FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institucin Universitaria Politcnico

Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL: INTRODUCCIN A LA LOGISTICA

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ANDRES GRANJA RODRIGUEZ
DIEGO ARMANDO GUERRA ZAPATA
ANDREA CAROLINA GUTIERREZ ESTRADA
JOSE VICENTE GUTIERREZ RIPE
PAOLA LUCIA GUZMAN CONDE
JAVIER HENAO ARREDONDO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Bogot 12 de septiembre 2016

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Contenido
1. INTRODUCCIN...................................................................................3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL......................................................................4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS.............................................................4
2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO......................5
3.

RESUMEN DE UN CASO XITOSO DE GESTIN DE CADENA DE SUMINISTRO

4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO XITOSO DE GESTIN DE LA

CADENA DE SUMINISTRO
4.1.

LISTADO DE DECISIONES

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INTRODUCCIN

El concepto de cadena de abastecimiento surge de la incapacidad de

control del canal de flujo por parte de una sola compaa, esta prdida
de control es motivada principalmente por la globalizacin de los
mercados.
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de
talento humano, los organizacionales, de infraestructura fsica, de
tecnologas y plataformas de informacin, permitiendo el flujo continuo
de los procesos de servicio o manufactura en pro de la creacin de
bienes y servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades del
consumidor final, obteniendo un beneficio global.
La administracin de redes de suministro su siglas en ingls SCM
(Supply chain management, ) es el proceso de planificacin,
ejecucin y control de las operaciones dentro de la cadena de
suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con
tanta eficacia como sea posible.
Siempre va a ser una modalidad guiada a responder a las necesidades
de los clientes para as mantener solida una compaa y sus
procedimientos se vuelvan exitosos.

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1.1

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OBJETIVO PRINCIPAL

Analizar los procesos logsticos que llevaron a Walmart a posicionarse

como lder en el mercado, innovando su cadena de sumisitos,
trabajando directamente con los fabricantes, suprimiendo los dealers,
resumidamente walmart utiliza pocos eslabones en su logstica para
llegar a ofrecer a sus usuarios, precios bajos todos los das.

1.2

OBJETIVOS SECUNDARIOS
1- realizar una investigacin exhaustiva de toda la historia de
Walmart, sus inicios y los modelos de cadena de
abastecimiento que desarrollo para lograr su objetivo.
2- Conocer de primera mano los alcances que walmart tuvo al
cambia los paradigmas que hasta entonces se tenan en el
campo de minoristas.

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2 HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Para alcanzar el balance entre la capacidad de respuesta y la eficiencia
que responda de forma acertada a la estrategia competitiva establecida
por la cadena de abastecimiento, se requiere hacer una revisin de las
directrices que subordinan el comportamiento de la misma, y la forma q
estas afectan el desempao de la cadena de abastecimiento. Estas
directrices son:

1. LAS INSTALACIONES
Establecen el nmero, tipo, ubicacin y capacidad de las instalaciones,
para mantener la eficiencia de la cadena de suministro se recomienda
centralizar la operacin en pocas instalaciones.
2. EL INVENTARIO
Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. El nivel
de inventario afecta de forma proporcional a la capacidad de respuesta
de la cadena, manejar un inventario reducido afecta la capacidad de
respuesta, pero reduce los costos.
3. EL TRANSPORTE
Determina rutas y modo de transporte que se requieren para mover el
producto. Cada modo de transporte tiene un impacto diferente en la
eficiencia de la cadena. Por ejemplo, si se quiere importar algn
producto y se requiere menor costo podra decidirse por un transporte
en barco que es ms econmico, pero si se requiere mayor capacidad de
respuesta, se requiere diversidad y velocidad en el transporte a utilizar.
4. LA INFORMACION
Trata de la gestin y el anlisis de los datos relacionados con las
instalaciones, el inventario, el transporte, as como la demanda, costos y
precios de venta. Es una directriz esencial para cualquier cadena, ya que
sin esta no haba conexin entre las dems directrices.

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5. EL APROVISIONAMIENTO
Consiste en todas aquellas decisiones relacionadas con la asignacin de
las funciones de produccin, distribucin y adquisicin de materias
primas. Buscan cubrir los vacos de aquellas actividades que no son
realizadas con recursos propios. Es esencial para garantizar una
adecuada capacidad de respuesta. Subcontratar servicios de terceros
reduce la mano de obra, pero al tener que depender de terceros podra
ser incierta la produccin para atender las necesidades de los clientes.

6. LA FIJACION DE PRECIOS
Define cuanto cobrar por lo que se ofrece. Establece polticas de
promociones y segmentacin de mercados con base en los precios.
Todas las directrices esta asociadas y pueden influir positiva o
negativamente con el xito de la organizacin, cuando se toma una
decisin con una directriz, las otras se van a ver afectadas directamente.
Por ejemplo, si se incrementa el nmero de sucursales en una fbrica, la
cadena de suministro se va ver obligada a tener ms inventario para
abastecer las nuevas sucursales.

