CASO: SALA DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL LAKESIDE

INTEGRANTES:

 MARAVI ARIRAMA,STEFANY
 CAJAS RARRUETA ,ROBERTO
 LIBERATO FLORES,JENNY
 VASQUEZ GAVIDIA, CALEB

PREGUNTA 1:
Comparte la estructura de organización del hospital Lakeside con la de una
organización empresarial común.

HOSPITAL LAKESIDE: no existe una organización definida

Consejo de
directores

administrador Personal medico

Comité ejecutivo Jefe de personal

enfermería

Historial medico

Terapia física

laboratorios

farmacia

Servicio
domestico

Servicio de
alimentos
 OTROS HOSPITALES:

CONSEJO DE
DIRECTORES

OTROS COMITES
JEFE DE PERSONAL COMITÉ EJECUTIVO
FUNCIONALES

PREGUNTA 2:

¿ CUALES SON LAS RAZONES PARA LAS RESPONSABILIDADES AL PARECER DIVIDIDAS, ENTRE
EL ADMINISTRADOR DEL HOSPITAL Y EL PERSONAL MEDICO?

Debido a que el personal médico se preocupa única y exclusivamente en el nivel de servicio

que ellos brindan como profesionales sin importarles todo lo que respecta al hospital en
general ,es así como se crea la brecha entre el personal médico y el resto de los servicios que
brinda el hospital.

PREGUNTA 3:

¿ QUE FACTORES CONTRIBUYERON A LOS PRROBLEMAS CON EL DOCTOR DAVIS EN LA SALA

DE EMERGENCIAS? ¿EN ESTE CASO QUIEN PODRIA HABER ENFRENTADO ESTOS PROBLEMAS
MAS EFICIENTEMENTE?

 El divorcio por el que estaba pasando del doctor Davis

 La pérdida de dinero en inversiones
 Presentarse al trabajo en estado etílico

 La mejor forma de enfrentar el problema hubiera sido la comunicación entre el jefe de

personal y el doctor para poder averiguar los factores que lo estaban afectando en su
comportamiento como profesional y de esta manera tratar de encontrar alguna
solución a sus problemas personales de manera que no afectara en su desempeño
como profesional en el hospital.
PREGUNTA 4:

¿ QUE PIENSA USTED DE LA DECISIÓN TOMADA POR DOROTHY STILLSON DE DESPEDIR ALL
DOCTOR DAVIS?

Fue una buena decisión ya que como el lugar donde se encuentra laborando del doctor no
puede ser tomado a la ligera y el mínimo error podría significarse en la muerte de una
persona.

SI USTED FUERA EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECTORES DEL HOSPITAL LAKESIDE Y

ACABARA DE RECIBIR LA CARTA DE RENUNCIA DEL DOCTOR GILLINGHAN ¿ QUE HARIA?

Conversaría con los involucrados para conocer todas las versiones de los hechos y así buscar
una manera de poder llegar a un acuerdo haciendo así que todo el personal cumpla con su
función ya que la situación actual son las consecuencias de tener personal aislado unos de
otros sin el mínimo interés de saber qué es lo que les afecta a los demás y tratar de llegar a
una solución para no ver afectado el prestigio del hospital y crear un ambiente laboral más
saludable.