Nombre: Ana Eugenia Chávez Quesada

Actividad 8 Avance 2 Entrega Final

Maestro: Laura Pérez Guzmán

Materia: Inteligencia de Negocios

Fecha de entrega: 22 agosto del 2021

INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo se seleccionó al Grupo Bimbo donde se analizara su

situación actual y áreas de oportunidad específicas y se pretende buscar mejoras
en sus procesos, tiempos de operación y gestión a través de la siguiente tabla
donde se tomara información para la implementación del Proyecto de Inteligencia
de Negocios.

En Grupo Bimbo tiene áreas de oportunidad que tiene detectadas analizadas para
encontrar mejoras y soluciones ya que muchas de las veces las soluciones las
tenemos a la mano y estás pueden ser la solución a base de mínimas inversiones
o como muchas de las veces no es necesario las cantidad para solucionas las
mismas eso hace que las organizaciones tengan éxito Grupo Bimbo para resolver
de manera rápida y de la mejor manera las problemáticas a las que se enfrenta
serán parte fundamental y eso nos dejara como enseñanza que la mejor empresa
no es aquella que no tiene problemas si no es aquella y que les da soluciones
rápidas
TABLA DE ANALISIS DE NEGOCIO

EMPRESA Grupo Bimbo S.A.B. de C.V

https://grupobimbo.com/es
FUENTES
https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Bimbo#cite_noteRefer
BIBLIOGRÁFICAS
enceA-12
https://grupobimbo.com/es/nuestra-historia
https://grupobimbo.com/es/nuestro-grupo/politicas
Dentro de los nichos de mercado que atiende
actualmente con 199plantas a nivel mundial, más de
138,000 colaboradores y con sus más de 3.3 millones de
puntos de venta a nivel mundial. Se ha desarrollado como
INDUSTRIA Y una empresa global que buscar incursionar en distintos
NICHO DE
mercados internacionales con nuevos nichos de mercado
MERCADO
dentro de la industria panificadora desde la producción
del pan adaptado a cada preferencia a nivel mundial,
desde los panes de caja, pan dulce hasta los snacks
saludables entre otros.
Empresa mexicana con operaciones en América, Asia y
NECESIDAD Europa. Con 15.1 mil millones de ventas netas en el
ACTUAL DE 2020. La compañía produce más de 13, 000 productos a
NEGOCIO QUE través de 100 marcas.
JUSTIFICA EL BI. Cuenta con más de 135,000 colaboradores y 196 plantas
productoras. Grupo Bimbo cuenta con más de 3 millones
de puntos de ventas ubicados en 33 países.
Su presencia global en 22 países en una ventaja
competitiva y permite compartir productos, intercambiar
OBJETIVO procesos y mejores prácticas entre las diversas
GENERAL DEL organizaciones. De igual manera, el tamaño y escala de
PROYECTO DE BI. las operaciones proporcionan una ventaja natural para
hacer más alcanzables los retos permanentes respecto a
 la industria.
La Cuenta con los recursos necesarios para invertir en:
investigación de mercado y del consumidor; desarrollo e
innovación de productos; seguridad alimentaria y
controles de calidad; plataformas de publicidad,
mercadotecnia y ventas; y desarrollo de talento. Así
OBJETIVOS mismo, al seguir desarrollando marcas globales,
ESPECÍFICOS DEL nacionales y regionales, puede aprovechar diversas
PROYECTO DE BI. oportunidades entre mercados, en términos del desarrollo
de la categoría, al mismo tiempo que la plataforma de
producción y distribución fortalece la rentabilidad y la
penetración de mercado.
INDICADORES  Ventas netas; participación de mercado; índice de
CLAVE DE
salud del portafolio de productos e indicadores de
DESEMPEÑO
preferencia.
 Índice del Proveedor. preferido porcentaje de
saturación; Puntos de Venta Perfectos.
 Índice de accidentes, encuestas diversas,
indicadores de rotación y diversidad;
evaluaciones de desempeño.
FUENTES DE Nombre del sistema Descripción del sistema
INFORMACIÓN
(al menos 5)
Consiste en que los ejecutivos
y colaboradores,
independientemente de la
hora o el lugar en que se
encuentren, cuenten con la
información de manera
permanente, sin tener que
esperar las horas de cierre de
Datos en tiempo
los datos, informes diarios u
real
otro tipo de soluciones, que es
lo que hasta ahora caracteriza
a los sistemas de BI. Tiempo
real significa que si cualquier
KPI cambia, este cambio se
refleje sin aguardar
resúmenes u otras
valoraciones.
Turn over Nos sirve para saber cuánto
rinden los colaboradores,
corresponde a la diferencia
numérica entre las admisiones
y despidos
 Esta aplicación de Java2EE
100% extensible, adaptable y
configurable gracias a estos
los programadores se pueden
PENTAHO (A adaptar al programa y a las
Hitachi Group
necesidades y objetivos que
Company)
Grupo Bimbo tiene
establecidos en la gestión de
la configuración, tanto de la
instalación inicial como del
mantenimiento está resuelta
Se refiere a que indica el
Stock Out
número de veces o días que
un artículo o producto en stock
tiene su saldo en cero, esto es
muy importante ya que
siempre se necesita tener
stock
Es el tiempo comprendido
desde que un producto o
Time to Market servicio es concebido hasta
que está disponible para el
usuario final. Engloba por
tanto todos los procesos de
trabajo y decisión necesarios
para poner en el mercado
productos, servicios o
soluciones.
1. ¿Cómo colaboradores podemos acceder a la
información para realizar reportes desde cualquier
computadora?
2. ¿Los colaboradores están siendo realmente
 productivos y como empresa estamos reteniendo a los
talentos?
PREGUNTAS DEL 3. ¿Se cuenta con el Stock de suministros suficientes
NEGOCIO
para cumplir con el objetivo de ventas?
4.¿Cuáles serían las nuevas formas de
comercialización?
5. ¿El tiempo de entrega es el correcto?

CONCLUSION La Inteligencia de Negocios nos va permitir tener

acceso como colaboradores sin importar la jerarquía
que se tenga y poder interactuar y analizar
información para el cumplimiento de los objetivos que
se tienen en la empresa y con esto mejorar la
productividad, si se cuenta con el más básico de la
para saber lo que sucede en su entorno.
Con Inteligencias de Negocios la información es
accesible de manera más oportuna y flexible para
proporcionar una perspectiva de como las ventas
tienen seguimiento en varias regiones por varias
líneas de productos.
En la actualidad es una herramienta que cualquier tipo
de empresa debe contar ya que facilita la
comunicación, toma de decisiones y cumplimientos de
objetivos lo que la hace ser más productiva y por ende
genera mayores utilidades.

ETAPA 2
BIBLIOGRAFIA.

 Tapia, L. F., & Pinto, R. V. (2010). Incorporación de elementos de inteligencia de negocios

en el proceso de admisión y matrícula de una universidad chilena. Recuperado de
http://search.proquest.com/docview/859592229/fulltextPDF?accountid=36934

 Howson, C. (2010). Capítulo 2. Parloteo tecnológico: componentes de una arquitectura

para Inteligencia de Negocios. En Business intelligence: estrategias para una
implementación exitosa. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
ppg=9&docID=10433880&tm=1445811443016

 Rodríguez, P. J. M. (2014). Capítulo 6. Inteligencia de negocios: retos y perspectivas.

En Cómo hacer inteligente su negocio: business intelligence a su alcance. Recuperado de
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