Maestría en

Supply Chain
Management
 Maestría en
Supply Chain Management

Palabras del Director

de la Maestría
El Perú está pasando por una recesión moderada pero mantiene su posición
geopolítica privilegiada en Sudamérica. Los tratados de libre comercio y los
sectores estratégicos como la minería, agroindustria, pesquería y el turismo,
hacen de nuestro país uno de los más atractivos para la inversión privada.

En este contexto, el Supply Chain Management (SCM) juega un rol clave,

ya que sus procesos incluyen la gestión de la relación con proveedores,
la logística de entrada y salida (almacenes e inventarios), la producción de
bienes y servicios, distribución, comercio exterior y la relación con los clientes.
Esta integración, que considera distintos actores, regiones y empresas que
intervienen en los procesos, tiene que ser gestionada elevando la productividad
de la cadena de suministro para poder cumplir con los compromisos que se
adquieren a fin de que sus productos sean competitivos a nivel global.

El programa ha sido actualizado con el estado del arte del conocimiento,

incluyendo temas de vanguardia como Innovación, Big Data, Internet of
Things, entre otros, manteniendo actualizado los temas de tener una gestión
moderna del flujo de materiales, de dinero y de información, midiéndose los
niveles de servicio a los clientes internos y externos. Toda la gestión es bajo
el enfoque de procesos y proyectos, bajo una óptica de inclusión social y
respeto al medio ambiente.

ESAN les presenta la Maestría en Supply Chain Management, programa

acreditado por la AACSB con el mayor nivel de internacionalización del
mercado peruano y que te proporciona grandes oportunidades profesionales
y de negocios. En ESAN accederás a la más amplia y selecta red de
ejecutivos líderes provenientes de nuestros distintos programas de maestría y
de especialización en posgrado.

Te invitamos a formar parte de este programa y sumarte a nuestra gran

red de profesionales líderes, que te preparará para enfrentar los niveles de
competitividad que exigen actualmente las empresas a nivel global.

Aldo Bresani Torres

Director de la Maestría en Supply Chain Management
ESAN
Ventajas
diferenciales:
los 4 pilares

01 Maestría Internacional

Maestría multidisciplinaria -
02 360 grados

Preparación para la
03
Certificación del Project
Management Professional
PMP del PMI

04 Juego de Negocios:
Simulador the fresh connection.
Simulador the business game.

> Habilidades Gerenciales

 Única en el mercado peruano en ofrecer dos
opciones para obtener un master. Además del
grado de maestro en Supply Chain Management
otorgado por la Universidad ESAN se ofrece la
MAESTRÍA posibilidad de obtener el Master en Dirección
INTERNACIONAL Logística y Distribución Comercial otorgado por
ESIC – Business & Marketing School o el Master
en Supply Chain Management and Technology
otorgado por La Salle - Universitat Ramón LIull.
01
Maestría en

Supply Chain
Management

02
MAESTRÍA MUL-
TIDISCIPLINARIA
- 360 GRADOS
La estructura curricular de
la maestria tiene un enfoque
multidisciplinario de 360
grados: track de competencias
gerenciales, track de gestión
financiera, track de tecnología de
información, track especializado
en Supply Chain Management,
track de gerencia de proyectos
(PMI) y track de marketing.
03
PREPARACIÓN
PARA LA
CERTIFICACIÓN
DEL PROJECT
MANAGEMENT
PROFESSIONAL
PMP DEL PMI
Cubre los aspectos contenidos
en el PMBOK considerando
las mejores prácticas en la
administración de proyectos.
Está totalmente orientado a
brindar el soporte requerido para
obtener la certificación PMP.
04
JUEGO DE NEGOCIOS
SIMULADOR THE FRESH
CONNECTION
Juego de Negocios que simula la gerencia de la
cadena de suministro en conjunto con los procesos de
compras, de producción, de ventas, evaluándose esta
gestión desde el punto de vista financiero, mediante la
rentabilidad de la empresa.

SIMULADOR THE BUSINESS GAME

Juego de Negocios que les brindará a los participantes
una visión de la empresa como negocio integral.
Desarrolla habilidades directivas como el trabajo
en equipo y la toma de decisiones en un entorno
competitivo, bajo restricciones de tiempo y recursos
financieros. Refuerza habilidades de comunicación,
interpretación y realización de reportes mediante el
análisis de la producción alineado a los objetivos de
marketing y la evaluación financiera, para optimizar
recursos y presupuestos.
Los resultados se miden sobre la rentabilidad obtenida
producto de las decisiones realizadas.

HABILIDADES
GERENCIALES
Desarrolla las competencias claves para un liderazgo
efectivo y una adecuada gestión de personas para
alcanzar los resultados organizacionales deseados, así
como la consecución de objetivos personales.
 MODELO DE SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT

FLUJO DE MATERIALES

FLUJO DE INFORMACIÓN

FLUJO DE DINERO

Proceso Proceso Procesos

Forecasting Almacenes
Compras Operativos
MP
PROVEEDORES

CLIENTES
Proceso Proceso DFI Proceso Proceso
S&OP y Comercio Transportes Almacenes
de PT

GESTIÓN DE PROCESOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

MEDICIONES DE NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO

SEGURIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

 Objetivo del
programa

ESAN Posgrado
Brindar a los ejecutivos y profesionales del
sector de operaciones, logística, comercio
exterior y ventas, los conocimientos,
herramientas, habilidades y actitudes

Supply Chain Management _ 8 . 9

necesarias para implementar una gestión
productiva de la cadena de suministro
que eleve radicalmente la competitividad
de sus empresas.
El contenido del programa busca que el participante sea capaz de:

1. Modelar y gestionar los procesos involucrados en una cadena de suministro.

2. Planear, gestionar y controlar las operaciones de una empresa.
3. Usar las tecnologías de información aplicadas a los procesos del SCM para elevar la
competitividad de la empresa.
4. Elaborar y evaluar planes de negocio, incluyendo la evaluación financiera del proyecto.
5. Mejorar su proceso de toma de decisiones y potenciar sus habilidades de comunicación.
6. Definir problemas, establecer contextos y diseñar estrategias de solución adecuadas.
7. Trabajar en equipo y ejercer el liderazgo necesario para el logro de metas.
 ESAN es la 1era. Escuela 1.a
#
1 de Negocios, creada en el
mundo hispano
escuela
peruana en el
Ranking

hablante.
Escuelas de Posgrado Especialidad en
XVII Encuesta Anual Emprendimiento e Innovación
de Ejecutivos de la CCL 2017 Ranking por Especialidad
Mejores Escuelas de Negocios de América Latina
América Economía 2018

TOP
5
en
Latinoamérica
Única
escuela
peruana en el
Ranking

MBA Especialidad en Marketing

QS Latinoamérica Ranking por Especialidad
MBA Ranking 2018 Mejores Escuelas de Negocios de
América Latina
América Economía 2018

1.a
escuela
peruana en el
Ranking
Especialidad en Recursos Humanos
y Desarrollo Organizacional
Ranking por Especialidad
Mejores Escuelas de Negocios
de América Latina
América Economía 2018
1.a
escuela
peruana en el
Ha sido merecedora de diversos Ranking
reconocimientos nacionales e
internacionales
Especialidad en Finanzas
Ranking por Especialidad
Mejores Escuelas de Negocios de América Latina
América Economía 2018
“ES LA ÚNICA EN EL MERCADO PERUANO QUE
OFRECE DOS POSIBILIDADES PARA OBTENER
UN MASTER EN ESPAÑA, ADICIONAL AL
GRADO ACADÉMICO OTORGADO EN PERÚ.”
Opción 1

ESAN Posgrado
Maestro en Supply Chain Management,
Grado Académico oficial otorgado por la Universidad ESAN a nombre de la Nación

Master en Dirección Logística y Distribución Comercial,

De carácter privado otorgado por ESIC - Business & Marketing School (España)

Supply Chain Management _ 10 . 11

Opción 2

Maestro en Supply Chain Management,

Grado Académico oficial otorgado por la Universidad ESAN a nombre de la Nación

Master en Supply Chain Management and Technology,

De carácter privado otorgada por LA SALLE - Universitat Ramon LIull (España)

Mayor componente internacional Acreditación Career center

del mercado peruano
Incluye dos semanas internacionales en
ESAN, 15 días de clases en ESIC - Madrid
o 15 días en LA SALLE - Barcelona (según
la opción elegida), 4 días de viaje marítimo
(Roma) y la posibilidad de intercambio en más
de 70 universidades a nivel mundial (PIM).
Dos tipos de simuladores, The
Fresh Connection (especializado
en SCM) y The Business Game
Única Maestría con 2 tipos de juegos de
negocio, uno especializado para SCM y el
otro simulador donde se evalúa la empresa
en forma integral. En ambos simuladores se
evalúa el desempeño del equipo gerencial
mediante los resultados de las decisiones
tomadas que se reflejan en la rentabilidad de
la empresa.
La maestría en SCM de ESAN está
acreditada por la AACSB, organización de
mayor prestigio en los Estados Unidos de
Norteamérica.
Project management professional
Te prepara para la certificación PMP.
Gestión de desarrollo humano y
habilidades directivas
Potenciará las habilidades gerenciales del
participante para poder liderar equipos de
trabajo de alto rendimiento.
Red de graduados
Pertenece a la red de graduados más grande
del país, más de 65,000 ejecutivos que han
estudiado en ESAN.
Fortalece tus capacidades personales
y profesionales, así como ofrece las
posibilidades de mejorar tu posición laboral
en otra empresa.
Approlog
Brinda la membresía a la Asociación Peruana
de Profesionales Logístico por 12 meses.
Networking en SCM
Participación en la reunión anual de la red de
SCM más grande del Perú.
Con el compromiso de mantener e
incrementar nuestra red de contactos como
el grupo más grande de Supply, que hasta el
momento reúne a más de 700 profesionales,
la Maestría en SCM organiza anualmente
el evento de Networking entre todos los
graduados, participantes y profesores del
programa.

¡Somos la red de SCM más grande del Perú y

seguiremos creciendo!
Supply Chain Management _ 10 . 12 ESAN Posgrado
 ESIC - BUSINESS &

ESAN Posgrado
MARKETING SCHOOL
ESIC es una de las escuelas de negocios líderes en
España. El conjunto de sus diferentes áreas de negocios
(grado, posgrado, executive education, editorial e
idiomas) atiende las necesidades actuales de las

Supply Chain Management _ 12 . 13

empresas y de su entorno competitivo.

Sus distintos campus están ubicados en Madrid,

Valencia, Murcia, Zaragoza, Pamplona, Sevilla y Brasil,
e imparte programas de posgrado con otras entidades
en Barcelona, Málaga, Santander, Granada, Bilbao y
Salamanca.

