UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UN

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

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TRABAJO INDIVIDUAL

ACTIVIDAD No. 1

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

ADECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL JARDÍN INFANTIL DE LA

INSPECCIÓN DE SAN ISIDRO DEL ARIARI EN EL MUNICIPIO DE EL DORADO
– META

FRAY NANCY FIERRO LARA CODIGO 21177276

CODIGO 104005A_954

TUTOR

MARCELA GARZON POSADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

PROGRAMA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS

AGOSTO DE 2021

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INTRODUCCIÓN

El documento que se describe a continuación, presenta el Plan del Proyecto

“adecuación y mejoramiento del jardín infantil de la inspección de san isidro del
ariari en el municipio de el dorado – meta”, que se llevara a cabo en el Municipio
de el Dorado, para realizar este plan se elaboraron diferentes estudios como son.

Estudios de factibilidad técnico, factibilidad Técnico, de factibilidad ambiental y de

mercadeo; los cuales nos permiten reconocer situaciones culturales, ambientales y
económicas de la localidad, con el fin de garantizar la viabilidad del proyecto.

Una vez se ha realizado todos los estudios de viabilidad antes mencionados, se

procede entonces a la elaboración de cada uno de los planes subsidiarios que
hacen parte del Plan de gestión del proyecto que consiste entre otros los planes
de gestión de costos, plan de gestión del recurso humano, plan de gestión de
calidad, plan de gestión de los riesgos, plan de gestión de adquisiciones, plan de
gestión de comunicaciones, plan de gestión de interesados, a su vez también se
incluyen planes de seguridad industrial, seguimiento financiero, ambiental y
reclamaciones con base en buenas prácticas para la elaboración del proyecto.

Entregable 1: proyecto de infraestructura ejecutado o en ejecución.

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1 FORMULACIÓN

1.1 Descripción/ Organización Fuente del Problema

La comunidad de la Inspección de San Isidro del Ariari en el municipio de El

Dorado, presenta bajos niveles de cobertura en atención integral a la primera
infancia. Lo anterior genera aumento en las tasas de desnutrición infantil,
deficiencia en el desarrollo de habilidades cognitivas, sociales y afectivas.

Una de las causas de lo anterior es la deficiencia cualitativa y cuantitativa

de espacios para la atención integral a la primera infancia en la comunidad.
Actualmente el hogar comunitario “Los Pitufos” presta el servicio de atención
infantil con una infraestructura inadecuada, incumpliendo los estándares de
seguridad, salubridad y confort espacial que requiere la Estrategia de Cero a
Siempre para la atención de niños y niñas entre 0 y 5 años.

1.2 Planteamiento del Problema

Bajos niveles de cobertura en atención integral a la primera infancia en el municipio de

El Dorado.

1.2.1 Antecedentes del Problema

El Departamento del Meta en su Plan de Desarrollo Departamental, 2016 – 2019

establece uno de sus objetivos es garantizar los derechos de los infantes mediante
programas que mejoren su calidad de vida en los Centros de Desarrollo Infantil.
Para el cumplimiento de estas metas se tuvo en cuenta la solicitud del municipio
de El Dorado donde se puede apreciar el estado actual de infraestructura del
centros vida de la Inspección de San Isidro del Ariari a cinco minutos del casco
urbano, donde se establece la necesidad de fortalecer la infraestructura existente
debido a las precarias condiciones en que se encuentra, teniendo en cuenta que
no cuentan con establecimientos que permita garantizar la atención integral a los
infantes de 0 a 4 años, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Bienestar
familiar.
1.2.2. Árbol de Problemas

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El árbol de problemas describe los efectos y las causas del proyecto “adecuación y
mejoramiento del jardín infantil de la inspección de san isidro del ariari en el
municipio de el dorado – meta

En el 2018, se espera ejecutar el proyecto de adecuación y mejoramiento del

proyecto, beneficiando al municipio de El Dorado, con esta infraestructura se
beneficiarán 24 infantes, por lo anterior con el presente proyecto se requiere
continuar con la estrategia de apoyar a las administraciones que no cuentan con
infraestructura de Centros de Desarrollo Infantil. A continuación presentamos el
árbol del problemas de mi proyecto.
EFECTOS CAUSAS

Aumento de enfermedades prevalentes en la

primera infa Menor capacidad de aprendizaje Deficiencia en el desarrollo cognitivo, social y
afectivo

Menor capacidad de aprendizaje a la

población infante
Infraestructura física en mal estado
CONTRUCCION CDI
Aumento de las tasas de desnutrición infantil.

eficientes programas para el desarrollo integral a

Deficiencia en el desarrollo cognitivo, social y la primera infancia
afectivo

Figura1 Árbol de Problema del Proyecto – Fuente. Los autores

1.3. Alternativas de solución

1.3.1 identificación de acciones y alternativas

Alternativa 1
Adecuación y mejoramiento del Jardín Infantil de la Inspección de San Isidro Del
Ariari.

