Actividad 4 - La sostenibilidad

Actividad 2
Importancia del Líder
en Seguridad y Salud
en el Trabajo
Gerencia de la
seguridad y salud en
el trabajo

Rubén Alonso Borrero

María Camila Lugo
María Camila Morales
Jessica Nathalia Pérez
Paula Dayana Wandurraga

Esp. Gerencia en Seguridad y

Salud en el trabajo
Fac. Ciencias Empresariales
 Actividad 2 - Importancia del Líder en Seguridad y Salud en el Trabajo

¿Realmente es importante ser Líder en Seguridad y Salud en el Trabajo?

Es indispensable conocer e identificar que rol cumple un gerente en seguridad y salud en
el trabajo, ya que de esta forma se puede generar un análisis en cómo se fundamenta la
SST (Seguridad y salud en el trabajo), de este modo se define que desde el 2012, el
Ministerio de Trabajo cambió la denominación del término salud ocupacional a seguridad y
salud en el trabajo, por eso es que, de ahora en adelante, todos los trabajadores deben
adoptar esta nueva terminología.
Anteriormente, el término salud ocupacional hacía énfasis a la salud del trabajador, con la
nueva denominación se tienen en cuenta dos factores importantes: la salud y la seguridad
del trabajador en su sitio de trabajo, por consiguiente se conllevo a denominarse Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) y consiste en el desarrollo de
un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la
organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de
mejora, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan
afectar la seguridad y salud en el trabajo de dicho modo es relevante e importante la
posición que tiene el gerente como líder y promotor, de esta forma el liderazgo es uno de
los temas más estudiados y quizás uno de los menos entendidos dentro del objetivo que
tiene en (SG-SST). Algunos autores se han dedicado a definir el liderazgo y sus
implicaciones.

El concepto de liderazgo no es nuevo. Se puede definir el liderazgo como el conjunto de

habilidades o destrezas que tiene una persona llamada líder, para influir en el
comportamiento de otras personas haciendo que se esfuercen voluntaria y entusiastamente
en el cumplimiento de una o varias metas. Esas destrezas pueden ser aprendidas y
desarrolladas por cualquier persona si une al deseo apropiado las acciones apropiadas. De
esta misma forma se hace un enlace del liderazgo como herramienta del gerente lo cual
alude a que son dos términos que a menudo se confunden. Aunque el liderazgo tiene una
estrecha relación con las actividades administrativas, el concepto de liderazgo no es igual
al de gerencia. Administrar y liderar son actividades diferentes. La gerencia o administración
busca imponer orden y coherencia mediante la elaboración de planes formales, el diseño
de estructuras organizacionales y la comparación de los resultados alcanzados con los
planes establecidos. La gerencia consiste en implementar la visión y las estrategias
establecidas por la organización, dotando y coordinando a las personas en la organización
y enfrentando los problemas cotidianos.

Por su parte, el liderazgo se refiere al manejo del cambio. Los líderes establecen el rumbo
para desarrollar la visión de la organización. Luego, les comunican esa visión a las personas
y las inspiran para que superen los obstáculos. El liderazgo es lo que le da a una
organización su visión y su capacidad para traducir esa visión en realidad.

Una persona puede ser un gerente eficaz (buen planificador y administrador justo y
organizado), pero sin las habilidades del líder para motivar. Otras personas pueden ser
líderes eficaces, con habilidad para estimular el entusiasmo, pero carentes de las
habilidades administrativas para manejar la complejidad de la organización y enfrentar los
problemas cotidianos, teniendo esto en cuenta el tema de seguridad y salud laboral cada
vez cobra mayor importancia en el ámbito empresarial, en especial, cuando promover
prácticas saludables de cuidado y autocuidado se ven reflejadas en las cifras de
disminución de accidentes de trabajo y en la productividad de las empresas. Pero, aún
 Actividad 2 - Importancia del Líder en Seguridad y Salud en el Trabajo

