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NEGOCIOS
La voluntad de los líderes es clave para llevar el proceso de cambio digital o cultural.
La llegada de las nuevas tecnologías, que han generado lo que se conoce en las escuelas de
negocio como la cuarta revolución industrial, están promoviendo negocios disruptivos,
capaces de cambiar de modelo a una velocidad antes inimaginable para las empresas de la era
pre Internet.
Hoy, es posible ver cómo las startups, que nacen con un modelo de negocio basado en
tecnología, se reinventan casi de forma permanente. El caso más paradigmático
probablemente es el de Uber, que nació como parte de la ola de la economía colaborativa,
conectando a través de su plataforma a conductores con personas que necesitan movilizarse,
se convertirá pronto en una empresa con vehículos autónomos propios, que serán solicitados a
través de la misma plataforma.
En ese sentido, las herramientas digitales desempeñan un rol clave. Es el caso de Netflix, otro
paradigma de la industria, que nació como una empresa de delivery de DVD físicos por
suscripción, que migró a una plataforma streaming. Si bien el negocio empezó hace algunos
años exclusivamente como un servicio on demand, a la fecha está claro que su oferta es
básicamente de entretenimiento, convirtiéndose en una compañía generadora de películas y
series, principalmente. No obstante, en esta organización, según el mismo CEO y fundador,
Reed Hastings, el cambio no comenzó con el uso de tecnología, sino a partir del cambio en
las personas. Es decir, más que transformación tecnológica, fue una transformación cultural.
CULTURA Y PERSONAS
“Primero, el cambio tiene que empezar al más alto nivel. Hay estadísticas aterradoras de
directivos que no la ven, directorios que todavía no entienden el tema de transformación
digital, que piensan que es una moda tecnológica, y que claramente están siendo miopes. La
nueva cultura de la transformación digital, es una cultura de agilidad, es una cultura de
experimentación e iteración, es una cultura del producto mínimo viable, es una cultura de la
prueba rápida y la corrección. Entonces, si no estamos acostumbrados a nuevas formas de
enfocar los procesos, los productos, los servicios, pues vamos a tener problemas”. Para el
profesor Quiroga, una vez que se compromete a la alta dirección, el mensaje deberá decantar
al resto de la empresa.
Sin embargo, el profesor Quiroga indica que, como la transformación digital es un tema que
generalmente genera repelencia en áreas que son sumamente reacias al cambio, muchas
organizaciones pueden optar por la creación de unidades independientes y autónomas, que
una vez que consoliden el cambio podrán inocular el nuevo ADN en el resto de la empresa.
“La transformación digital es como una célula que quiere entrar a un organismo y la
burocracia tradicional se asusta y rápidamente la quiere expulsar. Por lo tanto, si esta
iniciativa de transformación no tiene cierta estructura y cierta protección de la alta dirección
para que se desarrolle, va a ser difícil tener éxito en este proceso de cambio”, reflexiona
Quiroga.
SECTORES EN TRANSFORMACIÓN
Y, ¿por qué se trata de un cambio más de personas que de tecnología? Porque se trata de un
cambio de roles, de mentalidad y de modelo de trabaja. Incluso, se trata más de medir a los
colaboradores por resultados que por su vestir o su puntualidad, o más por su participación en
proyectos que por su función en un área en particular. Si bien estos proceso pueden ser más
fáciles de llevar en organizaciones pequeñas, se convierte en todo un reto cuando se trata de
empresas de más de 10.000 colaboradores. “Por eso, el tema no va por el cambio, sino por el
modelo de negocio. Si el modelo de negocio está basado en la atención personalizada y el
nuevo modelo de negocio es virtual, toda esta gente que estaba en esas funciones dejará de
existir, y se necesitará otro perfil de colaboradores, expertos en nuevas tecnologías”.
Según el profesor Quiroga, existen cinco pasos para desarrollar un cambio de cultura en las
empresas:
4. Plan detallado de líneas de transformación: el camino debe ser visible y con metas
claras. Si bien toda la organización sufrirá cambios, existen unidades que serán más sensibles
a la transformación, debido a cambios de procesos y definición de nuevos objetivos.
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