MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO
 PROCESO DE COACHING DE EQUIPOS

A través de un plan de desarrollo de COACHING, establecer las acciones a realizar para un equipo de marketing empresarial cuyos resultados están en descenso
a pesar de haber estado en las mejores posiciones de rendimiento en las evaluaciones de desempeño de años anteriores. 

Usar como guía la última lámina del documento en formato pdf, etiquetado como "coaching y liderazgo en la gestión del talento".

Para realizar todo plan de desarrollo primero se debe tener en cuenta cual es el FODA de la empresa y basados en ese punto realizar en plan de
desarrollo de Coaching

F–O–D-A

FACTORES INTERNOS Fortalezas Debilidades

Personal con experiencia. Dificultad para la comunicación entre
equipos.
Profesionales en el desarrollo del marketing. Contratación de personal erróneo.
Gran cartera de clientes. Rotación excesiva de personal.
FACTORES EXTERNOS Disminución de estímulos económicos.
Oportunidades Estrategia(FO) Estrategia(DO)
Implementación de técnicas del coaching Integración de las técnicas del Coaching en las Utilizando las técnicas del coaching se mojara
empresarial. capacitaciones del personal. las técnicas de comunicación del personal.

Personal disponible con los perfiles Inculcar el desarrollo de habilidades Implementar un plan de estimulo para las
requeridos en la compañía. individuales. aéreas de marketing.

Mejorar la velación de criterios de perfiles.

Amenazas
Competencia con empresas solidas.
Inclusión de la tecnología modificando el
estilo del trabajo.
Estrategia(FA) Estrategia(DA)
Definir una estructura que se adecue a las Actividades de Coaching que fomenten
necedades actuales del negocio. fundamentalmente la comunicación de los
equipos de trabajo.
Actualización del conocimiento del personal
en la tecnología. Incursionar la política de lluvia de ideas que
fomenten un óptimo desempeño laboral.
 PLAN DE DESARROLLO DE COACHING – EQUIPO DE MARKETING
NOMBRE: Ing. Stalyn Estevez Pino
Junio del 2021
1- Objetivos del desarrollo
Recuperar la confianza y el trabajo en equipo.
Aumentar las ganancias y la cartera de clientes de la compañía.
Fortalecer el desarrollo de habilidades individuales y grupales.
Conseguir que el personal se adhiera a las nuevas tendencias tecnológicas de la
actualidad.
2- Reflexiones previas
El equipo de márquetin debe cambiar de metodología de trabajo porque en al
actual estamos teniendo perdidas.
Se visualiza que el equipo de trabajo tiene conflictos personales lo que dificulta su
trabajo para los intereses de la empresa.
Los jefes son abiertos a la comunicación con su personal.
Alta credibilidad por parte de la cartea de clientes rediente el trabajo realizado años
anteriores.
Demasiado personal de la generación Millenials.
5- Observaciones
Actualmente la economía mundial está en sus más bajos estándares, siendo este el escenario se recomienda capacitaciones al personal en temas de Coacging, incrementar
los conocimientos de herramientas tecnológicas, cambios de visión en la estrategia de la compañía añadiendo nuevos y mejorados productos, incluyendo un plan de
FECHA: 14 de
3- Acciones especificas para lograr el objetivo
Se integraran técnicas de Coaching al sistema de capacitación de la empresa.
Programar cesiones de técnicas de habla y escucha por parte de los jefes
departamentales.
Se diseñara un plan de acción para gestionar crisis y conflictos interpersonales.
Mejorar los criterios de selección de perfiles del personal.
Se implementara un matriz de compensación alta por cada meta realizada en el
trabajo.
Capacitaciones al personal en marketing tecnológico y marketing digital.
Se incluirán en la cartera de servicios productos nuevos y mejores.
Se determinara las variables o indicadores que respondan al perfil profesional o
estándar de competencias requerido.
4- Acciones de apoyo
Realizar cesiones de Coaching semanalmente al personal del área de marketing.
Realizar integraciones grupales mediante ejercicios que conlleven a la integración
del equipo y esto de lo realizaría mensualmente.
Taller con énfasis en comunicación asertiva.
Evolución al personal mediante indicadores de de logros por metas.
incentivos de acuerdo a la meta trazada, teniendo siempre en cuenta de que el recurso humano es lo mas impórtate de la compañía.