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RESUMEN DE UN CASO XITOSO DE GESTIN DE

CADENA DE SUMINISTRO
Wal-Mart, es una corporacin multinacional de tiendas de origen
estadounidense, que opera como cadenas de grandes almacenes de
descuento. Wal-Mart contina siendo una empresa familiar, porque es
controlada por la familia Walton, que posee una participacin del 48 %
en Walmart.5 6 Es tambin una de las empresas ms valiosas en el
mundo.7
La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de
octubre de 1969, y ha cotizado pblicamente en la Bolsa de Nueva
York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. Wal-Mart es
tambin la minorista de ultramarinos ms grande de los Estados Unidos.
En 2009, el 51 % de sus ventas de 258 mil millones de dlares en
Estados Unidos se gener a partir de sus negocios de
ultramarinos.8 Tambin es el propietario y operador de Sam's Club, una
cadena de almacenes de estados unidos
San walton, lder de la compaa Wal-Mart, inicio una investigacin de
mercado y descubri que su competencia haba descuidado
comercialmente la poblacin ms pequea entonces vio all esa gran
oportunidad de incursionar con su compaa en estas pequeas
poblaciones ya que por ser tan pequeas eran menos las inversiones
como en publicidad, los costos mucho ms bajos en pago de impuestos
y por supuesto la mano de obra., as empez a surgir esta gran
compaa.

La consolidacin de almacenes Wal-Mart se dio cuando su fundador Sam

Walton descubri que brindar precios bajos era una muy buena
estrategia para empezar a crear un imperio como lo son los almacenes
en estos momentos. Su propsito era cubrir la gran demanda que
tenan las pequeas comunidades de estados unidos ganando la
confianza de sus colaboradores teniendo en cuenta las ideas que ellos
ofrecan para el crecimiento de la compaa.

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Tambin estableci relaciones importantes con las comunidades locales,

diseando becas para los estudiantes y adicionalmente otorgaba cierto
porcentaje de su mercanca a la comunidad para as ganar la confianza y
el afecto de sus clientes, estrategia que le sirvi ya que cuando sus
principales competidores empezaron a llegar a estas comunidades WalMart estaba posicionada como una de las tiendas con mayores
sucursales en las distintas regiones de estados unidos, gracias a las
acciones que tuvieron con sus clientes para ganar su credibilidad y
manejar precios ms bajos que otras compaas.
Sam Walton aprendi que las tiendas grandes podran tener xito en
ciudades con menos de 5000 habitantes, ofreciendo incentivos para que
la gente se trasladara 10 o 20 kilmetros, en los pueblos donde puso sus
tiendas solo podran mantener una sola tienda de descuentos, uno de los
elementos clave en el xito de Wal-Mart ha sido la falta de competencia
en pueblos, una vez el estaba all ninguno de sus competencias podan
establecerse, el que pega primero pega dos veces, cuando Walton
saturo a los pequeos mercados con sus tiendas creo almacenes de
distribucin central para servirlas, tambin centralizo las compras, esto
trajo como consecuencia mayor poder y posicionamiento. Ms tarde,
1987, Proter & Gamble tuvo que flexibilizar sus relaciones comerciales
con Wal-Mart y le propuso crear una sociedad. Instalaron un enlace para
el intercambio de datos EDI (Electronic Data Interchange), gracias a esto
Proter & Gamble obtena informacin sobre los rubros que venda WalMart y planificaba mejor su produccin para satisfacer la demanda
Los desafos que afront Wal-Mart.:
Wal-Mart, enfrent dos grandes desafos.
Primero la gran desventaja que tena frente a la competencia en el
mercado de los minoristas (Kmart y J.C Panney), en los Estados Unidos,
puesto que ya tenan acuerdos con los distribuidores
Segundo reto, fue con los mayores fabricantes, y distribuidores de los
productos, ya que ellos decidan quienes eran sus clientes, el tipo de
mercanca y los precios finales, como tenan control total del mercado,
cerraban las opciones a nuevas empresas, para entrar en el sector
minorista.

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En resumen, Wal-Mart afront sus desafos con varias medidas

estratgicas logrando un xito rotundo como distribuidor en los Estados
Unidos:

DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO XITOSO DE

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
1. LISTADO DE DECISIONES

Ubic sus tiendas en poblados olvidados por los grandes

minoristas.
En la medida que saturaba un poblado se expanda hacia otras
zonas, creando nuevos mercados.
Cre su propia cultura empresarial, la cual no ha sido fcil de
imitar.
Utiliz la tecnologa de informacin y la integr para conocer su
frecuencia de compra, distribucin y rubros ms importantes.

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BIBLIOGRAFA
https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministroincreiblemente-exitosa-Como-lo-hace-walmart
https://prezi.com/w9nsjtodjizs/cadena-de-suministros-walmart/
www.wikipedia.con/cadenadeabastecimiento...
Https://cloudadmin.con/blog/una-cadena- desuministroincreiblente+exitosacomo-lo-ace-walmart
http://lcwin.com/descubre-las-estrategias-que-posicionaron-a-wal-mart/
http://capitalradio.es/wal-mart-desafios-previsiones/?
doing_wp_cron=1474834945.5149369239807128906250
http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/wal-mart-un-casode-exito-usando-crowdsourcing-5/

Barker, Joel. Paradigms. Harper Business, 1993.

Brands, H. W., Masters of Enterprise, The Free Press, 1992, pp. 223 235.
Charan, Ram. What the CEO wants you to know, Random House, 2001, pp. 35 45.
Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship, HarperBusiness, 1993, pp. 37-50.
Updegraff, Robert. Obvious Adams: The Story of a Successful Businessman, R. Updegraff Press, 1953, pp. 27 32.
Walton, Sam, and Huey, John (Contributor). Sam Walton: Made in America, Bantam Books, 1993