Actividad de proyecto 16

Actividad de aprendizaje 2: Evaluar la gestión del talento humano que participa

en la operación de la Distribución Física Internacional según niveles de
rendimiento establecidos por la organización

Reconocer la VSM de una empresa

Para las empresas es fundamental reconocer la cadena de valor, para lo cual utilizan el
mapeo como una herramienta que les permite visualizar su estado actual y completo,
con el fin de observar todo el proceso de flujos de material e información, el cual
comienza desde la recepción del pedido del cliente, hasta el envío del producto
terminado a las instalaciones de este.

Basado en lo anterior, elaboren un mapa de valor para la empresa con la que han
venido trabajando en actividades de proyecto anteriores, teniendo en cuenta los
siguientes puntos:

1. Elaboren el mapa de valor utilizando la metodología VMS (Value Stream Mapping).

2. Determinen cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa en lo

correspondiente al proceso de DFI.

3. Mencionen en qué costos incurre la empresa al destruir valor en los procesos de DFI.

4. Evalúen cómo el proceso de DFI está aportando para generar el mayor valor a
losclientes y cómo esto beneficia a la empresa.

5. Envíen el mapa de valor al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Aprendizaje.

Materiales: computador, internet, material de formación “Integración, monitoreo y

creación de valor en la DFI y plan de mejoramiento del talento humano”, materiales
complementarios “VSM - Value Stream Mapping. Análisis de Cadena de Valor” y “La
cadena de valor: una herramienta de pensamiento estratégico”, glosario y biblioteca
SENA.

Evidencia 4: Mapa de valor “Reconocer la VSM de una empresa”.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.
Nota: esta evidencia es de carácter colaborativo. Recuerde revisar la guía de
aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación

• Valora los procesos de acuerdo con su funcionalidad, utilidad y oportunidad con

las demás áreas y actores según el soporte tecnológico establecidos por la
organización.

• Evalúa los procesos según los costos e insumos requeridos, su funcionamiento y

el valor que se genera en cada uno de ellos para determinar la relación costo
beneficio según los resultados de la gestión.