IDESARROLLO DE EMPRENDEDORES

I
1. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

1.1 CONCEPTO. (Alearaz)

Entonces existen diversas formas de definir y entender el término emprendedor; sin embargo,
los mas variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva de la palabra entrepreneur, que
a su vez se origina del verbo francés entreprendre, que significa “encargarse de”, tal como lo
sefiala Jennings (1994).

Emprendedor.- persona con autoconfianza y caracteristicas que le permiten ver oportunidades

y¥ generar conceptos de negocio a partir de la creacién, la innovacidn o el mejor empleo de
recursos.

DIFERENCIAS ENTRE EL EMPRENDEDOR Y EL ADMINISTRADOR. (LATIn)

|.2 Competencias para emprender

Diferenetas entre el emprendedor y el administrador

Las habilidades de gestion y las competencias que son necesarias para gestionar adecuada-
mente un negocio no necesariamente las tiene el emprendedor cuando se lanza a crear su
propia empresa. Es por eso importante conocer algunas diferencias entre el administrador y el
emprendedor.
En la Tabla table 1.1 se encuentran representadas algunas diferencias entre el emprendedor y
el administrador.

Cuadro 1.1: Diferencias entre el emprendedory el administrador.

ENPRENDEDOR eal eat ele

Grientacian Dirigico hacia las Dirigico hada los recursos

Sttratepina apartunidades

Compromiso hacia Revolucionaria, de carta Evolutiva, de larga duracian

fas oportunidaces duracidn

Compromise hacia Multiples elapas ton Etapa unica con campleka

las femurs os compramisa minima en compramito sabre la decisian
cada una
Control de los Uso puntual oalquiler de Propiedad o cantratacidn.de
PeCUrsog las recursos mecesanas lag recursas mecesarigs

Estructura directiva Plana ton multiples redes Jerarquls formal

informales
Filatofia ce la Dirigida al valor, ba9a da Dirigida ala seguridad,
recompernsa en el desemipena, hasaca en los recursos,
drientada al equipe. arientada ala promocion.

Fuente: (Gontaier, HHH, puig, 66),

1.2 Competencias para emprender }5

En Ja Tabla table 1.2 se muestran diferencias entre el emprendedor, el directivo y el técnico.

Cuadro 1.2: Diferencias entre el emprendedor, el directivo y el técnico.

EMPRENDEDOR DIRECTV bute, [ta a

Sofador, visionario, propensaala Planificadary Canereta ¥

abatraccién pragmaticd hacedar

Velas oportunidades
y las crea We las problemas We lag
procedinuentas

Catalizadas del camblo Precisa te orden¥ Nece site

jerarquia controlar el
fluja de trabaje

Wive en el futuro Vive @n el pasada Vive eno!

presente

Fuente: (Gerber, 1997}.

1.2 TIPOS DE EMPRENDEDORES. (Alcaraz)
Schallhammer (1980) divide a los emprendedores en cinco tipos de personalidades:
El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigacion y del desarrollo para generar
nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta
ante las posibilidades que le rodean.
E| emprendedar adquisitivo. Se mantiene en continua innovacidon, la cual le permite crecer
y mejorar lo que hace.
El emprendedor incubador. En su afan por crecer y buscar oportunidades y por preferir la
autonomia, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos,
incluso a partir de alguno ya existente.
El emprendedor imitador,. Genera sus procesos de innovacion a partir de elementos basicos
ya existentes, mediante la mejora de ellos.
1.3 Tipologia de emprendimientos
Existen diferentes tipos de emprendimientos que se pueden agrupar en diferentes clasifica-
ciones:
« Clasificacion de acuerdo a su actividad:
« Emprendimientos de base abierta.
e® Emprendimientos de base cultural y creativa.
e Emprendimientos de base tecnoldgica.
« Emprendimientos dinamicos.
e Start-ups.
a Clasificacion de acuerdo al objetivo:
« Emprendimientos de base social.
® Emprendimientos inclusivos.
# Clasificacién segun el ongen del emprendimiento:
e Spin-offs.

A continuacion se incluye una breve descripcion de cada tipo de emprendimiento:

Emprendimientos de base abierta: son emprendimientos de cualquier tipo y sector de la
economia: agropecuario, industrial, comercial o de servicios, que por sus caracteristicas no
pueden incluirse en otras tipologias.

