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ENTREGABLE 2 TAREA 4 Y 5 Semana 6 APACE
ENTREGABLE 2 TAREA 4 Y 5 Semana 6 APACE
IDEA
CEI:
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: APACE Horario: sábado 10:00 a 11:00 a.m.
Tutora:
ENTREGABLE 2
TAREA 4 Y 5
Semana 6
Estudiantes: Carné:
INDICE
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 1
ENTREGABLE 2 TAREA 4..........................................................................................................2
Lista de Actividades a Realizar.....................................................................................................2
2. Establezca las relaciones de precedencia y consecuencia en cada una de las actividades.
Indique persona responsable, y recursos económicos (costo)..................................................3
3. Estime el tiempo optimista, pesimista y medio a cada actividad, a base de ellos calcule el
tiempo “t”................................................................................................................................... 4
4. Elabore el diagrama de gantt, establezca la escala de medición a su criterio (días,
semanas, meses)......................................................................................................................5
5. Elabore el diagrama de Red, e identifique los tiempos “t”, identifique ocurrencias
tempranas, tardías y ruta crítica................................................................................................6
5. Elabore la matriz cpm-pert. Deje constancia del cálculo de las holguras..............................7
TAREA 5 Tema: Evaluación Financiera.......................................................................................8
1. Elabore el presupuesto de la inversión inicial. Debe de tomar en cuenta los costos
adjudicados en la tarea 4..........................................................................................................8
2. Elabore el análisis de retorno de inversión:...........................................................................8
3. Elabore el análisis del retorno de inversión, decida si es conveniente realizar el proyecto.. .9
4. Elabore la gráfica de retorno de inversión, haga un análisis de la misma...........................10
5. Elabore el flujo de caja del proyecto (trimestral).................................................................11
6. Establezca el análisis de flujo de efectivo, explique la lógica del mismo.............................11
CONCLUSIÓN........................................................................................................................... 12
INTRODUCCIÓN
1
ENTREGABLE 2 TAREA 4
INSTRUCCIONES:
2
2. Establezca las relaciones de precedencia y consecuencia en cada una de las
actividades. Indique persona responsable, y recursos económicos (costo).
3
3. Estime el tiempo optimista, pesimista y medio a cada actividad, a base de ellos
calcule el tiempo “t”.
Activida
d
Descripción TO TM TP TIEMPO
A Planeación 3 4 6 4
Contratación de Ingenieros en
B 3 4 5 4
sistemas
C Cotización de equipo 1 2 4 2
D Ubicación área de operación 2 4 6 4
E Compra de Equipo 1 2 3 2
F Instalación de Equipo 3 5 8 5
G Contratación de personal operación 5 6 10 6
Capacitación al personal de
H 4 6 8 6
operación
I Prueba de Sistema 3 5 8 5
J Documentación 1 2 4 2
TO = Tiempo Optimista
TM = Tiempo Medio
TP = Tiempo Pesimista
Actividad A: T: 3 + 4 (4) + 6 / 6 = 4
Actividad B: T: 3 + 4 (4) + 5 / 6 = 4
Actividad C: T: 1 + 4 (2) + 4 / 6 = 2
Actividad D: T: 2 + 4 (4) + 6 / 6 = 4
Actividad E: T: 1 + 4 (2) + 3 / 6 = 2
Actividad F: T: 3 + 4 (5) + 8 / 6 = 5
Actividad G: T: 5 + 4 (6) + 10 / 6 = 6
Actividad H: T: 4 + 4 (6) + 8 / 6 = 6
Actividad I: T: 3 + 4 (5) + 8 / 6 = 5
Actividad J T: 1 + 4 (2) + 4 / 6 = 2
4
4. Elabore el diagrama de gantt, establezca la escala de medición a su criterio (días, semanas, meses).
5
5. Elabore el diagrama de Red, e identifique los tiempos “t”, identifique
ocurrencias tempranas, tardías y ruta crítica.
6
5. Elabore la matriz cpm-pert. Deje constancia del cálculo de las holguras.
HOLGURAS
TOTAL LIBRE INDEPEN.
Lj- (Ei+T) Ej- (Ei+T) Ej- (Li+T )
A 4-(0+4)= 0 4-(0+4)= 0 4-(0+4)= 0
B 8-(4+4)= 0 8-(4+4)= 0 8-(4+4)= 0
C 10-(8+2)= 0 10-(8+2)= 0 10-(8+2)= 0
D 12-(8+4)= 0 12-(8+4)= 0 12-(8+4)= 0
E 12-(10+2)= 0 12-(10+2)= 0 12-(10+2)= 0
F 17-(12+5)= 0 17-(12+5)= 0 17-(12+5)= 0
G 23-(17+6)= 0 23-(17+6)= 0 23-(17+6)= 0
H 29-(23+6)= 0 29-(23+6)= 0 29-(23+6)= 0
I 34-(29+5)= 0 34-(29+5)= 0 34-(29+5)= 0
J 36-(34+2)= 0 36-(34+2)= 0 36-(34+2)= 0
7
TAREA 5 Tema: Evaluación Financiera.
INSTRUCCIONES:
1. Elabore el presupuesto de la inversión inicial. Debe de tomar en
cuenta los costos adjudicados en la tarea 4.
a. Para los costos operativos: Hacer un presupuesto de todos los costos los cuales se
incurrirán para que el proyecto se mantenga funcionando.
b. Para los beneficios: Estime según su experiencia, un porcentaje trimestral de beneficios
esperados por la implementación del proyecto.
8
39100 + 14000 = 53100
53100 + 14700 = 67800
67800 + 15435 = 83235
83235 + 16206.75 = 99,441.75
9
Calculo de Beneficios
Los beneficios que se han estimado para el primer trimestre es del 20%; para el segundo 40%;
para el tercero 60% y el cuarto trimestre es de 80%
10
4. Elabore la gráfica de retorno de inversión, haga un análisis de la misma.
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5
11
Análisis de la gráfica de retorno de inversión
Según la gráfica anterior el punto donde se retorna la inversión es a partir del cuarto
trimestre, ya que los beneficios acumulados (87681) rebasan los costos acumulados
(83235).
De esta manera pudimos observar que, si se cumplen los objetivos de la empresa, y se
puede poner en marcha el proyecto.
12
5. Elabore el flujo de caja del proyecto (trimestral)
13
El flujo de efectivo en sus primeros trimestres según operaciones administrativas no
supera la utilidad deseada, ya que todo inicio de operaciones tiene un volumen alto de
costos, según su punto de equilibrio comienza en su tercer trimestre obteniendo una
diferencia de utilidad a favor y equilibrando costos e ingresos en el proyecto deseado.
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