Formación para el emprendimiento

INFORMACION DE OPORTUNIDADES ECONOMICAS

TALLER 2º IDENTIFICACION Y VALORACION INICIATIVAS

DE NEGOCIOS

MODELO Y
Lluvia de Ideas

Macrofiltro

Microfiltro

FODA

CANVAS

Desarrollo
Del proyecto
 LLUVIAS DE IDEAS EMPRESARIALES
1. TRANSFORMACION DE LA LECHE EN
PRODUCTOS LACTEOS Y SUS DERIVADOS.
2. YO, COMO FUTURO EMPRESARIO
ESTABLECER UNA PEQUEÑA EMPRESA
DE PRODUCTOS LACTEOS Y
EXPANDIRLOS EN TODA LA REGION DEL
DEPARTAMENTO DE CAQUETA.
3.nuestra capacidad financiera es de
veinte millones de pesos (20.000.000)
OPORTUNIDADES: demandas
crecientes de productos lácteos
para el departamento de Caquet
-ESTUDIOS-CONOCIMIENTOS.
-EXPERIENCIA LABORAL
-HABILIDADES, DESTREZAS
-VALORES: responsabilidad,
honestidad, justicia, compromiso
-ACTIVIDAD ECONOMICA DE MI FAMILIA
-ACTIVIDAD ECONOMICA DE MIS AMISTADES
-20.000.000. veinte millones de
pesos.
-invertimos 10.000.000 y
10.000.000 de base para gastos
secundarios.
-nuestro objetivo es expandir
nuestro producto a todos los
lugares del departamento del
Caquetá.
-posiblemente hacer un crédito para
financiar la calidad de la empresa
 MACROFILTRO
ANEXO 3

IDEAS EMPRESARIALES RAZONES DE ÉXITO EXISTE MERCADO CAPACIDAD CAPA

DEL PROYECTO ATRACTIVO PARA EL TECNICA DEL ADMINIS
PROYECTO? EQUIPO Y FINANC
EQU
CREAR UNA INICIALMENTE EL PARA POSEEM
1 TRANSFORMACION Y MICROEMPRESA PRODUCTO LO NUESTRA CONOCI
VENTA DE PRODUCTOS PARA LA COMERCIALIZAREMO PRODUCCION CLAR
LACTEOS Y SUS TRANSFORMACIO S EN NUESTRO CONTAMOS CONTAM
DERIVADOS. N DE LA LECHE. DEPARTAMENTO DEL CON UNOS PERS
LO HEMOS CAQUETA Y NUESTRO EQUIPOS DE CAPAC
ENFOCADO ALA OBJETIVO SERA ALTA CALIDA. PARA
POCA COMERCIALIZARLO AL ELABOR
COMPETENCIA MERCADO NACIONAL LLEVAR
QUE HAY EN E INTERNACIONAL. UN B
NUESTRO PROCESO
DEPARTAMENTO PROD
YA QUE CADA DIA
EL CONSUMIDOR
AUMENTA Y HAY
POCAS EMPRESAS
QUE FABRICAN EL
PRODUCTO.
Transformación de la Crear una Existe poca Contamos con Cuento
2 madera en productos de microempresa que producción y las excelent
decoración para el hogar pueda distribuir distribución de estos herramientas de trab
proyectos en proyectos, por eso necesarias y ideas d
madera queremos entrar en el requeridas para llev
comercio caqueteño para esta lo planifi
transformación nue
para este microe
 trabajo
Tener la maquina Distribución de los Principal la Pers
Estampado de prendas de estampadora y productos a nivel maquina de altam
3 vestir.
regional. estampar prepa
para realizar con un
el proceso conoci
excelen
que s
rea
Contar con todo Ser reconocidos en Se requieren Conta
4 los aparatos todo el Caquetá en varias profes
Masoterapia necesarios para la prestación de herramienta certific
realizar lo que este servicio. s como que con
se quiere electro que s
estimulador, ha
masoterapia
muscular,
monitor
gimnasia
pasiva y
más.
Arepas precocidas Crear una Inicialmente Contamos Contam
5 microempresa distribuirlo a nivel con todos los conocim
en la ciudad de regional con el utensilios claros y
Florencia donde propósito necesario cuenta c
la competencia comercializarlo a para la persona
es poca y la nivel nacional. realización capacita
calidad es de todos los para qu
mejor. productos. lleve a c
realizac
nuestro
product

Ana maría Duero Alarcón

Helena Johana blando Cuellar
 Andrea carolina almario Trujillo
Nefer yirley Suarez López
Dayana Moreno Aldana

5 = EXCELENTE
4 = MUY SATISFACTORIO

MICROFILTRO 3 = SATISFACTORIO
2 = REGULAR
1 = POBRE
ANEXO 4

CRITERIOS
IDEAS /PRODUCTOS DISPONIBILIDAD EXISTENCIA DISPONIBILIDAD COSTO DE TECNOLOGIA POLITICAS FACTORES
LOCAL DE DE DEMANDA DE MANO DE MANO DE LOCAL GUBERNAMENTALES CRITICOS
MATERIAS INSATISFECHA OBRA OBRA DISPONIOBLE FAVORABLES TOTAL PARA EL
PRIMAS CALIFICADA
ACEPTABLE ÉXITO
TRANSFORMACIO
1 N Y VENTA DE 4 3 5 5 27 2
PRODUCTOS
LACTEOS Y SUS
5 5
DERIVADOS.

