Nombre Gian Carlos Lara Gonzalez

aprendiz
Correo gian.lara2018@gmail.com
Aprendiz
N° celular 3004978589
Dr. Residencia Calle 81N° 11 - 86 Barranquilla/Atlantico

Fecha entrega
fase Actividad a desarrollar N° RAP
cronograma
Foro social N/A 11-Jul-21

Cuestionario dinamica organizacional R19 10-Jul-21

Cuestionario mi ambiente de formacion R18 10-Jul-21
N
IO

Estudio de caso la oportunidad de formarme R18 10-Jul-21

CC
DU

Representacion grafica R18 10-Jul-21

IN

Trabajo colaborativo R28 18-Jul-21

Guia 4 evidencia 1 R20 18-Jul-21
Guia 4 evidencia 2 R20 18-Jul-21
Actividad de Proyecto 1: .Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a mer
Fecha entrega
fase Actividad a desarrollar N° RAP cronograma

Evidencia 1: Mapa conceptual “El sistema financiero colombiano”.

Evidencia 2: Presentación “Comportamiento del mercado
internacional”.
idencia 3: “Introducing yourself to a prospective employer
Evidencia 4: Cuestionario “Análisis DOFA”. Evidencia 6: Matriz “Mi
DOFA”.

FASE 1 ANALISIS PROYECTO 2 DEFINIR LA RED DE TRANSPORTE

Evidencia 1: Ensayo "La importancia de las redes de transporte"

Evidencia 3: Foro "Proceso logistico colombiano".
Evidencia 4: Resumen "Product distribution: the basics".
Evidencia 5 : Centro de distribucion.
Evidencia 6: Presentación “Logística para la distribución de un
IS

producto”.
IS
AL

Actividad de Proyecto 3: Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilit
AN

internacionales.
SE
FA

Evidencia 1: Actores de la cadena de abastecimiento.

videncia 2: Evaluación “La oferta y la demanda”.
Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la
demanda”

encia 4: Diagnóstico de necesidades de los clientes

Evidencia 5: Ejercicio práctico “Proyección de la oferta y la
demanda”.
CRONOGRAMA PROYECTO 4 Realizar un diagnóstico sobre el sector de la logística comercial a nivel Internacional
reflexionar y visualizar sobre su proyecto de vida
 Evidencia 1: Evaluación “Herramientas para la definición de
proyectos”.
videncia 2: “Business meeting workshop”.
Evidencia 3: Taller “Caso laboratorio farmacéutico”.
Evidencia 4: Informe “Actividad de investigación”.
PROYECTO 5 Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a mercados interna
proyecto:Formular el marco estratégico del plan maestro de logística comercial, con una visión integral que facilite el acceso a m

fase Actividad a desarrollar N° RAP Fecha entrega

cronograma
dencia 1: Flujograma Procesos de la cadena logística y su relación con
el marco estratégico institucional”.
Evidencia 2: Evaluación "Marco Estratégico Organizacional".
Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión
logística.
Evidencia 4: Blog “Solución de conflictos”.
Evidencia 5: Workshop: Getting started as a translator
Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución
logística”.
Evidencia 4: Blog “Solución de conflictos”.
Evidencia 7: Agenda de trabajo “Solución de conflictos para equipos
de trabajo interdisciplinarios.”
PROYECTO 6 : Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Come

Evidencia 1: Cuadro comparativo “Medios y modos de transporte”.

Evidencia 2: Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la
empresa”.
Evidencia 4: Artículo “Canales y redes de distribución”
Evidencia 5: Reading workshop international transport
Evidencia 6: Proyecto “Plan de Manejo Ambiental (PMA)”.
Evidencia 7: análisis de caso “Identificación de modos y modos de
transporte.
PROYECTO 7 Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comerc

Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”

Evidencia 2: Perfil de clientes y proveedores.
Evidencia 3: Informe “Identificación de las tecnologías de la
información”.
Evidencia 4: Propuesta “Caso pio pio y más pio”
Evidencia 5: Manual “Procesos y procedimientos logísticos”.
ON

PROYECTO 8 CONFIGURAR LA RED LOGÍSTICA. Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de
CI
EA
AN

Evidencia 2: Taller “Lead time aplicado”.

PL

Evidencia 3: Infografía “Estrategia global de distribución

ES
FA

Evidencia 4: Diseño del plan de ruta y red geográfica de transporte.

PROYECTO 9: Actividad de aprendizaje 9: Diseñar un centro de distribución, a través de elementos d
Evidencia 1: Evaluación “Centros de Distribución y las habilidades
psico

Evidencia 2: Workshop: Understanding the distribution center layout.

Evidencia 3: Video “Pausas activas en entornos laborales”.

Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”.

 cia 5: Modelo de un Centro de Distribución.
PROYECTO10 Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comer
Evidencia 1: Artículo “Presupuestos”.
Evidencia 2: Evaluación “Presupuestos, costos y gastos”.

Evidencia 3: Cuadro Comparativo “Indicadores de gestión logísticos”.

