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Referent e Completo 4
Referent e Completo 4
UNIDAD
4 Eje 4
en un mundo en cambio 4
Finalmente, este eje es una hoja de ruta que conduce al estudiante a investigar con mayor
profundidad las estrategias, planes, iniciativas, estándares, metodologías y demás herra-
mientas hoy muy vigentes y que ofrecen una ventaja competitiva y productiva a las empre-
sas que deciden implementarlos, potenciando las capacidades del estudiante como gestor
del cambio climático.
Figura 1.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/environment-concept-handshake-between-human-
hand-212981179?src=kYvhl98nY8aUXKUltM9poA-1-1
En la estructura del acuerdo climático global el sector privado es fundamental como actor
dinamizador, implementador y, sobre todo, financiador de la acción climática tanto en mi-
tigación como en adaptación. En el marco de las negociaciones del Acuerdo de París se ha
evidenciado el rol fundamental que ejercen otros actores diferentes a los gobiernos nacio-
nales como lo son aquellos que con poder de decisión y acción coordinada pueden acelerar
el esfuerzo global frente a la acción climática. Algunos de éstos son los gobiernos regionales,
locales y en definitiva las empresas del sector privado.
Estas herramientas disponibles ya han sido implementadas por muchas compañías alrede-
dor del mundo, en el caso específico del establecimiento de objetivos de mitigación, es decir
compromisos claros, medidos y reportables en reducción de emisiones de GEI, solamente en
la iniciativa de objetivos basados en la ciencia, más de 290 compañías en todas las regiones
del mundo, han establecido este tipo de metas (Science Based Targets, 2017). El estableci-
miento de objetivos claros les ha permitido a estas compañías configurar planes a mediano y
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/
oil-pump-desert-bahrain-middle-east-351174467
Figura 4.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/city-showing-effect-climate-change-
88550854middle-east-351174467
Como lo hemos presentado en este módulo, puede que un impacto del clima afecte a un
proveedor, un cliente, la capacidad de suministro o adquisición de un producto y a mayor
planeación mayores ahorros y mejores oportunidades para las empresas.
Figura 5.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/environmental-friendly-concept-two-human-hand-
294668036?src=G6bnd_gON7iMX8xNmvXmrw-1-48
En lo que tiene que ver con el trabajo en mi- mayoría de los casos les conduce a lograr
tigación de emisiones de GEI, las empresas ahorros en sus estructuras de costos. La re-
pueden planear el actuar frente a los cam- ducción de emisiones de GEI es también el
bios tecnológicos, la eficiencia energética, camino hacia la identificación de ineficien-
la sustitución de equipos térmicos, el cam- cias en el uso de la energía, la cuantificación
bio de sus flotas y en general el desarrollo de los impactos de una brecha tecnológica y
de nuevas formas de ofrecer sus productos en algunos casos la posibilidad de financiar
o servicios. La mitigación es el motor de los cambios conducentes a mejorar la compe-
cambios transformacionales en el sector titividad y productividad de las compañías.
productivo y es allí donde los gerentes pue-
den establecer políticas corporativas para la Existen casos exitosos como son los de las
reducción de emisiones. empresas miembro del Pacto Global, en
donde más de 9.500 compañías en más de
En la mayoría de los casos la reducción de 160 países (Global Compact, 2017), han lo-
emisiones de GEI y el establecimiento de grado establecer políticas corporativas no
planes de desarrollo bajo en carbono corpo- sólo en cambio climático, sino que han ex-
rativos les permiten a las empresas repensar tendido sus metas a la responsabilidad so-
sus procesos, productos y servicios y en la cial empresarial, el uso adecuado del agua,
En todos los casos el cambio climático puede ser abordado como una oportunidad para el
sector privado y en las manos de sus dirigentes está la posibilidad de alinear sus políticas
corporativas con las políticas públicas en cambio climático. Con un trabajo planeado, es-
tratégico y conscientes de los impactos del clima en sus negocios, los empresarios podrán
apoyarse en los instrumentos económicos, en las reglamentaciones y en los desarrollos tec-
nológicos para incrementar su competitividad, productividad y resiliencia.
Instrumentos
económicos.
Gestión organizacional de
recursos naturales y adminis-
tración del capital natural.
Figura 6.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-vector/environment-infographic-427109926
Esta cuantificación debe efectuarse de forma metodológica, de tal forma que permita ejecu-
tar procesos de verificación, monitoreo y reporte de los resultados obtenidos. El ejercicio de
la cuantificación de emisiones debe siempre adherirse a principios de transparencia, cober-
tura, integralidad, coherencia y en todos los casos debe demostrar el mayor esfuerzo posible
para la consolidación de la información de la organización.
En el marco del cambio climático las empresas están invitadas a ordenar su actuar frente
al consumo energético; la huella ecológica que contempla la huella hídrica y la huella de
carbono; de igual manera están cada vez más cerca de evaluar integralmente los impactos a
los recursos aire, agua y suelo; evidentemente se establecen mecanismos para evaluar el im-
pacto a las comunidades, los derechos humanos, los ecosistemas, en el marco del desarrollo
sostenible para las generaciones futuras.
Una empresa climáticamente inteligente puede planear en función de los impactos que le
acontecerá a futuro, invertir de forma preventiva para evitar costos mayores, prevenir la es-
casez de materias primas o recursos energéticos, estar preparados para reglamentaciones
cada vez más exigentes y sobre todo mantenerse vigentes en un mercado cada vez más
exigente e informado.
Hacer del cambio climático una estrategia corporativa integral con visión
de sostenibilidad
Una vez se han adelantado los pasos requeridos para elaborar una estrategia corporativa en
cambio climático, se debe trascender esta propuesta a nivel de gobierno corporativo.
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En la misión y visión de la organización se deben Hacer del cambio climático un componente
evidenciar el objetivo de ser una empresa transversal mitiga el riesgo de considerarlo un
climáticamente inteligente, que busca cerrar tema puramente ambiental y permitiría a la
brechas sociales, establece metas ambiciosas y organización ser referente dentro su sector;
sabe cuánto debe esforzarse para conseguir generando lineamientos en relación con la
dichas metas. Esta misión y visión deben incorporación de cambio climático en su política
contemplar los impactos asociados a los efectos y corporativa.
riesgos generados por el cambio climático, en
particular por la altísima vulnerabilidad del país y
deben demostrar que se está preparado técnica,
social y financieramente para asumir este reto. La
empresa contribuirá con soluciones locales a un
problema global, siendo reconocida por sus
clientes y grupos de interés.