MICROFILTRO
¿COMERCIALIZAR QUE? ¿PRODUCIR COMO?

PRODUCTOS LACTEOS Y SUS DERIVADOS.

ANEXO 5 HACERLE EL DEBIDO PROCESO DE MANIPULACION
ALA LECHE.

¿COMERCIALIZAR PARA QUIEN? ¿PRODUCIR CUANTO?

PARA TODOS LOS HABITANTES DEL DEPARTAMENTO DEL
CAQUETA Y DEPARTAMENTOS ALEDAÑOS 5.000 LITROS DE LECHE MENSUALES.

¿COMERCIALIZAR DONDE? ¿PRODUCIR DONDE?

EN TODOS LOS MUNICIOS DEL DEPARTAMENTO DEL CARRERA 5 CALLE 17 A BARRIO EL CENTRO.
CAQUETA.
¿QUIEN PRODUCIRÁ?
¿COMERCIALIZAR CUANTO?
EL EQUIPO DE TRABAJO QUE SABEN DE LA
MANIPULACION DE NUESTRA MATERIA PRIMA.
5.000 LITROS DE LECHE MENSUAL.

¿COMERCIALIZAR COMO?
H POR MEDIO DEL TRANSPORTE

TERRESTRE
 PLANIFICACIÓN
DE
PROYECTO

¿ORGANIZAR COMO? ¿FINANCIAR QUE?

DESIGNAR LABORES JERARQUICAS 20.000.000 PARA LOS GASTOS DE LA EMPRESA.

¿GESTIONAR COMO? ¿FINANCIAR COMO?

EL RANGO DE CONOCIMIENTO, DE FINANCIAR CON UN BANCO PARA UN CREDITO.

CADA FUNCIONARIO EN LA
EMPRESA. ¿QUIÉN FINANCIARA?
EL GERENTE DE LA EMPRESA
¿QUIÉN GESTIONARA?
NOSOTROS COMO PROPIETARIOS
DE LA EMPREA
FODA: Técnica e instrumento de análisis para la toma de
decisiones en una pequeña empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

USOS: Identificación/desarrollo de proyectos/productos

  FALLAS TECNOLOGICAS PARA LA PRODUCCION.
 NO LLEVAR REGISTROS DE LAS VENTAS.
 NO LLEVAR UNA BUENA ADMINISTRACION.

DEBILIDADES
 COSTOS CRECIENTES DE MATERIAS PRIMAS.
 PROBLEMAS DE VIAS TERCIARIAS EN ALGUNOS MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMNETO DEL CAQUETA.

AMENAZAS  LA CREACION DE NUEVAS EMPRESAS COMPETITIVAS.

 MERCADO NO CRECIENTE.

 EXCELENTE CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO.

 BAJO COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS.
 DISPONIBILIDAD LOCAL DE MATERIAS PRIMAS.
 CAPITAL PROPIO O CREDITO ACCESIBLE.

FORTALEZAS  EXPERIENCIA TECNICA EN SU PRODUCCION (empresario y

operario).
 TENER LOCAL PROPIO.
 LOCALIZACION ADECUADA.
 PRECIO COMPETITIVO.
 ADECUADA ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO.
 BUENA UTILIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO.
 POSICION ADECUADA EN EL MERCADO.

 POCA COMPETENCIA EN EL MERCADO.

 INFRAESTRUCTURA FAVORABLE (vías, electrificación,
OPORTUNIDADES comunicación).
 BUENA GANADERIA PARA LOGRAR SACAR EL PRODUCTO.
 ANALISIS FODA
ANEXO 6

IDEA-PROYECTO FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTINIDADES AMENAZAS

Producción y Excelente materia Poco Créditos Alto costo de

comercialización de prima. conocimiento productivos insumos
panela Capital de trabajo Técnico empresariales.
adecuado.
 MENTALIDAD EMPRENDEDORA
CREATIVIDAD

PENSAMIENTO NO CREATIVO PENSAMIENTO CREATIVO

 PENSAMIENTO VERTICAL O CONVERGENTE (impulsivo)  PENSAMIENTO LATERAL O

DIVERGENTE (elaborado).
 POBREZA IDEACIONAL.
 GRAN FLUIDEZ.
 RIGIDEZ.
 FLEXIBILIDAD.
 TRIVIALIDAD.
 ORIGINALIDAD.
 IMPROVISACION.
 GRAN CAPACIDAD DE ELABORACION.
 TRANPARARENCIA.
 OPACIDAD.

 INTEGRACION DIMAMICA
 EL MODERNO EMPRENDEDOR.
EL EMPRESARIO TRADICIONAL

Deseo de superación. Integridad. (Honesto,

responsable.
Busca lograr objetivos.
Formación y capacidad de
Auto confianza. gestión.

Perseverancia. Espíritu innovador,

creatividad.
Dedicación.
Orientación al mercado.
Energía y diligencia en su
actividad. Detecta y aprovecha
oportunidades.
Asume riesgos calculados.
Visión global de empresa.
Capacidad Organizativa.
Tolerante a las
Iniciativa y optimismo. diferencias.
Trabaja en equipo y
consulta.

Recursivo y solidario.
MENTALIDAD EMPRESARIAL