Evidencia 4: Presentación “Importancia y transcendencia de los

valores éticos empresariales”. Evidencia 7: Afiche “Misión, visión y
valores corporativos”.
idencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”.
videncia 6: Ejercicio práctico Presupuestos para la empresa LPQ
Maderas de Colombia”.
Evidencia 8: Sesión virtual “Incidencia de los costos logísticos en la
DFI”.
PROYECTO 11 Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comer
Evidencia 1: Video “Puntos críticos en actores de la cadena de
abastecimiento”
Evidencia 2: Describing and comparing products

Evidencia 3: Propuesta “Estructuración del sistema de trazabilidad”

Evidencia 4: Sesión virtual “Indicadores de gestión”
PROYECTO 12 Gestionar y optimizar el recurso humano de la organización garantizandola promesa de servic
Fecha entrega
fase Actividad a desarrollar N° RAP cronograma
Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y
sussubprocesos"

Evidencia 3: Informe “Definiendo y desarrollando habilidades para

una comunicación asertiva y eficaz” Evidencia 6: Programa de
capacitación en comunicación asertiva
EvIDENCIA 4. QUESTIONAIRE HUMAN RESOURCES VOCABULARY
Evidencia 5 : Propuesta estructuración
Actividad de aprendizaje 13: Desarrollar un plan que integre los diferentes actores de la cadena de abastecimie
principios, políticas y requerimientos de la organización
Evidencia 1: Artículo “Tecnologías de la Información y la
Comunicación”
Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la
Comunicación”.
Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC”.
Evidencia 4: Reading Workshop: Inferring from context.
Evidencia 5: Estudio de casos “Situaciones empresariales”.
Evidencia 6: Ejercicio práctico “Empresa San Lucas"
PROYECTO 14 Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a m
Evidencia 1: Actividad interactiva “Acuerdo comercial y satisfacción
del cliente”
Evidencia 2: Infografía “Índices de gestión de servicio”
Evidencia 3: Workshop “Customer satisfaction tools”.
Evidencia 4: Video “Servicio al cliente”.
PROYECTO 15: Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a m
del proyecto: Operar procesos de comercio internacional. con una mirada integral que facilite el acceso a me
Evidencia 1: Asesoría “Caso exportación”.
N

Evidencia 2: Presentación "Ruta importadora".

IO
UC
EC
EJ
SE
FA
 Evidencia 4: Los derechos humanos en el marco personal y en el
ejercicio de mi profesión Evidencia 7: Ficha “Valores y principios
éticos profesionales”.
Evidencia 5: Summary “Export_x0002_import theory”.
Evidencia 6: Ejercicio práctico “Identificación de la posición
arancelaria de su producto y requisitos asociados”.
Evidencia 1: Actividad interactiva “Normas de seguridad en las
cadenas de abastecimiento”
Evidencia 2: Matriz de riesgos.
PROYECTO 16 Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a m
Actividad (es) del proyecto: Implementar el Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo
Evidencia 3: Ficha antropológica y test físico.
Evidencia 4: Taller “Safety signs”.
Evidencia 5: Manual de seguridad y seguimien
Evidencia 6: Reporte de un accidente.
Evidencia 7: Video "Hábitos saludables y cultura física".
PROYECTO 17 con una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales
Evidencia 1: Artículo “Trazabilidad organizacional”.
Evidencia 2: Cuadros comparativos trazabilidad
Evidencia 3: Casos empresariales.
Evidencia 4: Ejercicio práctico
ROYECTO 18 Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el acceso a m
con una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales
Evidencia 2: Gráfica “Sistemas de información”
Evidencia 3: Diseño “Cuadro de Mando Integral o Balanced Score
Card”.
Evidencia 4: Informe “Diagnóstico ejecutivo”
Evidencia 5: Encuesta “Valoración y propuestas de mejora para el
trabajo en equipo de una organización”
PROYECTO 19 Realizar el control a la ejecución del plan maestro de logística e introducir los correctivos necesarios de m
Fecha entrega
fase Actividad a desarrollar N° RAP cronograma
Evidencia 1: Evaluación “Seguimiento y mejoramiento del proceso
logístico”.
ON

Evidencia 2: Foro “Medición del desempeño”.

CI

Evidencia 3: Fase I, análisis DOFA del entorno

UA
AL

encia 4: Fase II, planeación estratégica

EV
E

Evidencia 5: Fase III, integración de áreas involucradas

S
FA

Evidencia 6: Fase IV, plan maestro

Evidencia 7 taller talking about logistics
 Envio
Fecha entregada Aprobada No Aprbada
Correccion
7-Jul-21 ✔ N/A
7-Jul-21 ✔ N/A
29-Jun-21 ✔ N/A
8-Jul-21 ✔ N/A
10-Jul-21 ✔ N/A
17-Jul-21 ✔ N/A
18-Jul-21 ✔ N/A
18-Jul-21 ✔ N/A
mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.
Envio
Fecha entregada Aprobada No Aprbada Correccion

DEFINIR LA RED DE TRANSPORTE

omercial con una mirada integral que facilite el acceso a mercados

cionales.

e la logística comercial a nivel Internacional y Nacional que le permitan

obre su proyecto de vida
gral que facilite el acceso a mercados internacionales. Actividad del
una visión integral que facilite el acceso a mercados internacionales.

Fecha entregada Aprobada No Aprbada Envio

Correccion

dentro del Plan Maestro de Logística Comercial

dentro del Plan Maestro de Logística Comercial.

esos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comercial

ntro de distribución, a través de elementos de simulación

dentro del Plan Maestro de Logística Comercial.

dentro del Plan Maestro de Logística Comercial.

ganización garantizandola promesa de servicio.

Envio
Fecha entregada No Aprbada Correccion
Aprobada

erentes actores de la cadena de abastecimiento teniendo en cuenta

rimientos de la organización

una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.

una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.

a mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.
una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.
l Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo

facilite el acceso a mercados internacionales.

una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales.

el acceso a mercados internacionales

e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna.

Envio
Fecha entregada Aprobada No Aprbada Correccion