Humberto Guerrero Salas, Manuel Alfonso Mayorga Morato, Orlando de Antonio Suárez

Ejemplo 2.15. Tomando como base la información del e¡emplo 1.3;

que decisión se debe tomar de acuerdo con el criterio Hurwicz.

Paso 1. Estructurarla matriz de rendimientos. La matriz de rendimientos

de este ejemplo se encuentra en la tabla 1.7.

Paso 2. Determinar la probabilidad de optimismo. La probabilidad de

optimismo a utilizar en este ejemplo es del 70%; o lo que es lo mismo que

a =0.7

Paso 3. Calcular la probabilidad de pesimismo. Con base en el valor de

optimismo; el valor de la probabilidad de pesimismo es:

(I ist)=1 0.7= 0.3.

— —

Paso 4. Seleccionar el máximo y mínimo rendimiento para cada

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acción o alternativa de decisión. En la tabla 2.13 se presentan los valores

máximos y mínimos de rendimiento para cada una de las acciones.
Tabla 2.13. Máximos y Mínimos rendimientos del ejemplo 1.3.

ACCIONES O ALTERNATIVAS
MAX Rii MIN Rii
DE DECISIÓN

A2
$50.000 —530.000
COMPRAR 2 CAJAS

A3
$55.000 $55.500
-

COMPRAR 3 CAJAS

A4
$100.000 -$204.000
COMPRAR 4 CAJAS

A5
$105.000 -5352.500
COMPRAR 5 CAJAS

A6
$150.000 -5501.000
COMPRAR 6 CAJAS

Paso 5. Calcular el máximo valor esperado para cada una de las

acciones o alternativas de decisión. Los cálculos de los máximos valores
esperados se presentan a continuación:

Antonio uárez, O. D. Mayorga Morato, M. A. y Guerrero Salas, H. (2014). Teoría de la decisión aplic
ada: a isis de decisiones bajo incertidumbre, riesgo y teoría de juegos. Bogotá, Ecoe Ediciones. R
ecuperado de https://elibro.net/es/ereader/utelvt/96905?page=85.