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4 Preguntas para Cambiar El Observador Pía Andújar
4 Preguntas para Cambiar El Observador Pía Andújar
AUTOR:
El presente trabajo está basado en el trabajo de Byron Katie, llamado “The Work”.
Al tomar contacto con este método me di cuenta de que podía utilizarlo como una
poderosa herramienta tanto para mi vida personal como para los procesos de
coaching personal.
1) Lo que es, es
Con el párrafo anterior Byron Katie nos invita a reflexionar sobre la aceptación de
lo que es en este momento. Este momento es como es. Aceptar eso nos trae paz,
independientemente de las circunstancias. Cuando nos resistimos o nos
oponemos a aquello que no podemos cambiar podemos caer en estados de ánimo
como el resentimiento, por ejemplo. De igual manera, cuando no aceptamos algo
que sí está en nuestro poder cambiar, cuando no vemos posibilidades donde otras
personas sí la ven, podemos caer en el estado de ánimo de la resignación.
Cuando eliminamos esa resistencia a lo que es nos resulta más fácil enfocarnos
en lo que queremos crear porque nuestra energía ya no está enfocada en lo que
no queremos, sino en lo que queremos de ahora en más para nosotros.
“Mi hija tiene una relación con alguien que no me agrada”, el supuesto subyacente
es “mi hija no debería tener esa relación”.
En todos estos ejemplos la mirada está puesta sobre algo que debería hacer otra
persona que no soy yo mismo. Algunas preguntas que podemos hacer como
coaches para que el coachee vuelva la mirada sobre sí mismo son: ¿De quién es
asunto eso? ¿Vos tenés poder para hacer que el otro cambie? ¿Cómo te sentís
cuando te enfocas en eso? ¿Te da o te quita poder? ¿Cuál es tu asunto? ¿Qué
podrías hacer desde vos para mejorar o cambiar esta situación?
Como Coaches, una de nuestras principales tareas es identificar cuáles son los
juicios o creencias que están limitando al coachee y que están obstaculizándolo
para lograr lo que declara que quiere.
Una vez identificado el o los juicios maestros, podemos utilizar el método de las 4
preguntas que presentaré a continuación para indagar en ellos, comprender cómo
impactan en nuestra vida y generar la posibilidad de cambiarlos por otros de
mayor posibilidad.
En mi experiencia, esta es una de las formas más eficaces que encontré para
disolver o cambiar los juicios que causan sufrimiento. Esto se debe a mi entender
a que muchos de los juicios que emitimos los seres humanos son infundados y no
nos ponemos en la tarea de profundizar en ellos. Una vez que lo hacemos, que
miramos de cerca esos juicios o creencias, simplemente no pueden seguir
manejándonos de la misma manera. Podemos ahora sentirnos libres de elegir otra
opción que nos abra más posibilidades.
Encuentro en las preguntas de este método una similitud con el proceso de fundar
juicios que aprendí en mi formación como coach. Aunque son métodos diferentes,
creo que ambos son válidos y poderosos para generar cambios en el otro. Habrá
que discernir en cada situación cuál es el más conveniente.
Ahora presentaré las cuatro preguntas básicas para indagar en los juicios o
creencias limitantes y a continuación mostraré algunos ejemplos de cómo apliqué
estas preguntas en situaciones reales de coaching.
Algo que hago en mis sesiones es pedirle al coachee que escriba el pensamiento
o juicio que estamos queriendo explorar. Eso lo hacemos para asegurarnos de
que nos mantendremos enfocados en ese juicio, ya que la tendencia de la mente
es a querer desviar nuestra atención hacia otras historias o explicaciones que
pueden desviarnos de nuestro objetivo. Cuando el juicio está escrito, es más fácil
mantener el foco.
Cabe aclarar que podemos hacer más de una inversión. Exploraremos esto más
adelante.
Ejemplo 1: Sofía
A continuación le dije
Muchas veces ante esta pregunta la respuesta es No. Este es el primer paso para
empezarle a quitar poder a ese juicio, el reconocer que no es “verdad”.
La respuesta de Sofía fue: “Me siento mal, presionada, frustrada, siento que perdí
el tiempo, que tengo que hacerlo ya”.
Una vez que la persona pudo ver las consecuencias de este pensamiento y de
qué manera afecta su vida, pasaremos a la siguiente pregunta.
En esta instancia le pido al coachee que cierre los ojos y que se imagine “¿Quién
serías sin ese pensamiento?”.
- “Te invito a que cierres los ojos y te imagines ¿Quién serías sin ese
pensamiento? Si no tuvieras la capacidad de pensar que “a tu edad
deberías estar casada” ¿Cómo te sentirías?”
La respuesta de Sofía fue:
- “¿Qué cambió entre la Sofía que se siente mal, presionada, frustrada, que
siente que perdió el tiempo, que tiene que hacerlo ya, y la Sofía que se
siente liberada, con posibilidad de elegir, feliz, concentrada en otras cosas,
viviendo más el momento sin importarle el qué dirán? (Nótese que uso
literalmente las palabras que ella utilizó. Para eso recomiendo ir anotando
las respuestas que el coachee va dando a las preguntas 3 y 4)
Ante esta pregunta la respuesta de Sofía fue:
- “Cambié mi pensamiento”.
Generalmente la respuestas son similares en este punto “cambié mi forma de
pensar” “cambié yo”, son algunas de las respuestas habituales.
Lo importante es que el coachee tome conciencia de que no hace falta que cambie
nada externo a él para que las cosas sean diferentes. Basta un cambio en su
manera de pensar y todo cambia. Como dice la frase de Marcel Proust “Nada ha
cambiado, sólo yo he cambiado, por lo tanto todo ha cambiado”.
El hecho es que era soltera. “Debería estar casada” era sólo un pensamiento que
quería anteponer a la “realidad” que simplemente es como es. Pudo darse cuenta
de que cada vez que dice que algo debería ser diferente a lo que es, esa falta de
aceptación le genera malestar.
Eso no significa que debamos resignarnos a que las cosas sean de una manera
determinada. La aceptación significa legitimar lo que está sucediendo en este
momento, más allá de que nos guste o no lo que percibimos. Esto trae paz a
nuestra vida independientemente de las circunstancias. La resignación en cambio,
nos deja con una sensación de impotencia y resentimiento por aquello que
quisiéramos que sea diferente, pero que en este momento es como es.
Ejemplo 2: Laura
Una vez identificados estos juicios la invité a explorar más profundamente en ellos.
A continuación le dije
Ejemplo 3: Silvia
A continuación le dije