CIA PM N°32

S-3 (OPNS)
TRUJILLO
AF-2020

INFORME DE CAPACIDAD OPERATIVA CORRESPONDIENTE AL 2DO SEMESTRE

OCT 19 – MARZO 2020
1.- RESULTADOS OBTENIDOS
Cuadro de Capacidad Operativa de Acuerdo al nivel correspondiente:
FACTOR CO FACTOR COEF PUNTAJE
PERSONAL 80.43 3 241.30
INST Y ENTO 72.06 4 288.24
LOGISTICA 29.10 3 87.83
PUNTAJE TOTAL 10 612.43
CAPACIDAD OPERATIVA DE LA CIA PM N°32 61.68

a. ORGANIZACIÓN
(1) ORGNIZACION según COEQ
 EMU
 Sección Comando y Servicios
 Sección Control de Tránsito
 Primera Sección Protección y Custodia
 Segunda Sección Protección y Custodia

ORGANIGRAMA

EMU
SECCION SECCION PRIMERA SECCION SEGUNDA SECCION
COMANDO Y CONTROL DE PROTECCION Y PROTECCION Y
SERVICIOS TRANSITO CUSTODIA CUSTODIA

(2) Análisis de la Organización

La organización se encuentra de acuerdo a su Misión.

(3) Conclusiones
Sin Novedad

(4) Posibles soluciones

Sin Novedad

b. DESPLIEGUE
 Cuartel “Ramón Zavala” Trujillo

c. PERSONAL
(1) Activo
(a) Efectivos : (OO, PA, TROPA)
Oficiales : 02
Tcos-SSOO : 07
Tropa SMV : 80

(b) Análisis de Efectivos

Un (01) TTE INF. Los efectivos que se asignan a la Unidad son suficientes, dada la
misión de la Unidad.

(c) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

Si se contaría con personal especializado, suficiente para cubrir las diferentes
responsabilidades, dada la misión de la Unidad.

(d) Posibles Soluciones

Se debe realizar el incremento de efectivos a la Unidad, haciendo cumplir el PC-15 y
suspendiendo algunos destaques de personal al EM CG, para agilizar la instalación de
los medios.

(2) Reserva
(a) Efectivos (OO, PA y Tropa)
No se cuenta con Oficiales, Personal Auxiliar y Tropa empadronado ni asignado a la
Unidad.

(b) Análisis
El personal de OO, Tcos-SSOO que se encuentra sería suficiente para cubrir las
necesidades en Opns.

(c) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

En caso de Operaciones se contaría con personal de OO, Tcos-SSOO para completar
los cuadros.

(d) Posibles Soluciones

Se realice Llamamiento de Reservas con fines de Instrucción y Entrenamiento.

d. INSTRUCCIÓN
(1) Situación actual (Por Niveles OO, PA Y TROPA)
OFICIALES : Se cuenta con (02) Oficiales
TCOS-SSOO : Se cuenta con (07) Tcos-SSOO
TROPA REE : Se cuenta con (07) TREE
TROPA SMV : Se cuenta con (73) TSMV

(2) Análisis
La instrucción se desarrolla en forma normal y de acuerdo a las progresiones semanales.

(3) Conclusiones
 La falta de instrucción para el personal de la Reserva origina una disminución en la
capacidad operativa de la unidad.

(4) Posibles Soluciones

Se programa cursos de actualización para el personal de la Reserva para mantenerlos
instruidos y actualizados.

e. ENTRENAMIENTO
(1) Situación actual
El entrenamiento del personal de OO, Tcos, SSOO y TSM se viene realizando de
acuerdo a los PIM´s, a la fecha nos encontramos realizando el Módulo Básico Individual
del Combatiente paralelamente el Módulo de Especializados con el Personal de Tropa
próximo a licenciarse que se encuentra asistiendo al CETPRO.

(2) Análisis
El entrenamiento de la Unidad se viene desarrollando en forma normal, pero limitada por
la carencia del material de comunicaciones de última generación que no permite
mantenernos entrenados en la operación de este tipo de equipos modernos.

(3) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

El entrenamiento del personal se puede evaluar como BUENO.

(4) Posibles soluciones

Solicitar al Comando de la GU el pedido de material de última generación, así como
baterías y accesorios.
Se programe reconocimiento y ejercicios en la zona de responsabilidad de la GU.

f. PLANEAMIENTO
Sin Novedad

g. LOGISTICA
(1) INGENIERIA
(a) Situación actual
De una manera general el material de Ingeniería se encuentra OPERATIVO
LIMITADO para el cumplimiento de la misión asignada.

(b) Análisis
La unidad no cuenta con equipo pesado de Ingeniería.
Los extintores de la Unidad están recargados por vencidos.

Los roperos de la Unidad se encuentran en mal estado por el tiempo de uso.

(c) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

Sin Novedad

(d) Posibles soluciones

Se recomienda al Comando de la Brigada, realice las gestiones respectivas para el
completamiento del material según el COEq.

(2) INTENDENCIA
(a) Situación actual
 El material de Intendencia se encuentra en categoría “C” por el constante uso y el
tiempo que tiene asignado a la Unidad.
Se entregaron prendas para el personal de Reemplazos.

(b) Análisis
El material de intendencia con que cuenta la CIA PM N°32 en la actualidad es
insuficiente para el efectivo actual de la Unidad, siendo recomendable su incremento
para cumplir la misión asignada.

(c) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

Con los recursos propios se viene reparando algunos materiales de intendencia que
podrían ser útiles en el cumplimiento de la Misión.
En el mes de febrero del 2019 se entregaron prendas al personal de tropa,
correspondiente de la dotación del año 2019.

(d) Posibles soluciones

Se recomienda que se asigne una dotación completa de equipo de campaña para todo
el efectivo con la finalidad de no tener limitaciones en el cumplimiento de la misión.
Asimismo, el completamiento de todas las prendas de dotación que le corresponden
al Personal de Tropa SMV.

(3) MATERIAL DE GUERRA

(a) Situación actual
Los artículos de Material de Guerra:
Armamento
- Se encuentran operativo en un 100% en el almacén de armamento de la CIA PM
N°32.
- Se continúa con el mantenimiento orgánico.
Vehículos
- Se encuentran en un 85% de operatividad en el galpón de la CIA PM N°32.
- No se realiza el cambio de aceite moto a los VVHH operativos.
- Se continúa con el mantenimiento orgánico.

(b) Análisis
- Los medios proporcionados por el Escalón Superior son insuficientes para
realizar el mantenimiento a los artículos de Material de Guerra (Vehículos),
ocasionando el desgaste prematuro, así mismo se ha decepcionado material de
mantenimiento de armamento (aceite, barsol y grasa).

(c) Conclusiones (Aspectos positivos y negativos)

La existencia de vehículos en la Unidad se encuentra con limitaciones.

(d) Posibles soluciones

(4) COMUNICACIONES
(5) SANIDAD
(6) TRANSPORTE

h. NIVELES DE ABASTECIMIENTO
i. MANTENIMIENTO
j. INSTALACIONES
k. CAPACIDAD DE MOVILIZACION
AGREGADOS