OPERACIONALIZACIÓN DE LAS CATEGORIAS

Anderson Enrique Mendoza Márquez

Escuela Superior de Administración Pública - ESAP

Facultad de Pregrado
Programa de Administración Pública Territorial
Bucaramanga
2021
OPERACIONALIZACIÓN DE LAS CATEGORIAS

Taller No.1

Anderson Enrique Mendoza Márquez

Docente Proyecto de Futuro I

María Stella Torres Valderrama

Escuela Superior de Administración Pública - ESAP

Facultad de Pregrado
Programa de Administración Pública Territorial
Bucaramanga
2021
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OPERACIONALIZACIÓN DE LAS CATEGORIAS

Tabla de Categorías

Categorías Subcategorías Indicadores

 La aceleración del cambio
técnico, económico y
social.

 requiere una visión a largo

se impone a causa de los efectos plazo.
conjugados
 Los factores de inercia
relacionados con las
estructuras y con los
comportamientos.

pueden identificarse cuatro

actitudes tipo en los dirigentes:

 la del avestruz
La anticipación necesaria para
(pasividad),
iluminar la acción
varía mucho de una organización  la del bombero
a otra. (reactividad),

 la del asegurador (pre

actividad)

 la del conspirador
(proactividad).
 la anticipación de las
amenazas y
La reparación suele ser más cara oportunidades
que la prevención.
 corregir la ruta sin por
ello abandonar el rumbo.
Fuente: Elaboración propia.

Categorías Subcategorías Indicadores

Mercadotecnia política se hace durante las campañas  controlar y sistematizar
electorales. los resultados.
el war room  Construir los escenarios
electorales

 Discutir las
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posibilidades de emplear
diversas tácticas

 Analizar las posibles

consecuencias sobre el
partido y el candidato.
 Realizar antes o durante
Método delphis la campaña.
 Conformar la agenda de
gobierno.
Fuente: Elaboración propia.

Referencias

Godet, M. (1993). De la anticipación a la acción: manual de prospectiva y estrategia .

Barcelona, España: Marcombo Boixareu Editores.
Paz, G. B. (2005). La prospectiva política como herramienta metodologica. Iztapalapa, Revista
de Ciencias Sociales y Humanidades., 143-165.