ESIC es miembro fundador de AEEDE (Asociación

Española de Escuelas de Dirección de Empresas), y
miembro, entre otras, de la EFMD (European Foundation
for Management Development), CLADEA (Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administración),
AACSB (The Association to Advance Collegiate Schools
of Business), AECE (Asociación Española de Comercio
Electrónico), FECEMD (Federación Española de Comercio
Electrónico y Marketing Directo), IAI (Instituto de Análisis
de Intangibles), AEC (Asociación Española para la
Calidad) y CEG (Club Excelencia en Gestión).

Encuestas de opinión de prestigiosas entidades califican

a ESIC no solo como una de las escuelas de negocios
con mejor reputación corporativa de España, sino que
además está considerada entre las 100 empresas de
mayor prestigio de ese país.

23a 11a 4a
Mejor Escuela Global Mejor Escuela de Mejor Escuela de
de Negocios 2018* Negocios de Europa* Negocios de España*

*Ranking MBA Global de América Economía 2018

LA SALLE -
UNIVERSITAT RAMON
LLULL (URL)
La Universitat Ramon Llull (URL) está formada por
instituciones federadas, entre las cuales resaltan La Salle
y Esade, organizaciones de larga tradición académica
en Europa. En sus 21 años de existencia, la URL ha
extendido progresivamente sus actividades, creando
nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas
de estudios. Actualmente ofrece 46 titulaciones. Además,
fruto de esta evolución hoy es considerada una de las
dos primeras instituciones académicas privadas más
importantes de España y una de las más prestigiosas de
Europa.

La Salle cuenta con programas de maestría en desarrollo

tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de
empresas. Se caracteriza por la formación práctica
e innovadora, así como su avanzada aplicación
de la tecnología en la innovación empresarial. Su
infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los
participantes desarrollar proyectos reales en entornos
profesionales y con equipos reales.

La Salle es la primera institución española que ha

obtenido la acreditación internacional de IACBE
(International Assembly for Collegiate Business
Education), que tiene como objetivo evaluar y asegurar la
calidad de los programas en Management de los centros
que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB
International (The Association to Advance Collegiate
Schools of Business), EFMD (European Foundation
for Management Development) y Cladea (El Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administración).
Supply Chain Management _ 14 . 15 ESAN Posgrado
ESTRUCTURA
CURRICULAR

Maestría en Supply Chain Management y

Master en Dirección Logística
y Distribución Comercial

Introducción a Supply Supply Chain Gerencia de Proyectos y Gestión de la Relación Distribución Distribución
SUPPLY CHAIN Chain Management Strategy Preparación PMP con los Clientes Comercial Multicanal
FUNDAMENTALS

Fundamentos Costos y Evaluación Financiera

SUPPLY CHAIN Financieros Presupuestos de Proyectos
FINANCIALS

Simulador de User Experience

Data Analytics: Gestión de la Supply Relationship Big Data & IoT en Simulador
SUPPLY CHAIN SCM: The Fresh in SCM (UX en
Methods & Models Demanda S&OP Management - SRM SCM Business Game
ANALYTICS Connection SCM)

Comercio
Gestión de Compras y Gestión de Operaciones Centros de Distribución Supply Chain
SUPPLY CHAIN Exterior y
Inventarios Aprovisionamiento y Calidad y Transporte Network Design
EXECUTION DFI

Tecnologías de la Sistemas de Información Supply Chain e-Commerce &

SUPPLY CHAIN información en SC Gerencial & ERP Innovation Omnichannel
TECHNOLOGY

Gestión de Desarrollo Negociaciones Gestión de Seminario de Seminario de Seminario de Seminario de Visitas Visitas
SUPPLY CHAIN Humano y Desarrollo de y Resolución Desarollo investigación investigación investigación Contratos y Empresariales Empresariales
SKILLS Habilidades Directivas de Conflictos Humano I II III Aquisiciones en España en Perú
ESTRUCTURA
CURRICULAR

Maestría en Supply Chain Management y

Master en Supply Chain Management

ESAN Posgrado
and Technology

Customer Service Gestión del Riesgo

Introducción a Supply Supply Chain Gerencia de Proyectos y Global
SUPPLY CHAIN Global Management en la Cadena de
Chain Management Strategy Preparación PMP Supply Chain
FUNDAMENTALS & CRM Suministro

Supply Chain Management _ 16 . 17

Fundamentos Costos y Evaluación Financiera
SUPPLY CHAIN Financieros Presupuestos de Proyectos
FINANCIALS

Simulador de
Data Analytics: Gestión de la Supply Relationship Big Data & IoT en Simulador:
SUPPLY CHAIN SCM: The Fresh
Methods & Models Demanda S&OP Management - SRM Supply Chain Business Game
ANALYTICS Connection

Comercio
Gestión de Compras y Gestión de Operaciones Centros de Distribución Supply Chain
SUPPLY CHAIN Exterior y
Inventarios Aprovisionamiento y Calidad y Transporte Network Design
EXECUTION DFI

Tecnologías de la Sistemas de Información Supply Chain e-Commerce &

SUPPLY CHAIN información en SC Gerencial & ERP Innovation Omnichannel
TECHNOLOGY

Gestión de Desarrollo Negociaciones Seminario de Seminario de Seminario de Seminario de Visitas Visitas Viaje Marítimo
SUPPLY CHAIN Humano y Desarrollo de y Resolución investigación investigación investigación Contratos y Empresariales Empresariales Short Sea
SKILLS Habilidades Directivas de Conflictos I II III Aquisiciones en España en Perú Shipping
PERIODO I

Cursos Horas Créditos Sesiones

Taller de socialización 4 0 2
Introducción a supply chain management 8 0.50 4
Gestión del desarrollo humano y habilidades directivas 20 1.25 10
Supply chain strategy 16 1.00 8
Fundamentos financieros 16 1.00 8
Data analytics: methods & models 20 1.25 10
Costos y presupuestos 20 1.25 10
Visitas empresariales en Perú 16 1.00 8

Taller de socialización Supply chain strategy Costos y presupuestos

Facilita la integración de los participantes.
Crea las condiciones más favorables para la
realización del trabajo en equipo. Fomenta
y facilita la interacción entre personas con
diferentes criterios, aptitudes, intereses y
personalidades, e incrementa los niveles de
tolerancia a la frustración. Al finalizar este taller
se formarán los grupos de trabajo.
Introducción a supply chain
management
Explica los principios, terminología y definiciones
generales de la cadena de suministro, desde
la planificación, abastecimiento, producción,
distribución hasta la entrega del producto final
al cliente, considerando procesos de logística
inversa y servicio al cliente.
Gestión del desarrollo humano y
habilidades directivas
Busca potenciar las habilidades que debe
tener todo ejecutivo para dirigir equipos
multifuncionales y obtener la máxima
productividad. Desarrolla un clima de
cooperación y colaboración entre los
miembros del grupo, logrando incrementar la
visibilidad y el valor del líder en la organización.
Brinda los conceptos de estrategia que
deben tener las empresas para una efectiva
implementación en la gestión de la cadena de
abastecimiento, sus procesos y cómo estos se
integran en una visión global y ampliada. Se
analizará y se revisará el modelo integral del
SCM y su relación con las áreas de marketing,
ventas y servicio al cliente.
Fundamentos financieros
Presenta las principales herramientas
financieras que se necesitan para el costeo
de productos y la evaluación financiera de
proyectos, para tener mejores elementos en
la toma de decisiones relacionadas con las
inversiones y financiamientos en la empresa.
Data analytics: methods & models
Brinda al participante las técnicas en
las metodologías de análisis de datos y
optimización como medio para lograr la mejor
solución en la toma de decisión. Para ello, se
presentan de modo sistemático las técnicas
cuantitativas apropiadas que lleven a la
obtención de la solución óptima deseada ante
una situación o problema de negocio.
Prepara al participante para elaborar los
costos y presupuestos relacionados con los
procesos de la cadena de abastecimiento,
de manera que pueda aplicarlos a decisiones
estratégicas y a procesos operacionales. El
curso enfatiza la relación que existe entre el
desempeño de la cadena de abastecimiento
con el incremento de valor para el accionista,
mediante una acertada utilización de activos y
excelencia operacional.
Visitas empresariales en Perú
Tienen como propósito el visitar instalaciones
de centros de distribución u otro rubro
relacionado al SCM, con la finalidad de ver en
la práctica gestiones y tecnologías modernas
de empresas líderes en su sector.
PERIODO II
MÓDULO INTERNACIONAL
ESIC - MADRID / ESPAÑA
Cursos Horas Créditos Sesiones
Supply relationship management - SRM* 20 1.25 10
Compras y aprovisionamiento* 20 1.25 10
Negociaciones y resolución de conflictos* 16 1.00 8

ESAN Posgrado
Visitas empresariales en Madrid* 20 1.25 10
Gestión de la relación con los clientes* 20 1.25 10
Distribución comercial** 20 1.25 20
Distribución multicanal** 20 1.25 20
E-commerce & omnichannel** 20 1.25 10

Supply Chain Management _ 18 . 19

* Curso dictado por ESIC en España
** Curso dictado por ESIC en Semana Internacional

Supply relationship management Visitas empresariales en Madrid E-commerce & omnichannel