Profundización de la alternativa seleccionada

La alternativa consiste en mejorar las actuales instalaciones del actual Centro de

Desarrollo Infantil con las siguientes actividades:

 Actividades preliminares.
 Actividades de excavación
 Rellenos
 Cimentación y estructuras en concreto

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 Estructuras y Cubierta metálica

 Instalaciones subterráneas.
 Aparatos sanitarios y accesorios.
 Red Hidráulica de Distribución.
 Pisos bases
 Carpintería metálica
 Juegos Infantiles
 Instalaciones eléctricas

1.4. Alternativas de solución

1.4.1 General
Aumentar los niveles de cobertura en atención Integral a la Primera Infancia en la
inspección de San Isidro del Ariari en el municipio de El Dorado – Meta

1.4.2 Específicos

 Fortalecer la atención Integral a la primera infancia en el municipio.

 Mejorar la infraestructura física del centro de Desarrollo Infantil.

 Mejorar los programas para el desarrollo Integral de la Primera Infancia

1.4.3 Causa directa asociada

Deficiencia cualitativa y cuantitativa de espacios para la atención integral a la

primera infancia en el municipio

1.4.4 Finalidad a corto plazo

1. Disminuir las tasas de desnutrición infantil.

2. Propender un mejor desarrollo cognitivo, social y afectivo

2. Árbol de objetivos

1. Disminuir las enfermedades prevalentes en la primera infancia.

2. Incrementar la capacidad de aprendizaje a la población infante

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3. Justificación para la ejecución del proyecto

3.1 Justificación Política (Plan de desarrollo)

En el Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento del Meta para el

periodo 2016-2019 “EL META, Tierra de Oportunidades, Inclusión -
Reconciliación –Equidad,” busca a través del Eje 1. DESARROLLO HUMANO
INCLUYENTE Y EQUITATIVO Política 4. Primera Infancia, Infancia y
Adolescencia; Programa 2. Fortalecimiento Institucional para la Atención de Niños,
Niño y adolescente; Subprograma 1. La Institucionalidad con los Niños, Niñas y
Adolescentes en el Meta; Meta 1. Fortalecer la estrategia de atención integral a la
primera infancia y su entorno familiar en Centros de Desarrollo Infantil (CDI).
3.2 Justificación técnica legal
Ley 1295 de 2009:
Art 4. Actores del Modelo. Los responsables del desarrollo del proceso y del
modelo de atención integral serán el Ministerio de la Protección Social, el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar –ICBF– y el Ministerio de Educación Nacional,
así como los gobiernos departamentales, municipales y distritales.

Art 6. Responsabilidad general de los entes territoriales Los gobiernos

Departamentales, municipales y distritales garantizarán el desarrollo de planes de
atención integral a la primera infancia, basados en diagnósticos locales.

Art 8. Infraestructura. En ello deberán contribuir las entidades estatales de nivel

departamental, municipal y distrital, de acuerdo con el plan que previamente se
debe haber establecido.

Ley 1098 de 2006.

Art 204. Responsables de las políticas públicas de infancia y adolescencia. El

gobernador y el alcalde, dentro de los primeros cuatro (4) meses de su mandato,

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realizarán el diagnóstico de la situación de la niñez y la adolescencia en su

departamento y municipio, con el fin de establecer las problemáticas prioritarias
que deberán atender en su Plan de Desarrollo.

3. Análisis de los Participantes

N ACTOR ACTIVID TIPO DE POSICIÓN INTERESES CONTRIBUCI

o. (ENTIDAD / AD ACTOR Y ÓN Y/O
RAZÓN PRINCIP EXPECTATI GESTIÓN AL
SOCIAL) AL VAS PROYECTO
FRENTE AL
PROYECTO
1 Gobernación Coordinado Departament Cooperante Cumplir con Técnica y
del Meta r del al
Desarrollo las Metas Financiera
de las del Plan de
Actividades desarrollo
en atención
a la primera
infancia
2 Alcaldía de El Cumplimien Municipal Beneficiario Mayor Permisos de
Dorado to en el
desarrollo cobertura a Intervención
de las los
actividades infantes de
programada
s. la
inspección
3 Población Otro Cooperante Atención a Solicitud de
Infante más
vulnerable del los niños mejoramiento
Municipio. más de las
necesitados instalaciones
de la
inspección

3.1 Describa como los actores, en el marco del desarrollo del programa o
proyecto, tiene prevista coordinación, articulación y/o concertación.

La comunidad hace la solicitud ante entidades financiadoras y realizaran

veedurías ciudadanas en el desarrollo de las obras.

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La Gobernación del Meta a través de la secretaria Social del Meta de Meta,

proporcionara los recursos para la ejecución de la obra y brindara asesoría técnica
para la estructuración del proyecto.