queda mucho por hacer, sobre todo en el nivel de responsabilidad de las personas que
están involucradas en el tema y hacen parte activa del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, esto quiere decir potenciar el SG-SST, debe ir más allá del requisito
normativo. Poner en marcha su oportuno funcionamiento, depende en mucho, del tipo de
gestión que las empresas lideran en sus procesos gerenciales. Es desde el ejemplo y el
liderazgo, que la salud y seguridad de toda una organización se ve reflejada en el
compromiso que los trabajadores van adquiriendo desde sus puestos de trabajo.
Las responsabilidades que deben otorgarse a jefes, directores y supervisores dentro del
SG-SST deben considerarse no como una medida a fuerza, sino como parte de esa cultura
organizacional que identifica a la empresa. Es aquí donde entra la astucia de la
organización para idear estrategias que promuevan y promocionen las acciones que se
encuentran contempladas en sus políticas sobre la SST. Incluir esta política de la seguridad
laboral como un valor corporativo, es la catapulta que ayudará a garantizar el correcto
funcionamiento del sistema de seguridad, la conformación de ambientes de trabajo seguros
y saludables, y ese vínculo recíproco con los trabajadores, al momento de poner en práctica
las acciones de prevención y control de riesgos.
Pero, ganarse el compromiso de los trabajadores para que adopten a conciencia las
medidas preventivas ante posibles riesgos, es una tarea que recae en las acciones
adelantadas por las altas directivas de las empresas. No sirve de nada promover hábitos
saludables y de autocuidado, cuando sus directivos no toman en serio la seguridad y salud
de sus trabajadores y no participan en las actividades que exige el SG-SST. El compromiso
entonces, debe ser un liderazgo activo, de ejemplo y motivación por parte de las directivas.
No basta con hacer lo legalmente mínimo, sino también llevar a cabo prácticas que se
reflejen desde la alta dirección, así como ofrecer trabajos seguros, integrales y con
posibilidades de integrar la vida personal con la laboral, por otro lado, un liderazgo en
prevención, es una buena estrategia para mitigar los posibles riesgos en el trabajo, a la vez
que promueve una cultura de la seguridad basada en el autocuidado y la comunicación
permanente entre trabajadores y los puestos directivos. Recurrir al análisis de los riesgos y
la adopción de medidas preventivas acordes, influye de manera positiva en el rendimiento
de toda empresa.
Contagiar ese pensamiento de la seguridad a todas las áreas de la empresa, jefes,
coordinadores y todas aquellas personas que tienen personal a su cargo, debe constituirse
como un hábito espontáneo que resulte de la cultura organizacional.
Para finalizar La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA),
en su guía Liderazgo en la gestión de la prevención en materia de seguridad y salud en el
trabajo, destaca 3 aspectos importantes en el liderazgo preventivo de los directivos:
Liderazgo eficaz y sólido: un liderazgo firme y el compromiso de los directivos en la
seguridad y salud, se constituirán como objetivos estratégicos de la empresa, participación
de los trabajadores y compromiso constructivo por su parte: una participación activa por
parte de los trabajadores garantizará el éxito de una cultura que promueva la seguridad y
la salud, a través de una comunicación permanente entre directivas y trabajadores, el
suministro de información, la formación continua y una colaboración reciproca para resolver
los problemas, evaluación y revisión continuas: el seguimiento permanente y la
conformación de informes permitirán fortalecer la seguridad y salud en el lugar de trabajo.
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Son las directivas de las empresas las que deben procurar que el bienestar de sus
trabajadores sea un tema prioritario en sus objetivos. Implantar acciones que promuevan
una cultura de la prevención, se reflejarán en el desempeño de sus trabajadores, en su
cuidado integral, en menos accidentes laborales, en la disminución del absentismo, en un
crecimiento en la rentabilidad de la organización, y entre otras ventajas, en el aumento del
prestigio y reputación de la organización ante sus clientes y otros actores que hacen parte
de su entorno.

Bibliografía
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