El curso tiene como objetivo el analizar los
aspectos y técnicas de la gestión que se
deben de establecer con los proveedores,
relaciones, alianzas, formas de operación entre
otros aspectos.
Compras y aprovisionamiento
Analiza la importancia de las compras y
ventas como un centro de beneficio, muestra
cuáles son las claves fundamentales para el
éxito en la negociación con los proveedores,
enseña el concepto y la implantación de una
integración vertical e identifica los elementos
fundamentales de las centrales de compras
minoristas y las plataformas logísticas.
Negociaciones y resolución de
conflictos
Proporciona a los participantes las habilidades
para una negociación eficaz y las prácticas
para lograr un trabajo en equipo integrado y
de alto rendimiento. Se presentan las técnicas
para su diseño e implantación en las empresas.
Tiene como objetivo conocer las operaciones El curso se orienta a desarrollar todas las
de empresas europeas en Madrid para áreas de conocimiento necesarias para lograr
enriquecer y fortalecer los conceptos vistos una visión transversal del comercio electrónico
en clases. Asimismo, se podrá hacer un en la cadena de suministro. Describe la forma
benchmark de estas empresas con las visitas como la cadena de suministro se adapta a una
empresariales efectuadas en el Perú. nueva estrategia digital y desarrolla nuevas
capacidades que conllevan a un análisis de
Gestión de la relación con los cómo conseguir que el usuario ingrese a la
clientes web, ejecute el pedido, y que lo reciba en base
Durante el desarrollo del curso se desarrollan a las condiciones pactadas.
los temas de Datawarehouse y Data Mining, Se explicará igualmente el uso de la estrategia
Comunicación, Plan de marketing y Ventas SOLOMO (SOcial – LOcal – MObile) como
que mejoren la relación y el servicio al cliente. parte de una estrategia Digital y su impacto en
la cadena de suministro.
Distribución comercial
Muestra la tipología de la empresa distribuidora
y la distribución de productos de consumo
masivo, así como la importancia del trade
marketing.
Distribución multicanal
El curso desarrolla temas de estrategias
de desarrollo, nuevos canales y nuevos
productos, venta y negociación, key account
management, data warehouse y data mining,
ECR y category management.
PERIODO III
Cursos
Gestión de inventarios
Tecnología de la información en SC
Evaluación financiera de proyectos
Gerencia de proyectos y preparación para PMP
Gestión de la demanda y S&OP
Big data & IoT en Supply Chain
Gestión de operaciones y calidad
Centros de distribución y transporte
Seminario de investigación I
Sistemas de información gerencial & ERP
Comercio exterior y DFI
Gestión de inventarios
Se desarrollarán modelos de revisión,
los pedidos de excepción, cobertura,
devoluciones rotación, lotes económicos de
pedidos, clasificación ABC de inventarios y
todos aquellos aspectos que favorecen una
gestión eficaz.
También se analizan los stocks de seguridad
de acuerdo a la política de inventarios de la
empresa y se prestará especial atención a los
inventarios distribuidos.
Tecnología de la información en
supply chain
Brinda conceptos y técnicas sobre los
sistemas y tecnologías de la información como
herramientas, para mejorar la operatividad y la
toma de decisiones.
Se enfatiza cómo el uso de la tecnología
puede crear valor y mejorar la competitividad
en los procesos de la cadena de suministro.
Evaluación financiera de proyectos
Proporciona las herramientas y conceptos
que permiten realizar la evaluación financiera
de proyectos para determinar su viabilidad,
trazando el valor actual neto (VANE/VANF), la
tasa interna de retorno (TIRE/TIRF), el periodo
de recuperación de capital, los requerimientos
de capital de trabajo, entre otros.
Gerencia de proyectos y
preparación para la certificación
Project Management Professional
(PMP)
Brinda los fundamentos de las prácticas y
conocimientos de la gerencia de proyectos,
revisándose los cinco procesos del PMI:
iniciación, planificación, ejecución, control
y cierre. Asimismo, se presentan diferentes
aspectos a las áreas de conocimiento como
son la integración, alcance, costo, tiempos,
calidad, recursos humanos, comunicaciones,
riesgo y abastecimiento.
Horas Créditos Sesiones Gestión de operaciones y calidad
Proporciona conceptos y herramientas
20 1.25 10
relacionados con las técnicas y
40 2.50 20 procedimientos aplicados fundamentalmente
20 1.25 10 en el planeamiento, programación, ejecución
y control de las operaciones, de empresas
30 1.88 15
de producción y de servicios. El curso pone
20 1.25 10 énfasis en la aplicación práctica de las técnicas
20 1.25 10 para analizar y gestionar de modo eficiente el
área de operaciones de una empresa, aplicable
40 2.50 20 a cualquier sector industrial y de servicios, así
40 2.50 20 como realizar el diagnóstico de procesos y la
48 3.00 24 mejora en la calidad de estos.
16 1.00 8 Centros de distribución y
20 1.25 10 transporte
Se desarrollan temas técnicos como el diseño
de almacenes, sistemas de almacenamiento,
equipos de manipulación, estrategias
El objetivo es entrenarlos para la certificación
de slotting y picking, e implementación
PMP, cubriendo los aspectos contenidos en el
de sistemas de seguridad. Asimismo, se
PMBOK y considerando las mejores prácticas
analizarán la puesta en marcha y mejora
en la administración de proyectos. El curso
continua en los procesos de centros de
está totalmente orientado a brindar el soporte
distribución, así como los principales aspectos
para obtener la certificación PMP.
de las auditorías de los centros.
En transporte se brinda conceptos y
Gestión de la demanda y sales & aplicaciones para una gestión productiva
operation planning de las actividades de transportes dentro de
Tiene como objetivo presentar y discutir
la cadena de suministro, enfocándose en
los métodos de pronósticos y procesos del
las ventajas y limitaciones de los diferentes
planeamiento de la demanda. Se comprenderá
medios a nivel nacional.
cómo los pronósticos afectan la previsión
y priorización de recursos y métodos de
Seminario de investigación I
medición para retroalimentar el sistema a fin
Brinda los primeros alcances metodológicos
de mejorar la administración de la demanda.
para iniciar la elaboración de la tesis de
Sales & Operation Planning ó Planificación
investigación. Los participantes serán dirigidos
Integrada de Ventas y Operaciones es un
para identificar un tema de interés y para
proceso de toma de decisiones mediante un
proponer un plan de tesis que les posibilite
plan factible, único y consensuado que busca
abordar el tema de investigación escogido de
el equilibrio entre la demanda y la producción/
una forma efectiva y eficiente.
compras mejorando la comunicación y
eficiencia de todas las áreas involucradas con
Sistemas de información gerencial
el fin de cumplir las estrategias y objetivos tanto
& ERP
individuales como globales de la empresa.
Desarrolla una visión integral de los conceptos
Ayuda a comprender los flujos de oferta y
de los sistemas de información de las
demanda desde un punto de vista estratégico.
empresas así como de la aplicación de estos
en los procesos de la cadena de suministro.
Big data & internet of things (IoT) en Se utilizaran herramientas para desarrollar
supply chain casos de negocio que permitan a las
El curso inicia con una descripción y
empresas evaluar el costo-beneficio inversión.
entendimiento de las diferentes tecnologías
Finalmente se explicaran las metodologías
de IoT y como vienen evolucionado en el uso,
utilizadas en la implementación de los sistemas
aplicación y captura de data en las cadenas
de información del tipo ERP.
de suministro de las industrias y empresas.
De manera adicional se utilizarán herramientas
Comercio exterior y DFI
que le permitirán al alumno procesar y analizar
Desarrolla una visión integral de los conceptos,
grandes volúmenes de datos para generar
términos, procedimientos y herramientas que
información que agregue valor a la organización
se aplican dentro del actual comercio exterior,
y en especial a la cadena de suministro.
diferenciando las transacciones de importación
y exportación de bienes y servicios. También
se desarrollarán los aspectos más relevantes
de la distribución física internacional.
PERIODO IV
Cursos Horas Créditos Sesiones
Supply chain network design 20 1.25 10
Supply chain innovation 20 1.25 10
Seminario de investigación II 48 3.00 24
Simulador de SCM: the fresh connection 16 1.00 8
Seminario de contratos y adquisiciones 12 0.75 6
User experience in SCM (UX en SCM) 40 2.50 20

ESAN Posgrado
Seminario de investigación III 64 4.00 32
Simulador: business game 16 1.00 8

Supply chain network design Seminario de investigación II User experience in SCM (UX en SCM)
Desarrolla en los participantes la capacidad de Los participantes presentan el desarrollo de su Este curso tiene como objetivo principal el
formular y diseñar una solución que permita trabajo de investigación, se evalúa en función “Diseño de Experiencia de Usuario” que es

Supply Chain Management _ 20 . 21

abordar los problemas en la red de transporte
y distribución, localización de instalaciones
o definición de cierre de instalaciones, flujo
del suministro, restricciones, contingencias y
definición de capacidades.
Supply chain innovation
La innovación puede tener un gran impacto
en el desempeño y la eficiencia de la cadena
de suministro. El curso tiene como objetivo
conocer las principales metodologías ágiles
para diversos problemas en la cadena, de
tal manera de poder encontrar soluciones
disruptivas, que sean fáciles de implementar y
generen valor en la cadena de suministro para
los diferentes stakeholders. En este curso se
podrán diseñar soluciones innovadoras y se
podrá llegar a la etapa de prototipo a través
de la impresión 3D, diseños 3D y otros que
se desarrollarán en el FABLAB (Laboratorio de
Fabricación Digital de Esan), uno de los más
reconocidos en el país.
a los avances. una filosofía de diseño que tiene por objetivo
la creación de productos que resuelvan
Simulador de SCM: the fresh necesidades concretas de sus usuarios
connection finales, consiguiendo la mayor satisfacción
The fresh connection (www. y mejor experiencia de uso posible con el
thefreshconnection.eu) es un simulador de mínimo esfuerzo.
Supply Chain Management creado para
acelerar la comprensión e integración de Seminario de investigación III
conceptos relativos a compras, operaciones, Los participantes finalizan el desarrollo del
ventas, gestión de inventario y la interacción de trabajo de tesis y presentan los resultados y
estos temas con las finanzas, para finalmente aportes obtenidos.
impactar en la estrategia de la empresa y los
resultados en forma de ventas brutas y el Simulador: business game
retorno sobre la inversión. Desarrolla habilidades directivas como el
trabajo en equipo y la toma de decisiones
Seminario de contratos y en un entorno competitivo, bajo restricciones
adquisiciones de tiempo y recursos financieros. Refuerza
Tiene como objetivo identificar los habilidades de comunicación, interpretación
procedimientos para ser proveedor del Estado, y realización de reportes mediante el análisis
optar por las modalidades más adecuadas de la producción alineado a los objetivos de
para cumplir con los requerimientos solicitados marketing y la evaluación financiera, para
y los principales aspectos a tomar en cuenta optimizar recursos y presupuestos. Los
en los seguros. resultados se miden sobre la rentabilidad
obtenida producto de las decisiones realizadas.
PERIODO I

Cursos Horas Créditos Sesiones

Taller de socialización 4 0 2
Introducción a supply chain management 8 0.50 4
Gestión del desarrollo humano y habilidades directivas 20 1.25 10
Supply chain strategy 16 1.00 8
Fundamentos financieros 16 1.00 8
Data analytics: methods & models 20 1.25 10
Costos y presupuestos 20 1.25 10
Visitas empresariales en Perú 16 1.00 8

