos,
los kilos disponibles se obtuvieron de la suma del inventario inicial con el total de kilos recibidos, con
estos cálculos se restó los kilos disponibles la demanda total más el pedido para la semana 9 teniendo
un inventario final con el cual tenemos bastante inventario y por ese motivo decidimos dejar de hacer
pedidos para tener inventarios bajos.
6. Cantidad requerida que se necesita como disponible para cubrir la demanda proyectada y el stock
de seguridad
Se determino 35009 Kg. Y 25011 Kg. Pensando a futuro en las futuras semanas esperando poder acabar
nuestros inventarios
7. Llegadas Programadas
Semana 9 10 11 12
Número:
Demanda Total 29855 35299 37157 39758
Fuente: Elaboración Propia
9. Determinación de los embarques necesarios para cubrir la demanda requerida
SEMANA: 9 10 11 12
SUPERCARGAS
Despachado
Llegada 24009 25011
Programada
Llegada Real 24009 0 0 25011
Fuente: Elaboración Propia
SEMANA: 9 10 11 12 13
VAPORES
MAGALLANES
Despachado 35009
Llegada 6005 0 10007 10008 35009
Programada
Llegada Real 0 0 10007 10008 35009
Fuente: Elaboración Propia
Semana 9 10 11 12
Número:
Inventario 154292 149587 114288 87138
Inicial
Total Kilos 30015 0 10007 35019
Recibidos
Total Kilos 184307 149587 124295 122157
Disponibles
Demanda 29855 35299 37157 39758
Total
Mayoristas
Fabricantes 4865
Inventario 149587 114288 87138 82399
Final
Fuente: Elaboración Propia
11. Almacenaje
Esperando no contar con almacenaje por el costo que estamos pagando decidimos no hacer muchos
pedidos a corto plazo con la finalidad de acabar el stock disponible ya es muy alto