Diseño propuesta 
 

SELECCIÓN DE ACCIONES ​¿Que potenciales respuesta tiene el problema? Enlisto 

algunas opciones de acción y las comparo y evalúo. Puedes usar una escala de 1 a 5 donde 0 es 
nada y 5 es mucho. 

Alternativas de  Grado de  Grado de  Grado de  Grado de 
acción  eficacia para  factibilidad  factibilidad en  factibilidad 
atender al  política  términos de  técnica y 
problema  (legitimidad)  competencia-  económica 
normativa  (eficiencia) 

         

         

TEORÍA DE LA ACCIÓN​ ​¿Cómo entiendo o creo que con la acción seleccionada alcanzaré 
los objetivos? ¿Cuál es la base justificatoria o razón que me conduce a creer ello? 

NOVEDAD​ ​¿En qué medida aquello que estoy proponiendo es novedoso? 

¿Existen precedentes o acciones previas en esta línea? ¿Han sido exitosas o 
fracasadas? ¿Cómo se integra esta propuesta en lo que ya existe? 

RECURSOS QUE NECESITO​ ¿De qué tipo de recursos y herramientas voy a requerir: 
económicos, cognitivos, sociales, políticos, técnicos? Haz una lista valorando su importancia para 
el éxito del proyecto ¿Dónde puedo encontrarlos? ¿Cómo puedo acceder a ellos?  

 
 
 

MAPA DE ACTORES​ En este punto toca identificar: 

Destinatarios​ ¿Quienes son el público objetivo de mi intervención? ¿Quienes se 

verán afectados indirectamente por mi intervención? ¿Cómo me comunicaré con ellos? 

Compañeros y aliados​ ¿Con quienes tengo que trabajar para que mi estrategia 
sea exitosa? Diferenciar entre internos y externos. ¿Cómo los voy a seducir? 

 
Opositores​ ¿Quienes es probable se opongan o resistan a mi plan? ¿Cómo puedo 
engancharlos en mi proyecto o neutralizarlos? 

RIESGOS​ ​identifique los riesgos que pueden afectar su desarrollo 

TIEMPOS​ ¿Qué fases estimo tendrá mi proyecto y cuánto durará cada 

una?  
 
 
 
 
 

 
 
 
Apellidos de los autores