Taller de socialización Supply chain strategy Costos y presupuestos

Facilita la integración de los participantes.
Crea las condiciones más favorables para la
realización del trabajo en equipo. Fomenta
y facilita la interacción entre personas con
diferentes criterios, aptitudes, intereses y
personalidades, e incrementa los niveles de
tolerancia a la frustración. Al finalizar este taller
se formarán los grupos de trabajo.
Introducción a supply chain
management
Explica los principios, terminología y definiciones
generales de la cadena de suministro, desde
la planificación, abastecimiento, producción,
distribución hasta la entrega del producto final
al cliente, considerando procesos de logística
inversa y servicio al cliente.
Gestión del desarrollo humano y
habilidades directivas
Busca potenciar las habilidades que debe
tener todo ejecutivo para dirigir equipos
multifuncionales y obtener la máxima
productividad. Desarrolla un clima de
cooperación y colaboración entre los
miembros del grupo, logrando incrementar la
visibilidad y el valor del líder en la organización.
Brinda los conceptos de estrategia que
deben tener las empresas para una efectiva
implementación en la gestión de la cadena de
abastecimiento, sus procesos y cómo estos se
integran en una visión global y ampliada. Se
analizará y se revisará el modelo integral del
SCM y su relación con las áreas de marketing,
ventas y servicio al cliente.
Fundamentos financieros
Presenta las principales herramientas
financieras que se necesitan para el costeo
de productos y la evaluación financiera de
proyectos, para tener mejores elementos en
la toma de decisiones relacionadas con las
inversiones y financiamientos en la empresa.
Data analytics: methods & models
Brinda al participante las técnicas en
las metodologías de análisis de datos y
optimización como medio para lograr la mejor
solución en la toma de decisión. Para ello, se
presentan de modo sistemático las técnicas
cuantitativas apropiadas que lleven a la
obtención de la solución óptima deseada ante
una situación o problema de negocio.
Prepara al participante para elaborar los
costos y presupuestos relacionados con los
procesos de la cadena de abastecimiento de
manera que pueda aplicarlos a decisiones
estratégicas y a procesos operacionales. El
curso enfatiza la relación que existe entre el
desempeño de la cadena de abastecimiento
con el incremento de valor para el accionista,
mediante una acertada utilización de activos y
excelencia operacional.
Visitas empresariales en Perú
Tienen como propósito el visitar instalaciones
de centros de distribución u otro rubro
relacionado al SCM, con la finalidad de ver en
la práctica gestiones y tecnologías modernas
de empresas líderes en su sector.
PERIODO II Viaje marítimo short sea shipping
(SSS)
Analiza las ventajas y ahorros que se pueden

MÓDULO INTERNACIONAL obtener en el uso del SSS, tanto en costos

como en riesgos. Todo ello sin renunciar a

STAGE LA SALLE – BARCELONA / ESPAÑA unos tiempos de servicio muy competitivos,

si es que no son directamente mejores. En
adición, el curso de transporte Multimodal
Cursos Horas Créditos Sesiones se realizará en el propio barco, por lo que la
Gestión de inventarios* 20 1.25 10 experiencia vivencial no puede ser más directa
Compras y aprovisionamiento* 20 1.25 10 y real.

Negociaciones y resolución de conflictos* 16 1.00 8

ESAN Posgrado
Global supply chain management
Visitas empresariales en Barcelona* 20 1.25 10 Analiza los procesos del Supply Chain
Customer service global management & CRM* 20 1.25 10 Management a nivel internacional que
Viaje marítimo short sea shipping* 40 2.50 20 permita mejorar la toma de decisiones para
hacer la empresa más competitiva. Incluye
Global supply chain management ** 20 1.25 10
la conveniencia de implementar estrategias
Gestión del riesgo en supply chain** 20 1.25 10 como la tercerización (3PL), riesgos de

Supply Chain Management _ 22 . 23

Supply relationship management - SRM** 20 1.25 10 operación y transporte en una cadena global,
E-commerce & omnichannel** 20 1.25 10 trading partners, entre otras.

* Curso dictado por LA SALLE en España

** Curso dictado por LA SALLE en Semana Internacional
Gestión de inventarios
Se desarrollarán modelos de revisión,
los pedidos de excepción, cobertura,
devoluciones rotación, lotes económicos de
pedidos, clasificación ABC de inventarios y
todos aquellos aspectos que favorecen una
gestión eficaz.
También se analizan los stocks de seguridad
de acuerdo a la política de inventarios de la
empresa y se prestará especial atención a los
inventarios distribuidos.
Compras y aprovisionamiento
Analiza la importancia de las compras y
ventas como un centro de beneficio, muestra
cuáles son las claves fundamentales para el
éxito en la negociación con los proveedores,
enseña el concepto y la implantación de una
integración vertical e identifica los elementos
fundamentales de las centrales de compras
minoristas y las plataformas logísticas.
Negociaciones y resolución de
conflictos
Proporciona a los participantes las habilidades
para una negociación eficaz y las prácticas
para lograr un trabajo en equipo integrado y
de alto rendimiento. Se presentan las técnicas
para su diseño e implantación en las empresas.
Visitas empresariales en Barcelona
Tiene como objetivo conocer las operaciones
de empresas europeas en Barcelona para
enriquecer y fortalecer los conceptos vistos
en clases. Asimismo, se podrá hacer un
benchmark de estas empresas con las visitas
empresariales efectuadas en el Perú.
Customer service global
management & CRM
El curso busca elaborar una estrategia de
fidelización de clientes de acuerdo a los SLA
acordados y el beneficio generado para la
empresa.
En CRM, se brindarán las bases de marketing
necesarias para redefinir la estrategia
comercial de la empresa dando un enfoque
de la compañía hacia el cliente. En adición, se
familiariza al participante con el Roadmap de
un proyecto de CRM, definiendo claramente
todas las etapas.
Gestión del riesgo en SCM
El curso busca desarrollar en los participantes
la capacidad de identificar y cuantificar todo
tipo de contingencia interna o externa de la
cadena de suministro que tenga un impacto
significativo, y cuáles son las herramientas
correctas para diseñar y construir un plan de
acción en donde se priorice el impacto vs. la
relevancia de cada contingencia.
Supply relationship management
El curso tiene como objetivo el analizar los
aspectos y técnicas de la gestión que se
deben de establecer con los proveedores,
relaciones, alianzas, formas de operación entre
otros aspectos.
E-commerce & omnichannel
El curso se orienta a desarrollar todas las
áreas de conocimiento necesarias para lograr
una visión transversal del comercio electrónico
en la cadena de suministro. Describe la forma
como la cadena de suministro se adapta a una
nueva estrategia digital y desarrolla nuevas
capacidades que conlleva a un análisis de
cómo conseguir que el usuario ingrese a la
web, ejecute el pedido, y que lo reciba en
base a las condiciones pactadas. Se explicará
igualmente el uso de la estrategia SOLOMO
(SOcial – LOcal – MObile) como parte de una
estrategia digital y su impacto en la cadena de
suministro.
PERIODO III
Cursos
Tecnología de la información en SC
Evaluación financiera de proyectos
Gerencia de proyectos y preparación para PMP
Gestión de la demanda - S&OP
Big data & IoT en supply chain
Gerencia de operaciones y calidad
Centros de distribución y transporte
Seminario de Investigación I
Sistemas de información gerencial & ERP
Comercio exterior y DFI
Tecnología de la información en
supply chain
Brinda conceptos y técnicas sobre los
sistemas y tecnologías de la información como
herramientas, para mejorar la operatividad y la
toma de decisiones. Se enfatiza cómo el uso
de la tecnología puede crear valor y mejorar la
competitividad en los procesos de la cadena de
suministro.
Evaluación financiera de proyectos
Proporciona las herramientas y conceptos
que permiten realizar la evaluación financiera
de proyectos para determinar su viabilidad,
trazando el valor actual neto (VANE/VANF), la
tasa interna de retorno (TIRE/TIRF), el periodo de
recuperación de capital, los requerimientos de
capital de trabajo, entre otros.
Gerencia de proyectos y
preparación para la certificación
Project Management Professional
(PMP)
Brinda los fundamentos de las prácticas y
conocimientos de la gerencia de proyectos,
revisándose los cinco procesos del PMI:
iniciación, planificación, ejecución, control
y cierre. Asimismo, se presentan diferentes
aspectos a las áreas de conocimiento como son
la integración, alcance, costo, tiempos, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgo y
abastecimiento. El objetivo es entrenarlos para
la certificación PMP, cubriendo los aspectos
contenidos en el PMBOK y considerando
las mejores prácticas en la administración de
proyectos. El curso está totalmente orientado
a brindar el soporte para obtener la certificación
PMP.
servicios. El curso pone énfasis en la aplicación
Horas Créditos Sesiones
práctica de las técnicas para analizar y gestionar
40 2.50 20
de modo eficiente el área de operaciones de una
20 1.25 10 empresa, aplicable a cualquier sector industrial y
30 1.88 15 de servicios, así como realizar el diagnóstico de
20 1.25 10 procesos y la mejora en la calidad de estos.
20 1.25 10
Centros de distribución y
40 2.50 20 transporte
40 2.50 20 Se desarrollan temas técnicos como el diseño
48 3.00 24 de almacenes, sistemas de almacenamiento,
equipos de manipulación, estrategias de slotting
16 1.00 8
y picking, e implementación de sistemas de
20 1.25 10 seguridad. Asimismo, se analizarán la puesta en
marcha y mejora continua en los procesos de
centros de distribución, así como los principales
aspectos de las auditorías de los centros.
Gestión de la demanda y Sales &
En transporte se brinda conceptos y aplicaciones
Operation Planning
para una gestión productiva de las actividades de
Tiene como objetivo presentar y discutir
transportes dentro de la cadena de suministro,
los métodos de pronósticos y procesos del
enfocándose en las ventajas y limitaciones de los
planeamiento de la demanda. Se comprenderá
diferentes medios a nivel nacional.
cómo los pronósticos afectan la previsión y
priorización de recursos y métodos de medición
para retroalimentar el sistema a fin de mejorar la
Seminario de investigación I
Brinda los primeros alcances metodológicos para
administración de la demanda.
iniciar la elaboración de la tesis de investigación.
Sales & Operation Planning ó Planificación
Los participantes serán dirigidos para identificar
Integrada de Ventas y Operaciones es un proceso
un tema de interés y para proponer un plan
de toma de decisiones mediante un plan factible,
de tesis que les posibilite abordar el tema de
único y consensuado que busca el equilibrio
investigación escogido de una forma efectiva y
entre la demanda y la producción/compras
eficiente.
mejorando la comunicación y eficiencia de todas
las áreas involucradas con el fin de cumplir las
estrategias y objetivos tanto individuales como
Sistemas de información gerencial
globales de la empresa. Ayuda a comprender los
& ERP
Desarrolla una visión integral de los conceptos de
flujos de oferta y demanda desde un punto de
los sistemas de información de las empresas así
vista estratégico.
como de la aplicación de estos en los procesos
de la cadena de suministro. Se utilizaran
Big data & internet of things (IoT) en
herramientas para desarrollar casos de negocio
supply chain
que permitan a las empresas evaluar el costo-
El curso inicia con una descripción y
beneficio inversión. Finalmente se explicaran las
entendimiento de las diferentes tecnologías
metodologías utilizadas en la implementación de
de IoT y como vienen evolucionado en el uso,
los sistemas de información del tipo ERP.
aplicación y captura de data en las cadenas
de suministro de las industrias y empresas. De
manera adicional se utilizarán herramientas
Comercio exterior y DFI
Desarrolla una visión integral de los conceptos,
que le permitirán al alumno procesar y analizar
términos, procedimientos y herramientas que
grandes volúmenes de datos para generar
se aplican dentro del actual comercio exterior,
información que agregue valor a la organización
diferenciando las transacciones de importación
y en especial a la cadena de suministro.
y exportación de bienes y servicios. También se
desarrollarán los aspectos más relevantes de la
Gerencia de operaciones y calidad
distribución física internacional.
Proporciona conceptos y herramientas
relacionados con las técnicas y procedimientos
aplicados fundamentalmente en el planeamiento,
programación, ejecución y control de las
operaciones, de empresas de producción y de
PERIODO IV
Cursos Horas Créditos Sesiones
Supply chain network design 20 1.25 10
Supply chain innovation 20 1.25 10
Seminario de investigación II 48 3.00 24
Simulador de SCM: the fresh connection 16 1.00 8
Seminario de contratos y adquisiciones 12 0.75 6
Seminario de investigación III 64 4.00 32

ESAN Posgrado
Simulador: business game 16 1.00 8

Supply chain network design Seminario de investigación II Seminario de investigación III

Se desarrolla en los participantes la capacidad Los participantes presentan el desarrollo de su Los participantes finalizan el desarrollo del
de formular y diseñar una solución que permita trabajo de investigación, se evalúa en función trabajo de tesis y presentan los resultados y
abordar los problemas en la red de transporte a los avances. aportes obtenidos.

