Universidad Católica Santa María la Antigua

Cadena de Suministro y Logística 4.0

Módulo #3
Innovación en logística

Grupo:
9121-D01

Profesor:
Alberto Alonzo

Realizado por:
Felipe Rösch
8-938-1555

Fecha de entrega:
Lunes 23 de agosto de 2021
 Enunciado

Durante generaciones, la política de Sears Roebuck and Company, el abuelito de los

vendedores al menudeo, fue no comprar más del 50% de la producción de cualquiera
de sus proveedores. La razón de esta política era que permitía a Sears cambiarse con
otros proveedores, según lo dictara el mercado, sin destruir la capacidad del proveedor
de conservarse en el negocio. Por contraste, Wal-Mart compra más y más de la
producción de un proveedor. En algún momento, se puede esperar que Wal-Mart se
entreviste con ese proveedor y le explique por qué ya no necesita una fuerza de
ventas y que el proveedor la pueda eliminar, pasando los ahorros en costos a Wal-
Mart.

Sears está perdiendo participación en el mercado, ha sido adquirido por K-Mart y está

eliminando empleos; Wal-Mart está ganando mercado y contratando.

¿Cuáles son los aspectos éticos involucrados en este asunto, y cuál compañía tiene la
posición más ética?

R: En cuestión etica lo que se presenta es que Wallmart compra de mas para poder
adquirir o apropiarse por la fuerza a los proveedores de cualquier indole con el fin de
tenerlos bajo su mismo entorno operacional / administrativo que les permita a ellos
seguir creciendo como potencia en el mercado.

Esto puede ser una estrategia que toda empresa le gustaria tener, pero en cuestión
etica estan los empleos de las demas personas que puedan perderse por el hecho de
tener una transición en el poder de la cadena o empresa comprada o adquirida.

En posición etica Sears Roebuck and Company se mantienen estables debido a su

politica de no comprar más del 50% de la producción de cualquiera de sus
proveedores.