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Este documento presenta 8 casos relacionados a las etapas del proceso administrativo de diferentes empresas. 1) Corresponde a la etapa de planeación al aprobarse el manual de organización. 2) También es de planeación al establecerse un objetivo estratégico. 3) Es de organización al aprobarse una política de cargos. 4) Es de organización al aprobarse un procedimiento. 5) Es de organización y dirección al establecerse prioridades y delegar responsabilidades. 6) Es de dirección al impartirse órdenes de fabricación. 7) Combina
Este documento presenta 8 casos relacionados a las etapas del proceso administrativo de diferentes empresas. 1) Corresponde a la etapa de planeación al aprobarse el manual de organización. 2) También es de planeación al establecerse un objetivo estratégico. 3) Es de organización al aprobarse una política de cargos. 4) Es de organización al aprobarse un procedimiento. 5) Es de organización y dirección al establecerse prioridades y delegar responsabilidades. 6) Es de dirección al impartirse órdenes de fabricación. 7) Combina
Este documento presenta 8 casos relacionados a las etapas del proceso administrativo de diferentes empresas. 1) Corresponde a la etapa de planeación al aprobarse el manual de organización. 2) También es de planeación al establecerse un objetivo estratégico. 3) Es de organización al aprobarse una política de cargos. 4) Es de organización al aprobarse un procedimiento. 5) Es de organización y dirección al establecerse prioridades y delegar responsabilidades. 6) Es de dirección al impartirse órdenes de fabricación. 7) Combina
ESCUELA ACADÉMICA DE CONTABILIDAD CPCC EDISON LUNA RISCO
Casos Proceso Administrativo
Identifique en cada caso a qué etapa del proceso administrativo corresponde.
1. La gerencia de la empresa La empresa XEROY S.A.C. Aprueba el Manual de
Organización y Funciones de la empresa. 2. La alta dirección de la empresa La empresa LOLA SA” establece para el quinquenio 2020 – 2025, el objetivo estratégico de mejorar la atención al cliente. 3. El Sr. Víctor Pérez Río Gerente general de XEROY S.A.C. aprueba la política de cargos directivos de la empresa. 4. El Sr. Arnold Sheuz gerente de LOLA SA. Aprueba el procedimiento de ejecución de Arqueos de caja Sorpresivos. 5. EL Sr. Pedro Arcos Nuro Gerente de EMPIRO SAC procede con establecer el orden de prioridades y responsabilidades, delegando la compra a un departamento especializado y la fabricación a otro departamento. 6. El Gerente Administrativo de LOLA SA imparte ordenes de fabricar 5000 golosinas en 5 días, con el propósito de distribuirlas a tiendas y comercios. 7. El Director de la empresa DATAC SRL con la visión de producir un nuevo tipo de producto, se establece idea arrendar un espacio de 100 metros cuadrados, contratar nutricionistas, adquirir los hornos, mezcladoras y equipo completo de producción, encontrar los distribuidores y realizar un análisis del capital 8. El Directorio de EMPIRO SAC analiza las ventajas y desventajas que conlleva el proceso productivo y notifica al gerente. Establece las correcciones y realiza el control de calidad.