Supply Chain Management _ 24 . 25

y distribución, localización de instalaciones
o definición de cierre de instalaciones, flujo
del suministro, restricciones, contingencias y
definición de capacidades.
Supply chain innovation
La innovación puede tener un gran impacto
en el desempeño y la eficiencia de la cadena
de suministro. El curso tiene como objetivo
conocer las principales metodologías ágiles
para diversos problemas en la cadena, de
tal manera de poder encontrar soluciones
disruptivas, que sean fáciles de implementar y
generen valor en la cadena de suministro para
los diferentes stakeholders. En este curso se
podrán diseñar soluciones innovadoras y se
podrá llegar a la etapa de prototipo a través
de la impresión 3D, diseños 3D y otros que
se desarrollarán en el FABLAB (Laboratorio de
Fabricación Digital de Esan), uno de los más
reconocidos en el país.
Simulador de SCM: the fresh
connection
The Fresh Connection (www.
thefreshconnection.eu) es un simulador de
Supply Chain Management creado para
acelerar la comprensión e integración de
conceptos relativos a compras, operaciones,
ventas, gestión de inventario y la interacción de
estos temas con las finanzas, para finalmente
impactar en la estrategia de la empresa y los
resultados en forma de ventas brutas y el
retorno sobre la inversión.
Seminario de contratos y
adquisiciones
Tiene como objetivo identificar los
procedimientos para ser proveedor del Estado,
optar por las modalidades más adecuadas
para cumplir con los requerimientos solicitados
y los principales aspectos a tomar en cuenta
en los seguros.
Simulador: business game
Desarrolla habilidades directivas como el
trabajo en equipo y la toma de decisiones
en un entorno competitivo, bajo restricciones
de tiempo y recursos financieros. Refuerza
habilidades de comunicación, interpretación
y realización de reportes mediante el análisis
de la producción alineado a los objetivos de
marketing y la evaluación financiera, para
optimizar recursos y presupuestos.Los
resultados se miden sobre la rentabilidad
obtenida producto de las decisiones realizadas.
 Simulador The
Fresh Connection

La Maestría en Supply Chain Management ha incorporado dentro

de su metodología de aprendizaje, el uso del SIMULADOR THE
FRESH CONNECTION, con el cual se busca lograr una enseñanza
rápida y eficaz mediante la ejecución de un caso real en un entorno
seguro.
The Fresh Connection (TFC) Metodología de 10,000 profesionales de más de 500
TFC (www.thefreshconnection.eu) es un Se formarán equipos de 4 a 5 personas compañías, más de 5,000 estudiantes de
juego de negocios creado para acelerar quienes serán el nuevo equipo directivo más de 40 universidades, en más de 25
la comprensión de conceptos relativos a (cuatro roles) de una empresa de zumos en países, han aprendido con el simulador.
compras, operaciones, ventas, gestión de pérdidas. Empresas que utilizan TFC para el aprendizaje
inventario y la interacción de estos temas > ¿Qué hacer?: Rentabilizar la empresa. El de sus empleados son: Abbott, Shell, Apple,
con las finanzas, para ver el impacto en la ROI más alto determina al equipo ganador. DHL, Schenker, UTi, Unilever, Capgemini,
estrategia de la empresa y los resultados en > ¿Cómo?: Definiendo estrategias, aplicando Deloitte, entre otras. Universidades e
forma de ventas y retorno sobre la inversión. las herramientas y alineando funciones. instituciones educativas que utilizan TFC
para el aprendizaje de sus alumnos son:
Fresh Connection MIT, Georgia Tech, EADA Business School,
TFC fue creado en el 2008 por la empresa Rotterdam School of Management, University
holandesa Involvation, consultora en Supply of Sao Paulo, entre otros. TFC cuenta con
Chain Management. Desde entonces, más una red de partners de entrenamiento a nivel
mundial.

Supply Chain
(Cadena de suministro)

PRODUCTO
Source COMPONENTES Make Deliver
TERMINADO

Purchasing Operations Sales

(Compras) (Operaciones) (Ventas)
THE FRESH CONNECTION

ESAN Posgrado
UNA EXPERIENCIA GLOBAL

Supply Chain Management _ 26 . 27

LEYENDA

Socios

Asociados
en el desarrollo

Contactos
ESAN es la única en el Perú que está
certificada para la aplicación de un
simulador de clase mundial y forma parte
de esta red internacional.
COMPONENTE
INTERNACIONAL
ESTADÍA INTERNACIONAL EN ESPAÑA
Como parte del programa, los participantes deberán realizar una
estadía de dos semanas de duración en España.

Para quienes consideran la alternativa de Madrid, en la escuela

de negocios ESIC, recibirán clases presenciales y se efectuarán
visitas empresariales. El viaje marítimo es opcional para sus
participantes.

Para quienes decidan por la alternativa de Barcelona, en La

Salle, recibirán clases presenciales y se efectuarán visitas
empresariales. El viaje marítimo es obligatorio para sus
participantes.

VIAJE MARÍTIMO –
SHORT SEA SHIPPING (SSS)
Como parte del componente internacional de la maestría, está
considerado un viaje por vía marítima de Barcelona a Roma,
ida y vuelta, en el cual los participantes podrán involucrarse en
forma activa en procesos de una cadena de suministro real e
intercambiar experiencias con participantes del extranjero que
estarán durante la navegación.

Este viaje es obligatorio para los participantes que tomen la

opción de La Salle. Para los participantes que opten por ESIC-
Madrid, este viaje es opcional y para tal efecto deberán de
encontrarse en Barcelona. El curso se celebrará a bordo de un
barco de la compañía Grandi Navi Veloci. La salida y la llegada se
realizarán desde el puerto de Barcelona.

“Enfrenta los niveles

de competitividad
que exigen las
empresas a nivel
global”
SEMANA
INTERNACIONAL
Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana
Internacional dos veces al año, en enero y julio. La Semana
Internacional de ESAN es un evento único en su género en
América Latina y que ha concitado la atención de diversas
escuelas de negocio de la región, las que han incrementado año a
año su participación a través de aproximadamente 40 docentes y
más de 1200 estudiantes.

Participan todos los programas de Maestría de ESAN a nivel

nacional, así como participantes extranjeros. Los diferentes cursos
están a cargo de profesores de prestigiosas escuelas de negocios
de América, Europa y Asia.
RECONOCIMIENTO
INTERNACIONAL
AACSB
Por su carácter innovador y reunir a destacados profesores, investigadores,
estudiantes y exalumnos, ESAN obtuvo el reconocimiento internacional
gracias a su solidez institucional y al alto nivel de sus programas educativos.

La acreditación fue otorgada por la Association to Advance Collegiate

Schools of Business (AACSB International), una de las más reconocidas
instituciones acreditadoras del mundo, la cual certifica la calidad académica
de los programas de ESAN, dentro de los cuales está la maestría en SCM.

MEMBRESÍAS
INTERNACIONALES
EFMD y NIBES
ESAN es miembro de asociaciones internacionales, entre otras, de la
AACSB, del EFMD y del NIBES.

CLADEA
En Latinoamérica existe una institución denominada CLADEA (Consejo
Latinoamericano de Escuelas de Administración), organismo que
agrupa a las principales escuelas de negocios de Latinoamérica. ESAN
es miembro fundador de CLADEA y actualmente sede de su dirección
ejecutiva.

PIM (Partnership in International Management)

ESAN es la única Escuela aceptada como miembro de la Partnership
in International Management (PIM), en el Perú. Otorga la posibilidad de
intercambio con más de 70 universidades a nivel mundial.
CONVENIOS
INSTITUCIONALES
APPROLOG
La Maestría en Supply Chain Management otorga la membresía de
APPROLOG, gracias al convenio realizado entre ESAN y la Asociación
Peruana de Profesionales en Logística, entidad que está formada por
profesionales vinculados a las actividades logísticas y de cadena de
suministro (Supply Chain Management) a nivel multisectorial.

ESAN Posgrado
Supply Chain Management _ 30 . 31
BENEFICIOS
> Ingreso libre a conferencia (Workshop), con expositores especialistas
en logística y Supply.
> Participación en los foros sectoriales que organiza el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones (MTC). El ingreso es libre.
> Establecerán contactos y relaciones con más de 700 profesionales
logísticos y de cadena de suministro con los que cuenta la
asociación.
> Visita guiada a reconocidas empresas del país.
> Certificaciones otorgadas por APPROLOG.
> Descuentos en conferencias magistrales e internacionales.
> Bolsa de Trabajo y difusión de los curriculum vitae en la web de
APPROLOG.
> Envío mensual de boletín virtual “Newsletter” (medio de
comunicación referente a temas de interés en logística y SCM), en
donde podrá participar con noticias y artículos.
> Membresía sin costo alguno por 12 meses.
TALLERES EN CENTROS
LOGÍSTICOS
Brindan un mejor conocimiento práctico de las operaciones de
comercio exterior, distribución física local e internacional, gestión de
almacenes y operaciones en los diversos centros logísticos del país. A
lo largo de los cuatro periodos que dura la Maestría en Supply Chain
Management, se desarrollan los siguientes talleres:

ESAN Posgrado
PRIMER PERIODO
Visita Empresarial en Perú
Se visita una empresa líder en su sector y que use intensivamente
buenas prácticas y alta tecnología en sus operaciones de SCM.