Base cultural y creativa: dentro de esta categoria se fusiona creacién, produccién y comercial-
izacién de bienes y servicios basados en contenidos de caracter cultural *. Contiene actividades
como: la ediciOn impresa y multimedia, la produccion cinematografica y audiovisual, la artesania
y el disefio. Pueden incluirse también: la arquitectura, las artes plasticas, las artes del espectaculo,
los deportes, la manufactura de instrumentos musicales, la publicidad y el turismo cultural.
Incluyen productos tangibles (libros, cuadros, discos) y servicios artisticos, intelectuales o intan-
gibles que tengan contenido creative (un baile, una conferencia, una interpretacion musical).

Emprendimientos de base tecnolégica (EBT): son negocios generadores de valor, mediante

la aplicacion sistematica de conocimientos tecnologicos y cientificos. Los EBT, generalmente
operan en los sectores de alta tecnologia, como: biotecnologia, tecnologias de la informacion y
las comunicaciones, quimica y nanotecnologia, entre otros.

Emprendimientos dinamicos: son emprendimientos nuevos con alto potencial de crecimiento,

que logran diferenciarse a través de un producto o servicio innovador, lo cual les permite en
1.3 Tipologia de emprendimientos V

pocos afios dejar de ser microempresas. En algunos contextos se incluye que tengan un horizonte
exportador y que genere un gran numero de empleos* . (Kantis, Menéndez, & Federico, 2012).

Start-ups: emprendimiento de nueva creacion generalmente asociado a emprendimientos de

alto crecimiento y orientacion tecnologica.

Emprendimientos de base social: son iniciativas emprendedoras que aplican estrategias de

mercado, de creaciOn de riqueza y empleo, para alcanzar un objetivo social. (Vernis & Iglesias,
2010, pag. 1)

Emprendimientos inclusivos: incluyen ala poblacién con algun grado de vulnerabilidad, o en

la base de la piramide, buscando ampliar el perfil de las personas o cambiar el statu quo para
incorporarse a la sociedad, abriendo posibilidades a los grupos que sufren mayores dificultades
de acceso al mercado de trabajo. ( (Marquez & Berger. 2009).

Spin-offs: constituyen uno de los tipos de empresas de base tecnologica cuya caracteristi-
ca basica es que son empresas generadas a partir de resultados de investigacion. Si se originan en
una universidad son spin-off académicas y si se originan en un centro de Investigacion de una
empresa son spin-off corporativas.
1.5 Como emprender con éxito <4
De acuerdo con tode lo anterior, para emprender con éxito le recomendamos seguir estos pasos:

L Responda a las siguientes preguntas para identificar sus pustos y preferencias, esta demostrado que
tendra éxito si trabaja en algo que le agrads:

* ;Qué me gusia hacer?

® ;Qué estudios o capacitacion tengo?
» ;Qué sé hacer?
» ;Qué habilidades poseo?
* ;Qué experiencia tengo?
* ;Qué planes tengo para el futuro?

. Identilique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar.
Fal

. Elimine los mitos y las barreras para emprender:

» Obstaéculos econémicos, por ejemplo: pensar que si no tiene dinero, lo mas probable es que fracase.
* Barreras psicoldgicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.
* Obstacules culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el género o los patromes fa-
miliares esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”}-

. Desarrolie un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o tener una buena idea. Bs
necesario realizar un proceso de planeacion que permita establecer el camino hacia el cumplimien-
to de los objetivos esperados.
. Por ultimo, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada; es decir,
hay que pasar del dicho al hecho.
 COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Datos bibliograficos
Silvia, Jorge E. Emprendedor Capitulo 2.
La actividad emprendedora involucra aspectos de orden personal y de entomo necesaros para
desarrollar el plan innovador. De igual manera requiere la disposicién y actitud de riesgo que el
emprendedor debe asumir para darle vida a la iniciativa. En este capitulo se destaca las fuerzas
internas y las fuerzas externas que tiene todo emprendedor, definiendo estas fuerzas asi:

Fuerzas internas: Son los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad, entre las cuales
destaca: la necesidad de realizacion personal, vocacién innovadora, integridad y responsabilidad
social, las fuerzas internas a su vez orentan al reconocimiento y recompensa, en donde esta ultima
no necesariamente tiene que ser de forma monetaria, también puede ser en prestigio y
reconocimiento, los emprendedores dentro de su fuerza interna cuentan con una vision optimista y
auténoma para tomar y afrontar las consecuencias de sus decisiones.

