UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

UNIDAD DE POSGRADO FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA

PROGRAMA DE MAESTRIA EN CIENCIAS INGENIERÍA AGRÍCOLA

CURSO: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS HIDRAULICOS

TEMA ENCARGADO N°01

Diagrama de Gantt
GRUPO : 05
INTEGRANTES :  BRANDON EDWIN RAMOS FLORES
 JESUS YASMANI CHOQUE SACACA
 YESSI EDSON SANCHEZ CANAZA
MILAGROS YHADELIN SANCHEZ CANAZA

FECHA : 23/07/2021
 Tabla de contenido
Presentación........................................................................................................................2
Introducción.................................................................................................................................3
Objetivo........................................................................................................................................4
Planteamiento del problema........................................................................................................4
Revisión de Literatura (Marco Teórico)........................................................................................4

INDICE

DESCRIPCION
 Presentación

Introducción
 El diagrama de Gantt es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en1917.Debido a la relativa
facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi
todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una
herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación
gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación
entre las diversas personas involucradas en el proyecto. Este tipo de modelo es
particularmente fácil de implementar con una simple hoja de cálculo, pero también
existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project.

En el presente trabajo encargado se pretende obtener el diagrama Gantt y PERT de

un proyecto con tareas planteadas.

Objetivo

- Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con tareas,

dependencias y duraciones indicadas.

Planteamiento del problema

- El problema del trabajo es la construcción de un Diagrama de Gantt y PERT

mediante los datos de tareas, dependencias y duraciones que se presentan en
las siguientes tablas.

EJERCICIO N° 1 EJERCICIO N° 2

Revisión de Literatura (Marco Teórico)

 El gráfico o diagrama de barras se llama de Gantt, porque fue desarrollado
por el ingeniero norteamericano H. L Gantt con finalidades bélicas, durante la
1ª Guerra Mundial.

Imagen N° 01.- H. L Gantt

Fuente: Facultad de Ingeniería de la UCSM

Planificación. - La planificación es una actividad genérica que tiende a la asignación y

distribución de recursos, en procura de alcanzar un objetivo. La planificación es una
actividad de análisis que tiende a ir de lo general a lo particular; en este sentido se
convierte en principio, en un proceso fundamentalmente analítico. La naturaleza de la
planificación nos permite entender que esta es una actividad a - priori que se debe
desarrollar antes de ejecutar cualquier tarea; sin el concurso de ella sería más fácil
equivocarnos y aumentar los riesgos de no conseguir los objetivos que se pretenden.
La planificación se convierte en una actividad necesaria, puesto que precede a la
definición de presupuestos, entendiendo un presupuesto como la materialización
económica de las actividades programadas.

Programación. - La programación de actividades, es aquel proceso subsecuente a la

planificación y que tiende a concretar las operaciones, definiendo dónde y cuándo se
van a realizar. La programación es un proceso que se convierte en la materialización
de la planificación, por tanto, es la herramienta ejecutora de la planificación.

Los diagramas de Gantt, pueden ser utilizados muy apropiadamente en la planificación

de la ejecución de actividades previas para el desarrollo de proyectos. En este sentido,
se debe hacer primero, una lista de todas las actividades a considerar para el
proyecto; calcular los tiempos de ejecución y secuencia, luego estimar los costos
asociados y los tiempos totales hasta la puesta en marcha. Todas estas actividades se
plantean en un calendario o cronograma de ejecución usando los diagramas de
barras.

Figura 1. Diagrama Gantt de Seguimiento y Control de Operaciones

 Fuente: Planificación y programación de operaciones (2011)

Desarrollo del Trabajo

EJERCICIO N° 1

Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,

dependencias y duraciones.

Empezamos graficando el diagrama de Gantt

Resultados

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

 Referencias Bibliográficas
 Direcciones Electrónicas (Webgrafía)

Anexos

 Cuadros y Figuras
 Panel Fotográfico
  Mapas

Nota: El tipo de letra: Arial 11

Espaciado: Sencillo