SEGUNDO PERIODO
Visitas Empresariales en Madrid o Barcelona

Supply Chain Management _ 32 . 33

Tiene como objetivo conocer las operaciones de empresas europeas
en Madrid o Barcelona para enriquecer y fortalecer los conceptos
vistos en las clases. Asimismo, se podrá hacer un benchmark de estas
empresas con las visitas empresariales efectuadas en el Perú.
34 . 34
CERTIFICACIONES

ESAN Posgrado
La Maestría en Supply Chain Management conduce a todos los participantes que cumplan
satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, obtener:

Maestro en Supply Chain Management

Supply Chain Management _ 34 . 35

Grado académico oficial otorgado por la Universidad ESAN a nombre de la nación

Master en Dirección Logística y Distribución Comercial

De carácter privado otorgado por ESIC – Business & Marketing School

Master en Supply Chain Management and Technology

De carácter privado otorgado por La Salle – Universitat Ramon LIull

Adicionalmente, a los participantes que sigan el Taller Short Sea Shipping Operation (SSS) -
Viaje Marítimo entre Barcelona y Roma se les entregará el certificado:

Diploma en Short Sea Logistics

Otorgado por la Escola Europea de Short Sea Shipping (Italia)
METODOLOGÍA
La Maestría en Supply Chain Management se caracteriza por la combinación de diversas
metodologías pedagógicas que permitirán que el participante confronte la parte teórica con el
mundo real. El programa comprende:

Clases magistrales:
Cuentan con la participación de expositores nacionales e internacionales. Las clases están a cargo
de profesores de ESAN, ESIC - Madrid y La Salle - Barcelona.
Talleres:
Desarrollan aplicaciones prácticas sobre tópicos de vanguardia, adecuadamente seleccionados. Se
usarán herramientas relacionadas al tema tratado, lecturas dirigidas y el método de casos.
Conferencias:
Están a cargo de empresarios y gerentes nacionales e internacionales con destacados logros
en el área de SCM, sistemas y tecnologías de la información, para que enriquezcan con sus
experiencias a los participantes.
Equipos de trabajo:
Los participantes formarán equipos para realizar los trabajos y casos que asigne el profesor, lo
cual les permitirá aprovechar al máximo el intercambio de experiencias como importante fuente de
aprendizaje y conocimiento.
Visitas empresariales:
Realizadas en el Perú, Madrid y Barcelona.

Los esfuerzos del Career Services se enfocan en proveer información y servicios a los participantes
y graduados, de manera que puedan tomar mejores decisiones acerca de su futuro profesional.
Career Services pone a disposición de los participantes y graduados diferentes servicios con la
finalidad de facilitar y promover un mejor acceso y desarrollo en el mercado laboral. Como punto
de encuentro entre las empresas en búsqueda de talento y el recurso gerencial representado
por nuestros participantes y graduados, el Career Services promueve el acercamiento de las
principales organizaciones del país para ayudarlas a identificar y reclutar los líderes que impulsen su
crecimiento.

