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  • Plantilla Jefe de Operaciones Disal

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    Yoselin Ostos Rojas
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    El resumen analiza la carga de trabajo de Raul Villa, jefe de operaciones en Disal. Presenta una lista de 10 actividades principales con detalles como tipo, frecuencia y tiempo requerido. El análisis muestra que Raul trabaja 10% más allá de su horario regular de 192 horas al mes, lo que indica una sobrecarga laboral. La distribución de sus actividades es 99% del tipo A y 1% del tipo B.

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    Título original

    Plantilla Jefe de Operaciones Disal

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    El resumen analiza la carga de trabajo de Raul Villa, jefe de operaciones en Disal. Presenta una lista de 10 actividades principales con detalles como tipo, frecuencia y tiempo requerido. El análisis muestra que Raul trabaja 10% más allá de su horario regular de 192 horas al mes, lo que indica una sobrecarga laboral. La distribución de sus actividades es 99% del tipo A y 1% del tipo B.

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    de 6

    ANÁLISIS DEL PUESTO

    EVALUACIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO


    ¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar la carga de trabajo, a través de una
    metodologia cuantitativa de estimación de tiempos. En esta metodologia podrás
    analizar si un trabajador esta sobre cargado, y ademas si las actividades que
    realiza esta acorde con su función principal.

    INSTRUCCIONES

    1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.


    2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

    Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos


    Lima, 1 de October de 2021
    MEDICIÓN DE CARGA DE TRABAJO
    Información personal
    Apellidos y Nombres: Raúl Villa Fecha: 01/10/2021
    Nivel de Instrucción: Superior. Ingeniero Industrial Horarios: Lunes a sábados de 7 am a 4pm
    Nombre del Puesto: Jefe de Operaciones Horas al mes: 192
    Organización: Disal

    Función Principal: Garantizar el funcionamiento optimo de la planta de tratamiento. Velando por el óptimo cumplimiento de los servicio
    que brinda la empresa. Reporta al Gerente de Operaciones

    Detalle de carga de trabajo


    N Actividades Tipo F Frec. Vol. t (Min) Tiempo Total
    1 Monitoreo diario de la producción A Diaria 24 2 30 1440
    Elaboración de informe semanales sobre el cumplimiento de
    2 A
    indicadores Semanal 4 1 90 360
    Asisitir a reuniones mensuales para el mejoramiento de
    3 B
    procesos Mensual 1 1 120 120
    5 Coordinaciones interdiarias con las distintas áreas A Interdiaria 12 1 30 360
    6 Reunión diaria con su equipo de trabajo A Diaria 24 1 15 360
    Reuniones anuales con su Gerente para identificar
    7 A
    oportunidades de mejoras Anual 0.083 2 60 10
    8 Seguimiento diario de los indicadores del área A Diaria 24 2 120 5760
    9 Supervisión diaria del proceso de segregación A Diaria 24 2 30 1440
    10

    11

    12 Atención diaria de los pedido de los clientes A Diaria 24 2 45 2160


    4
    6
    8
    192
    REPORTE FINAL DE ANALISIS DE CARGA DE TRABAJO
    Datos:
    Tiempos suplementarios: 10.00% Eficiencia Parcial: 114.7%
    Timpo según horario (h): 192.00 Análisis:
    Tiempo_Real (h): 200.17
    Tiempo Real Total (h): 220.18 Según el analisis de carga de trabajo se puede apreciar que el jefe de operaciones R

    Distribucón de Actividades según Prioridad Actividad Tiempo (min)


    A 10450
    B 120
    B C 0
    1% D 0

    A
    99%

    ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Disal LIMA, 1 de October de 2021


    JO

    apreciar que el jefe de operaciones Raul Villa presenta una sobrecarga laboral.

    %
    98.86%
    1.14%
    0.00%
    0.00%

    0.00%

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