4. Descripción y Profundización de las actividades de la cadena de val

Actividad 1 Descripción y Profundización

Componente Obra: Realizar las obras de adecuación y

 Actividades preliminares. mejoramiento de las actuales
 Actividades de excavación instalaciones del Centro de Desarrollo
 Rellenos Infantil para dar servicios a los infantes
 Cimentación y estructuras en de la inspección.
concreto
 Estructuras y Cubierta metálica
 Instalaciones subterráneas.
 Aparatos sanitarios y accesorios.
 Red Hidráulica de Distribución.
 Pisos bases
 Carpintería metálica
 Juegos Infantiles
 Instalaciones eléctricas

Interventoría Técnica, Administrativa, Realizar la interventoría a las obras de

financiera y Ambiental adecuación y mejoramiento del Centro
de Desarrollo Infantil.

5. Cronograma de actividades

5.1 Tiempo estimado para la ejecución del Proyecto

El tiempo estimado para la ejecución del proyecto es de 4 meses

5.2 Cronograma de ejecución física

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septiembre
ACTIVIDAD DE

noviembre

diciembre
octubre
febrero

agosto
marzo
enero

mayo
LA CADENA DE

junio
abril

julio
VALOR

Actividades x x
preliminares.

Actividades de x x
excavación

Rellenos x x
Cimentación y x
estructuras en
concreto

Estructuras y x
Cubierta metálica

Mampostería , X
enchapes y
pintura

Instalaciones x x
subterráneas.

Aparatos x
sanitarios y
accesorios.

Red Hidráulica x x
de Distribución.

Pisos bases x x

Carpintería x x
metálica

Juegos Infantiles x

Instalaciones x x
eléctricas

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Interventoría X X X X X
Tabla 1 cronograma de actividades – Fuente los autores

5.3 Cronograma ejecución financiera de cada actividad de la cadena de valor

Actividad 1 de la cadena de
cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 Valor año 2 Valor año 3
Actividades Preliminares enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre $6.247.680.00      
octubre $6.247.680.00      
noviembre      
diciembre      
totales $12.495.360,00      
Tabla 2 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 2 de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2
Excavaciones enero      
febrero      
marzo      
abril    
Mayo
   

junio    

julio    

agosto    
septiembre $941.320,50    
$941.320,50
octubre    

noviembre    

diciembre    
Tabla 3 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 3 de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3

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Rellenos enero        
febrero        
marzo        
abril      

mayo      

junio      

julio      

agosto      
$6.302.418.50
septiembre      
$6.302.418.50
octubre      

noviembre      

diciembre      
Tabla 4 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 4. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Cimentación y Estructuras en concreto enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre      
octubre $65.834.658,00      
noviembre      
diciembre      
totales $65.834.658,00      
Tabla 5 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 5. de la cadena de
cadena de valor mes
Estructura y cubierta metálica enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

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julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
totales
Tabla 6 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 6. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Mampostería , enchapes y pintura enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre      
octubre      
noviembre $35.041.148,00      
diciembre      
totales $35.041.148,00      
Tabla 7 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 7. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Instalaciones subterráneas enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre $2.546.599.50      
octubre $2.546.599.50      
noviembre      
diciembre      
totales $5.039.199,00      
Tabla 8 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

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Actividad 8. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Aparatos sanitarios y accesorios enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre      
octubre      
noviembre $2.906.779,00      
diciembre      
totales $2.906.779,00      
Tabla 9 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 9. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Red Hidráulica de distribución enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      
julio      
agosto      
septiembre      
octubre 842.355.50      
noviembre      
diciembre      
totales $1.684.711,00      
Tabla 10 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 10. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2 Valor año 3
Pisos bases enero        
febrero        
marzo        
abril      
mayo      
junio      

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julio      
agosto      
septiembre      
octubre      
noviembre $10.728.656,00      
diciembre      
totales $10.728.656,00      
Tabla 11 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 11. de la cadena de

cadena de valor mes Valor año 0
Carpintería metálica enero  
febrero  
marzo  
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre 7.462.770.50
diciembre 7.462.770.50
totales $14.925.541,00
Tabla 12 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 12. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2
Juegos Infantiles enero      
febrero      
marzo      
abril    
mayo    
junio    
julio    
agosto    
septiembre    
octubre    
noviembre    
diciembre $10.496.324,00    
totales $10.496.324,00    
Tabla 13 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

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Actividad 13. de la cadena de

cadena de valor mes Valor año 0
Instalaciones eléctricas enero  
febrero  
marzo  
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre $3.396.980.50
diciembre $3.396.980.50
totales $6.973.961,00
Tabla 14 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 14. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2
AIU 31% enero      
febrero      
marzo      
abril    
mayo    
junio    
julio    
agosto    
septiembre $15.654.097.50    
$15.654.097.50
octubre    
$15.654.097.50
noviembre    
$15.654.097.50
diciembre    
totales $62.616.390,00    
Tabla 15 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

Actividad 15. de la cadena de Valor

cadena de valor mes Valor año 0 Valor año 1 año 2
Interventoría Técnica, administrativa, enero      
financiera y ambiental
febrero      
marzo      
abril    

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mayo    
junio    
julio    
agosto    
septiembre $4.630.583.00    
$4.630.583.00
octubre    
$4.630.583.00
noviembre    
$4.630.583.00
diciembre    
totales $18.522.332,00    
Tabla 16 cronograma de ejecución financiera – Fuente los autores

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