Los atributos que tienen los empresarios estan divididos de la siguiente forma:

ATRIBUTOS DEL CARACTER MOTIVACION ATRIBUTOS INTELECTUALES

alencia de competencias: Saber vanas c
para poder avanzar
Dinamismo Reaslizacion de si misma
ETENGIA: Aplicacion préctica de uma he
wo Over un problema
Perseverancia Independencia Fficacia
Facultad de dominar la ansiedad y ls Habilidades para planificar y concretar
Prestigio social
tension las objetives
Aficién al riesgo calculada Lagra Enfoque estrategica, imaginacion
creadora

Sensibilidad 6 las relaciones sociales Reslizacion de un ideal Juicio critica y reaccién positive ante
dificultades y las obserraciones

Facil adaptecién Curiosidad intelectual y percepcidn

Elevado nivel de aspiraciones

La fuerza interna constituye todos aquellos rasqoes de personalidad, entre ellos esta la
vocacion innovadora que es el estar pensando en come puedo hacer las cosas diferente, como
puedo satisfacer alin mas a mi cliente, o a mi mismo, no todo esta inventado, siempre existiran
formas diferentes de ver el mundo, si pensamos de esta forma tendremos una vision innovadora
que posterionmente nos llevara al reconocimiento tanto econémico como prestigioso dentro de una
sociedad, otra fuerza interna que mueve al empresario debe ser la responsabilidad social, ella
destaca el aporte que como empresa se espera realice al crecimiento de un pals o porque no del
mundo, sino sé cumple con esta responsabilidad nuestro esfuerzo no tendra el reconocimiento
esperado: las fuerzas internas promueven la autonomia para tomar decisiones y para ser autor de
los propios actos tomando responsabilidad de ellos y asumiendo las buenos 0 malos resultados que
de él se desprendan.

Las personas emprendedoras tiene ciertos atributos que los destacan entre las demas personas,
atributos de caracter como el dinamismo, la perseverancia, la facultad de dominar la ansiedad, facil
adaptacion, un nivel de aspiraciones alto, atributos motivacionales como el deseo de una realizacion
personal, prestigio social, realizacién de un ideal y atributos intelectuales como las habilidades para
planificary concretar objetives, juicio critica y reaccion positiva ante las dificultades: los anteriores
son solo algunos de los rasgos que tienen en comun las personas emprendedoras.
 El emprendedor eficaz debe producir alternativas creativas, mejorar la utilizacion del recurso, lograr
resultados, mas que cumplir funciones aumentar ingresos, en vez de focalizarse en la reduccion de
costos.

Fuerzas externas: Son los aspectos del entorno o del medio ambiente que influyen en la accion
emprendedora, las principales fuerzas externas que encontramos son el politico, econémica, el
contexto sociocultural, el contexto tecnoldgico, la cultura laboral, el contexto organizacional, familiar
y el institucional.

Entormo politico y econémico, como disciplinas que regulan y controlan el desarrollo de empresa.
Contexto sociocultural, determinante de la direccién que la empresa debe tomar en aras no solo de
cumplir los objetivos para los que fue creada, sino como garantia de permanencia en el mercado.
Contexto tecnolégico como facilitador de la dinamica de desarrollo de la empresa en entomos de
avanzada.
Cultura laboral determinante de las probabilidades de surgimiento de Ia iniciativa emprendedora.
Contexto organizacional, como objeto disciplinario condicionante del libre desarrollo del potencial
innovador.
Contexto familiar, como parametro fijador o inhibidor de la motivacién para la creaci6n o no de
empresa.
Contexto educacional al que el ser humano esta expuesto desde sus primeras estancias de
formacién escolar, para afianzar el concepto de sumisién y autonomia adquiridos en el entorno
familiar. O

Todos estos aspectos extemos tienen connotaciones importantes al momento de crear o hacer
crécer Una empresa, es importante conocerlos, adecuarlos a las nécesidades sociales, culturales,
politicas, familiares, laborales e institucionales todo esto para lograr armonia y crecimiento
emprendedor.

Las fuerzas externas al igual que las internas tienen una gran connotacién en el ambito empresarial,
és necesario conocer lo que gira en el entormo para poder crear Una empresa, cuales son las normas
politicas y econdomicas, cuales son las necesidades sociolégicas, dentro del contexto organizacional
como sé debe enfocar al personal, que estrategias sé deben llevar a cabo para lograr obtener la
creatividad del recurso humano, y en esto es necesario optar por una dinamica en donde se
centralicen los criterios de actuacion y se descentralicen la toma de decisiones, dando oportunidad
a que todos participen con ideas frescas y de innovacion.

El contexto familiar, educacional y organizacional tiene también gran influencia para el crecimiento
de la empresa, en la medida en que busquemos formar el recurso humano de una empresa dando
autonomia y valorando esfuerzo.

Leer mas: http:/'emprendedores8. webnode.es/news/componentes-de-la-iniciativa-emprendedora-/