MAYOR RED DE GRADUADOS

DEL MERCADO PERUANO
Nuestros graduados desempeñan, con éxito, cargos directivos de alto nivel e influyen de manera
significativa en el desarrollo de la vida económica, social y política de las sociedades en las que
sirven. Participar en la maestría de ESAN ofrece la posibilidad de pertenecer a la red de contactos
más importante del país, conformada por más de 65,000 profesionales que hoy en día lideran las
empresas más relevantes del Perú y Latinoamérica.
PLANA DOCENTE ESAN
Enrique Alania Vera
PhD, Maastricht School Management,
Holanda. Master of Philosophy, Maastricht
School Management, Holanda. Magíster en
Administración, Universidad del Pacífico.
Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de
Ingeniería. Actualmente se desempeña como
gerente de Logística de Minera Antamina. Ha
desarrollado una exitosa carrera de 18 años
en el área de compras y logística en el sector
minero, en Minera Antamina y Southern Perú
Copper Corporation.
Freddy Alvarado Vargas
MBA con mención en Dirección General
por ESAN. Certificado Internacional Black
Belt Six Sigma, ESAN - Wyrick, EEUU.
Certificación OEA de Gobierno Electrónico.
Se ha desempeñado como Gerente de
tecnologías de la información, comunicaciones
y estadística en el Organismo Regulador y
Supervisor de las Telecomuniciones OSIPTEL.
Aldo Bresani Torres
PhD en Ciencias Administrativas por ESADE,
Barcelona. MSc en Ingeniería Eléctrica y MSc
en Ingeniería de Sistemas de U. S. Naval
Postgraduate School, California. MBA por
ESAN. Director de la Maestría en Supply Chain
Management y director ejecutivo del Centro
de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Director
de B3 Corp. Ha sido Gerente ejecutivo de la
Red Científica Peruana y gerente general de
Geotel Comunicaciones. Amplia experiencia
en cargos gerenciales en distintas empresas
y en consultoría en el área de operaciones,
procesos, calidad y tecnología.
Pool Ccanto Palacios
MSc en Supply Chain Management por
ESAN – ESIC BUSINESS SCHOOL, Madrid,
España. Lic. en Administración de Empresas
por la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Ejecutivo en Repsol Exploración
Perú. Ha sido jefe de Logística de Servicios
Integrados de Limpieza, Ricoh del Perú, BSH
Electrodomésticos, Chem Masters del Perú,
Proyecto Minero de B2Gold de Canadá y
Petrobras Energía del Perú.
Aldo De La Cruz Gonzales
MBA por ESAN con mención en Dirección
General. Ingeniero Industrial titulado por la
Pontificia Universidad Católica del Perú con
posgrado y especialización en Logística y
Gestión de Proyectos PMBOK. Experiencia
profesional en áreas de Operaciones, Auditoría
y Procesos ocupando cargos de gerente o
auditor. Miembro del Instituto de Auditores
Internos (IAI). Profesor de ESAN y consultor en
B3 Link y ESAN, ha laborado en Luz del Sur,
Tecsur, Gloria, Yura, entre otras.
David Gallardo Yaya
MSc en Supply Chain Management por ESAN
- La Salle, Universidad Ramon Llull, Barcelona.
Postgrado en Logística y Operaciones en
Scola Europea de Short Sea Shipping, España
- Italia. Programa de Alta Especialización en
Supply Chain Management por ESAN. Se ha
desempeñado como Gerente de la División de
Almacenes en AUSA - Soluciones Logísticas.
Ha sido jefe de Centro de Distribución de
Dinet- Sandoval S. A., jefe de Operaciones en
Talma Menzies S. R. L.
Jorge Castillo Sánchez
MSc en Supply Chain Management por ESAN
- La Salle, Universidad Ramon Llull. Postgrado
en Logística y Operaciones en Scola Europea
de Short Sea Shipping, España - Italia. Logística
Estratégica en la Escuela de Negocios de la
Universidad de Chile. Dirección Estratégica
de Sistemas de Información, Universidad de
Lima. Ha trabajado en el Grupo Celima como
Gerente de Supply División Retail, en el Grupo
Intercorp como Sub Gerente de Supply Chain
y LogFire (ahora Oracle) LLC como director de
Proyectos y anteriormente como Gerente de
Proyectos para IBM.
Ricardo Cayo Quintana
MSc en Supply Chain Management,
Universidad ESAN. Master en Supply Chain
Management and Technology, Universidad
Ramón Llull, La Salle, España. Postgrado en
Operaciones y Logística, ESAN. Con amplia
experiencia en Logística, Supply Chain
Management y Planeamiento Estratégico, en
la industria minera, de petróleo y servicios. Ha
dirigido la Gerencia de Logística de Minera
Bateas, empresa de Fortuna Silver Mines y
ha sido director de APPROLOG (Asociación
Peruana de Profesionales en Logística).
Patricia Gonzales Peralta
PhD (c) en Ciencias Administrativas, MBA
de ESAN. Licenciada en Administración de
Empresas de la Universidad de Piura. Directora
Administrativa de la ESAN. Consultora en
diversas empresas.
Luis Miguel Imaña Ramírez
Alzamora
Master en Estructuras de City University de
New York. Ingeniero Civil por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Certificado por
la International Coaching Community
(ICC) de Londres. Presidente ejecutivo de
Sencico. Gerente general de Somos 3,
empresa dedicada al desarrollo humano
y organizacional. Coach profesional y
capacitador. Ha sido consultor senior en la
Escuela de Desarrollo Organizacional Jamming
llevando a cabo talleres de capacitación en el
área de coaching grupal e individual, manejo
de conflictos y liderazgo. Ha sido director de
mercados de altos patrimonios para Todd
Green Intl en St. Louis Missouri, y director de
ventas y capacitación de Conseco Inc y Mutual
of New York.
Eddy Morris Abarca
PhD(c), Master Universitario en Gestión de
TIC y Máster en Gestión de Tecnologías de
Información de La Salle - Universitat Ramón
Llull, Barcelona, España. Programa Avanzado
en Finanzas por ESAN. Bachiller en Ingeniería
de Sistemas por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados
Unidos, México y España. Director de las
Maestrías en Dirección de Tecnologías de
Información y de Project Management de
ESAN. Profesor visitante de Uniandes, Bogotá
y IESA, Caracas. Consultor internacional
de empresas y organismos internacionales
como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española
de Cooperación Internacional (AECI) y
OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría
comprende empresas como Grupo Romero,
Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando,
Nabisco, Interbank, Backus, BCR, Cámara de
Comercio de Lima, Backus, entre otras.
Ana Reátegui Vela
PhD en Ciencias Administrativas ESADE,
MBA por ESAN. Economista por la Universidad
de Lima. Estudios de postgrado en Comercio
Internacional de la Universidad Val de Marne,
París. Presidente de Directorio de Electro
Oriente. Directora de Programas de Desarrollo
Gerencial de ESAN. Ha sido especialista en
Finanzas en el Fondo MIVIVIENDA, directora
de Proyectos y gerente de Promoción de
PROINVERSION.
Armando Valdés Garrido-Lecca
Doctor en Educación, Universidad de San
Martín de Porres. MBA por ESAN. Máster en
Logística Integral por la Universidad Pontificia
Comillas, Madrid y de la Pontificia Universidad
Católica Javeriana, Cali. Licenciado en
Administración de Empresas, Universidad de
Lima. Bachiller en Ciencias Administrativas,
Universidad de Lima. Actualmente se
desempeña como inspector general de la
Universidad de San Martín de Porres.
Germán Velásquez Salazar
MBA por ESAN. Diplomado en Executive
Logistics Management del Tecnológico de
Monterrey. Director de Empresa Administradora
de la Infraestructura Eléctrica ADINELSA. Fue
gerente de Administración y Finanzas de
Electroperú. Profesor en el MBA de ESAN en
las asignaturas de Supply Chain Management,
Forecasting and Demand Planning, Gerencia
de Operaciones y Logística. Consultor y
asesor externo de instituciones y empresas
del sector público y privado. Conferencista
y panelista en seminarios internacionales de
contratación pública.
Peter Yamakawa Tsuja
PhD y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones
de la Universidad de Osaka. MBA de ESAN.
PMP. Ingeniero Electrónico de la Universidad
Nacional de Ingeniería. Decano de Esan
Graduate School of Business. Investigador
invitado en el Departamento de Ciencias de
la Comunicación de Florida Atlantic University.
Invitado por el Global Information and
Telecommunications Institute (GITI) de Waseda
University en Japón. Amplia experiencia
en el sector de telecomunicaciones. Ha
desempeñado cargos gerenciales y de
dirección de proyectos en Nextel del Perú y
BellSouth Perú.
Felipe Rivero Céspedes
Magíster en Economía por la Universidad
del Pacifico donde obtuvo el Premio Robert
Maes por rendimiento académico. Bachiller
en Ciencias Marítimo Navales por la Escuela
Naval con especialización en electrónica-
comunicaciones y Graduado del Programa
de Alta Gerencia en el INCAE Business
School. Se ha desempeñado en varios
cargos operacionales y logísticos en la Marina
de Guerra del Perú, gerente de logística,
operaciones y servicio de Total Artefactos
(Actual La Curacao) y Director/Socio de
Supply Chain & TI en “Imgeve” (La Curacao-
Venezuela) durante 17años. Experiencia
profesional internacional de 23 años en la
empresa privada con especialización en
Logística, Supply Chain, tecnología de la
Información-comunicaciones (TIC), dirección
de ventas, créditos y cobranza, dirección de
cadena de retail y gestión de contac center.
Eduardo J. Ortiz Rodríguez
Profesor en el área de Operaciones, Supply
Chain y proyectos Comerciales, Ingeniero
Industrial por la Universidad de Lima,
Candidato MBA por la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas y la Universidad
Politécnica de Catalunya, MsC Supply
Chain Management por ESAN, Master en
Supply Chain Management & Technology
por la Universidad Ramón Llul – La Salle de
Barcelona, cursos de Management en Harvard
Business School y Operaciones Logísticas
de SSS en la Escola Europea de Short Sea
Shipping. Se ha desempeñado en las áreas
de Operaciones, Supply Chain y Logística en
empresas industriales de consumo masivo
tales como Backus, Alicorp, Pepsico, Gloria,
Nestle, y ha desarrollado proyectos de
estrategia comercial y de Planeamiento de
Ventas y Operaciones en Corporación Lindley
S.A. embotellador exclusivo de The Coca-Cola
Company en el Perú. Actualmente es Gerente
Global de Planeamiento y Operaciones en
AJEGROUP.
Juan Carlos Quesada Chiarella
Magister en Administración de la Universidad
Federico Villareal. Es Bachiller en Ciencias
Marítimo Navales por la Escuela Naval
con especialidad en Submarinos. En la
actualidad es Gerente General de SUTRAN,
se ha desempeñado como Asesor del Fundo
Agrícola Andrea, como Gerente de Negocios
ESAN Posgrado
y Proyectos en Ransa Comercial y Gerente de
Operaciones en el Proyecto Camisea, entre
otros.
Guillermo Adolfo
Hasembank Rotta
Profesional con 35 años de experiencia, Magister
Supply Chain Management _ 38 . 39
en Estrategia, Posgrado en Administración de
Recursos, Posgrado en Ciencias del Ambiente
y Posgrado en Finanzas. Ha ocupado distintos
cargos gerenciales, tales como Gerente
Corporativo en Logística, Estrategia y Recursos
Humanos del Grupo COPETROL, Gerente
de Planta de la Empresa AMPCO, Gerente de
COPEP PERÚ. Representante del Perú ante
la Organización Marítima Internacional (OMI)
con sede en Londres, Investigador externo del
Instituto Estratégico Marítimo (IEEM) A cargo
del proceso de transferencia del Buque de
entrenamiento pesquero Ibaraqui donado del
Japón al Perú. Consultor en diversas empresas,
actualmente se desempeña como Gerente
de Articulación Territorial de la Dirección de
Superintendencia de Transportes de Personas,
Carga y Mercancías, Asesor de B3 Food &
Drinks SAC, COPETROL, entre otras.
FACULTAD INTERNACIONAL - ESIC
Antonio Iglesias López
Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales. Curso Superior de Logística
Empresarial, CECO. Consultor de Logística
con más de 14 años de experiencia en la
realización de acciones formativas para
diferentes empresas (como FNAC, Sabeco,
Corte Inglés, The Phone House, IFA, GEFCO,
Albatros Logistics), escuelas de negocios
(ESIC) y organizaciones empresariales (CEOE,
Cepyme, Comfemetal, UAHE), en las áreas de
logística, distribución y calidad. Actualmente
es responsable de proyectos de consultoría
logística en Blife.
Juan Carrión Maroto
MBA en Dirección Empresarial y Marketing por
ESIC Business & Marketing School. Licenciado
en Ciencias Económicas y Empresariales,
UCM. Ha sido socio Director de Walker y
Newman, empresa dedicada a la consultoría
estratégica y de recursos humanos, en
la que se integra TalentNet. Algunos
proyectos realizados: BBVA (assesment),
Disney (assesment y coaching a directivos),
Multicanal (cambio de cultura y mejora de
procesos, Cuadro de Mando Integral), Toyota
(assesment), TAGA, etc. Además es consultor-
formador en Executive Education (ESIC).
Jesús Centenera Ulecia
Doctor en Historia del Mundo Contemporáneo.
MBA, Máster en Dirección y Administración de
Empresas de ESDEN, Escuela de Negocios.
Curso Superior, PDG Programa de Dirección
General IESE Business School, Universidad
de Navarra. Socio director en AGERÓN
Internacional. Ha sido director adjunto
de Internacional Grupo Leche Pascual,
vicepresidente ejecutivo y consejero en BABÍN
IBERBABY.
Agustín López – Quesada Fdez
Master Oficial en Gestión Comercial y
Marketing por la Universidad Rey Juan Carlos
(URJC), Máster “Cum Laudem” en Dirección
de Comercio Internacional y Licenciado en
Gestión Comercial y Marketing por ESIC.
Es socio director de Next Gate International
Strategy Consulting, ha sido director Know -
How Network Partnership en España, México,
Perú Colombia, exdirector de Aquasolid
España.
Antonio Rosillo Miguel
Licenciado en Gestión Comercial y Marketing
por ESIC. MBA, Institute for Executive
Development (IEDE). Con años de experiencia
en diferentes empresas, tales como A.C.F.
Consultores, de la cual es socio fundador.
Director comercial de la empresa M.R.W.
(Madrid - Sur).
Óscar Esteban Sánchez
Ingeniero Químico por la Universidad
Complutense, Madrid. Doctorando en
Economía y Empresa, Universidad Europea
de Madrid. Máster en Comercio Exterior y
Relaciones Económicas, Universidad Europea
de Madrid. Cuenta con experiencia de más de
diez años ocupando cargos de envergadura,
tales como director nacional de Operaciones
para España de la División de Transporte
y Manipulado de Valores, en dependencia
del director general, miembro del Consejo
de Dirección; director de Intervención para
Europa y director mundial de Logística en
dependencia del consejero delegado (miembro
del Consejo de Administración y representante
del accionariado).
Ignacio Soret Los Santos
Doctor en Economía de la Empresa
(Administración, Dirección y Organización) por
la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales,
Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.
Ingeniero Superior de Telecomunicación,
Universidad Politécnica de Madrid. Acreditado
por la ACAP para las figuras de profesor doctor
de la universidad privada. Actualmente es
director del Departamento de Investigación en
ESIC Business&Marketing School, director del
Máster en Dirección de Logística y Distribución
Comercial, LODC, y profesor en las áreas de
grado y posgrado en temas de operaciones,
cadena de suministro y logística, investigación
comercial y previsión de ventas.
Supply Chain Management _ 40 . 41 ESAN Posgrado
FACULTAD INTERNACIONAL – LA SALLE
Guillermo Oliva Galván
PDD - IESE – Universidad de Navarra,
Business Improvement Program en ESADE,
Ingeniero Industrial, Escuela Técnica Superior
de Ingenieros Industriales de Barcelona
(UPC), Gerente de la Cadena de Suministro
de Equatorial Coca Cola Bottling Company
(GRUPO COBEGA). Ha sido Consultor-asesor
de proyectos sobre Cadenas de suministros,
Director Cadena de Suministro en ARTIACH –
PANRICO.
Ignasi Villalobos
Master en Ingeniería del Software por la FPC,
Posgrado de Internet y Empresa por la FPC,
Ingeniero Superior en Informática por la UPC
(FIB). Gerente de Organización y Calidad
en CaixaBank. Se ha desempeñado como
Director de Innovación del Conocimiento,
Gerente de Diseño e Implantación de Intranet
y Responsable de Operaciones por Internet en
“la Caixa”.
Jordi Dalmau
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones,
PDG por el IESE. Docente en materia de
telecomunicaciones y Supply Chain
Management. Director de la zona norte de
Endesa Ingeniería y Director Corporativo
Industrial y Cadena de Suministro en Ficosa
Internacional. Ha sido Director de desarrollo
de negocio de Abertis Telecom, Director
de compras y logística de Abertis Telecom,
Subdirector general de Retevisión, Director
de negocio de operadores de Retevisión y
Director de compras y logística de Retevisión.
Jesús Majem Tarruella
Ingeniero Industrial Superior por la ETSEIB,
MBA por la Escuela de Administración de
Empresas de Barcelona, Master de Logística
Integral en el Institut Catalá de Logística
Potsgrado en creación y gestión de empresas
en La Escuela de Organización Industrial.
Socio Director de AB Brain, Ingeniería
Logística desarrollando todo tipo de proyectos
de consultoría e Ingeniería de logística y
SCM (Diseño de Almacenes, Proyectos de
Distribución, Optimización de la SCM, ha sido
Consultor de Integral S.A, Jefe en Unidad de
Producción en Ficosa.
María Belén Altaba Matarredona
Ingeniería Superior Industrial en Escola
Técnica Superior d’Enginyers Industrials
de Barcelona (E.T.S.E.I.B.). Universitat
Politécnica de Catalunya (U.P.C.), Barcelona.
Ingeniería Europea de Materiales”Ecole
Européenne d’Ingénieurs en Génie des
Matériaux” (E.E.I.G.M.). Especialista en
Logística y Distribución, Reingeniería de
transporte, Optimización de los procesos
logísticos, Análisis de la cadena de suministro,
actualmente es especialista en IBM Global
Service S.A, Ex-Consultora en LAMBDA, S.A.
Supply Chain Management _ 42 . 43 ESAN Posgrado
 Testimonios

“Con una trayectoria de 18

años en operaciones logísticas
nacionales e internacionales,
puedo afirmar que en esta
nueva era tecnológica la
cadena de abastecimiento
ha elevado sus estándares
de calidad, innovación y
competencia; ello ha obligado a
las empresas a adaptarse para
sobrevivir y lograr su desarrollo.
En este sentido, cuando tomé la decisión de estudiar una maestría
especializada en SCM, decidí por ESAN en función de su trayectoria,
la experiencia y conocimientos de sus docentes, acceso a la red de
contactos logísticos más completa del país; asimismo, a la estructura
VIVIANA ARÁMBULO VERA
de su malla curricular alineada a las tendencias del mercado, lo que
Gerente General de T&S Logistics
me ha permitido interactuar con profesionales del sector nacional e
GRUPO GLORIA
internacional de la cadena de abastecimiento.

