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La gestión lean del tiempo

te señalar que algo que va mal no debe verse solo como algo
negativo. De hecho, la palabra crisis, en las culturas orientales,
se escribe con dos caracteres: la amenaza, por un lado, y la
oportunidad, por el otro. Si en el mundo comercial se dice
que «una queja es un regalo», para lean cualquier error, defec-
to o problema, en general, es una oportunidad para mejorar.
También son famosos los aforismos lean en relación con
esta cuestión: «no tener problemas es un problema» o «si no
podemos ver el problema, es que el problema somos noso-
tros mismos». Enfatizar el reconocimiento de los problemas
de nuestra gestión del tiempo es el primer paso para, una vez
identificados, empezar a caminar para su resolución.

Concepto lean: efectividad

La gestión tradicional del tiempo (TM) ha basado todo su

marco conceptual en un concepto: la productividad. Veamos
a continuación su formulación:

Figura 10. Fórmula de la productividad

Fuente: elaboración propia.

En la teoría económica, con la que entronca a la perfec-

ción esta dimensión cuantitativa, se plantea básicamente dos
maneras de generar el ansiado crecimiento o lo que es lo
mismo el aumento de la producción (siendo Producción =

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