Me siento preparada para afrontar cualquier reto gracias a los

conocimientos, simulaciones y talleres de casos que me han
permitido gestionar eficientemente los diversos procesos de la
empresa. Comprendí que hablar y vivir el Supply Chain es sinónimo
de competitividad y eficiencia que permite una mejora continua,
trazabilidad y visibilidad de nuevas oportunidades de negocio.

Finalmente, puedo indicar que me siento afortunada por haber tenido

la oportunidad de vivir esta experiencia”.
 “En los últimos años hemos
experimentado grandes

ESAN Posgrado
cambios, como avances en
tecnología, globalización de
mercados y estabilización
de políticas económicas.

Supply Chain Management _ 44 . 45

La competencia local e
internacional ha crecido mucho
y las organizaciones han tenido
que mejorar sus procesos
internos para mantenerse
competitivas.
Es en este marco y considerando que los profesionales tenemos la
responsabilidad de estar a la altura de la actual coyuntura, que decidí
SANDRA ROY GATES fortalecer mis conocimientos en las áreas de operaciones y logística,
Oficial de Suministros y Adquisiciones eligiendo estudiar en ESAN.
UNICEF
El haber incorporado esta maestría como parte de mi desarrollo
profesional, ha fortalecido mi carrera, debido a que me ha
proporcionado los conocimientos y los instrumentos necesarios para la
gestión efectiva de la misma.

Finalmente, considero que he mejorado mis habilidades profesionales,

logrando alcanzar un mayor nivel competitivo en el exigente mercado
laboral actual. El conocimiento adquirido, sin lugar a dudas, ha
tenido un impacto positivo en mis funciones, primero como miembro
del personal de Adquisiciones del PNUD, y ahora como Oficial de
Suministros y Adquisiciones de UNICEF”.
Supply Chain Management _ 46 . 47 ESAN Posgrado
RECURSOS AL SERVICIO
DE LOS PARTICIPANTES
ESAN/Data
El centro de tecnología de la información de la Universidad ESAN
pone a disposición de los alumnos tecnología educativa de punta y un
conjunto de servicios que les permite el acceso a diferentes fuentes,
tanto para la creación como para la asimilación de conocimientos.
> Acceso a internet y correo electrónico
Cada participante recibe un código de acceso a la red de la
Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a internet. Adicionalmente,
a solicitud del participante, se ofrece el servicio remoto a la red de
ESAN y a los recursos de esta desde la comodidad de su hogar u
oficina.
> Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos
académicos sobre su programa, tales como calificaciones, casos de
estudio, cronograma de eventos, entre otros.
> ESAN virtual
Este sistema permite, a través de un navegador de internet, el
acceso a canales de chat y foros creados por el profesor o por los
mismos participantes para debatir sobre distintos temas y expresar
opiniones. Asimismo, mediante este sistema, el participante podrá
rendir controles o exámenes en línea y realizar consultas del material
educativo.
> Laboratorios de cómputo
Estos ambientes están equipados con computadoras multimedia de
tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a internet.
Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día, 350 días al año.
> Videoconferencia*
Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y
consultas con entidades externas (Lima, provincias y el exterior).
En casos de excepción, también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.
ESAN/Cendoc
El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por
organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros.
Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases
de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a
disposición del participante por la universidad.
Biblioteca y centro de información
Durante el programa, el participante tendrá a su disposición la mejor
biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual,
y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el
centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus
recursos.
Infraestructura física
El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos,
propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad
académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data,
aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN
y con internet. Asimismo, cuenta con un auditorio, aulas equipadas
con tecnología de punta y una playa de estacionamiento gratuita para
bienestar de nuestros participantes.
* El uso de este servicio está sujeto a las facilidades técnicas y deberá restringirse a fines
académicos o de investigación. Para actividades extracurriculares puede implicar un costo
adicional.
Supply Chain Management _ 48 . 49 ESAN Posgrado

ADMISIÓN*
Perfil del postulante
La Maestría en Supply Chain Management está
dirigida a profesionales con un mínimo de dos
años de experiencia calificada en las áreas de
logística, operaciones, distribución y comercio
exterior, además a aquellos profesionales
que deseen desarrollarse en el campo de
SCM, con la finalidad de complementar su
preparación para las nuevas condiciones de
competencia bajo un enfoque de redes que
generen valor para el cliente y la empresa.
Requisitos para postular
> Grado académico de bachiller universitario
o Título profesional para postulantes del
extranjero.
> Experiencia profesional calificada de
dos años en el área, contada desde la
culminación de los estudios universitarios.
Etapas del proceso de admisión
> Inscripción del postulante.
> Examen de admisión.
> Entrevista personal, efectuada por
profesores de ESAN.
> Evaluación por el Comité de Admisión.
> Resultados del proceso.
Proceso de inscripción
Llenar el formulario de inscripción en línea,
adjuntando su curriculum vitae y un ensayo de
500 palabras sobre su proyección personal
para los siguientes 5 años.
Ingresar a: http://inscripciononline.esan.edu.
pe/postulante/inscripcion/index/mascm
Los postulantes deberán presentar
adicionalmente la siguiente documentación
mínima para poder participar en el proceso de
admisión:
> Curriculum vitae.¹
> Copia de grado de Bachiller.
> Recibo de pago por concepto de inscripción
al proceso de admisión S/. 200 (monto no
reembolsable). El importe se podrá cancelar
en efectivo acercándose a nuestro counter
de atención al cliente o con depósito en
el banco de Crédito en nuestra cuenta
corriente en soles número 193-1764415-0-
72 UESAN POSGRADO INS.MAT.VAR.SOL.
> El participante deberá indicar el número de
su DNI para poder identificar el abono.
Examen de admisión
El examen de admisión consta de una prueba
de aptitud.²
Si el Comité de Admisión lo solicita el
postulante será citado para aplicar un test
psicológico.
Si el postulante cuenta con un puntaje de
GMAT de al menos 580 o superior, será
exonerado únicamente de la prueba de
aptitud.3
Entrevista personal
> Los postulantes que en la prueba de
aptitud hayan obtenido un puntaje superior
al establecido como mínimo pasarán a
la siguiente fase del proceso, que es la
entrevista personal (puede ser más de una).
Las coordinaciones se realizarán después del
examen. Las entrevistas son programadas,
por lo general, para el lunes siguiente al
examen.
> De manera oportuna se indicará el día y la
hora asignados para la entrevista personal.
Tener en cuenta que deberán prever por lo
menos dos horas.
Resultados de admisión
ESAN comunicará los resultados del
proceso de admisión, mediante una carta
personalizada, vía correo electrónico, dando
aceptación formal a la participación de cada
candidato. Admisión informará el plazo
otorgado al participante admitido para que
concrete su matrícula, de no concretarlo, en el
tiempo determinado, deberá volver a pasar el
proceso de admisión completo.
La matrícula podrá ser reservada de manera
temporal, para ello los profesionales admitidos
deberán tramitar su solicitud ante la oficina de
Admisión.
Por ser requisito exigido en la Ley Universitaria,
para obtener el grado de Maestro, se requiere
que el participante acredite el conocimiento
de un segundo idioma, el nivel requerido será
informado por la oficina de Idiomas de la
Universidad ESAN en forma oportuna.
Documentos obligatorios
requeridos por la Universidad
Los documentos necesarios para la matrícula
deberán entregarse una vez que el participante
sea admitido.
> Grado Universitario
Para grados emitidos por universidades
peruanas, presentar:
> Copia del grado de bachiller universitario
a nombre de la Nación, debidamente
autenticada por la universidad que lo
expidió o legalizada por Notario.
Para grados emitidos en universidades
extranjeras, presentar:
> Copia legalizada o apostillada del grado de
bachiller o su equivalente. La legalización
se obtiene del Consulado del Perú en
el país de origen (verificar requisitos del
consulado). Seguidamente dicha copia
legalizada del diploma de grado debe de
ser presentada al Ministerio de Relaciones
Exteriores en el Perú antes de entregarla a
ESAN. El apostillado se obtiene a través
del Ministerio de Relaciones Exteriores del
País de origen. De considerarlo necesario,
la Universidad ESAN puede solicitar la
traducción oficial al idioma castellano de
los documentos solicitados.
> Impresión del registro del grado académico
de Bachiller en SUNEDU. (se obtiene de la
pagina web de SUNEDU).
> Dos fotos recientes, tamaño pasaporte,
a color, con fondo blanco, ropa formal
(hombres con terno, damas con sastre; y sin
lentes).
> En caso de financiamiento con la Universidad
ESAN, las letras de cambio deberán estar
debidamente firmadas, las mismas que
estarán a disposición del postulante admitido
en la oficina de servicios financieros.
Traslados
La Universidad ESAN, previa evaluación
favorable del candidato aceptará traslados
externos e internos. El proceso de traslado
contempla una revisión del perfil académico,
la experiencia profesional del postulante y
un examen escrito. El Comité de Admisión
programará una entrevista personal, la que
permitirá a ESAN complementar la información
anterior y explorar las cualidades personales
del postulante.

*Programa sujeto a un proceso de Admisión.

¹ El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada,

ESAN Posgrado
sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda
información suministrada en este documento y durante
el proceso de selección es confidencial y será utilizada
únicamente en el Proceso de Admisión. La Universidad
ESAN se reserva el derecho de admisión. Por medidas de
seguridad, agradeceremos informar o consignar en la ficha
de inscripción, si usted presenta algún tipo de discapacidad
o impedimento físico.
² La Universidad ESAN ofrece al postulante la posibilidad
de asistir a un Taller de Preparación para el examen. La
programación de los talleres está sujeta a alcanzar el quorum

Supply Chain Management _ 50 . 51

mínimo requerido.
3
La prueba de GMAT no debe tener una antigüedad mayor a
dos años al momento de la postulación al programa.

FINANCIAMIENTO
La Universidad ESAN pone a su disposición
líneas especiales de financiamiento bancario.
Los documentos para solicitar el crédito
y demás información pueden recabarse
en nuestra oficina de Atención al Cliente
o llamando al 317-7226. Consulte las
promociones corporativas vigentes.
DURACIÓN
Y HORARIO
El programa tiene una duración aproximada de veintidós meses.
> Horario de clases: ESIC / LA SALLE: lunes y jueves de 6:30 p.m. a 10:00 p.m.
Los talleres propedéuticos, los cursos internacionales, y los exámenes finales y las
reprogramaciones de clase tienen un régimen diferente al establecido.
Informes e inscripciones:
T/ 317 7226 E/ informes@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esanmaestrias

Fecha de impresión: 15.11.2018