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El documento describe el acta de constitución de un proyecto. El acta autoriza formalmente el inicio del proyecto, asigna un gerente de proyectos y le otorga la autoridad para gestionar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. El acta también establece los límites y restricciones del proyecto y asegura que haya acuerdo y alineación entre la dirección, el patrocinador y el gerente sobre los aspectos clave del proyecto antes de su inicio.
El documento describe el acta de constitución de un proyecto. El acta autoriza formalmente el inicio del proyecto, asigna un gerente de proyectos y le otorga la autoridad para gestionar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. El acta también establece los límites y restricciones del proyecto y asegura que haya acuerdo y alineación entre la dirección, el patrocinador y el gerente sobre los aspectos clave del proyecto antes de su inicio.
El documento describe el acta de constitución de un proyecto. El acta autoriza formalmente el inicio del proyecto, asigna un gerente de proyectos y le otorga la autoridad para gestionar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. El acta también establece los límites y restricciones del proyecto y asegura que haya acuerdo y alineación entre la dirección, el patrocinador y el gerente sobre los aspectos clave del proyecto antes de su inicio.
PROJECT MANAGEMENT ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
DOCENTE: MG. ING. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
1.DEFINICION
El acta de constitución del proyecto es el
documento, emitido por el patrocinador del proyecto, que autoriza la existencia del proyecto. El acta proporciona al gerente del proyecto la autoridad necesaria para iniciarlo, así como la disponibilidad de los recursos necesarios para poder ejecutar el proyecto. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 2. IMPORTANCIA
En toda esta entrada del master en dirección de proyectos, MDAP,
vamos a seguir los dictados de la guía del PMBOK 6ºedición. El PMBOK nos dice que la importancia de la elaboración del acta radica en que el acta es la confirmación de que el proyecto esta alineado con la planificación estratégica de la organización y que, además, el acta sirve para que el sponsors del proyecto, y la organización que lo ejecuta, se pongan de acuerdo en la necesidad de iniciar el proyecto. El PMBOK 6º edición también nos dice que el acta de constitución del proyecto también nos sirve para: • Registrar el proyecto formalmente en la organización. • Para dar el pistoletazo de salida al proyecto. • Establecer los límites y las restricciones del proyecto. • Para que tanto la dirección general y el sponsor del proyecto plasmen el acuerdo formal de dar inicio al proyecto. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 3. QUE SE PRETENDE CON EL ACTA DE CONSTITUCIÓN
En primer lugar se busca evitar malentendidos durante todo el ciclo de
vida del proyecto. El alto nivel de la organización, el cliente y el promotor pactan en el acta de constitución las líneas maestras del proyecto. Estas líneas maestras son la razones por las que se considera que se debe iniciar el proyecto, aquello que justifica su existencia. Por lo tanto, lo que no se escribe lo que no consta en el acta de constitución del proyecto puede, en algún momento del ciclo de vida del proyecto, ser una sorpresa para algún implicado y dar lugar a malentendidos.
Por lo tanto, el acta de constitución del proyecto nace de un concepto
claridad transparencia y planificación entre todos los implicados en el proyecto que, antes de dar el pistoletazo de salida al proyecto, se ponen de acuerdo en una serie de aspectos fundamentales para que todo el mundo implicado en el proyecto sepa el terreno que pisa y en donde se va a meter cuando el proyecto inicie. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 3. QUE SE PRETENDE CON EL ACTA DE CONSTITUCIÓN
El Acta cubre la necesidad de tener un
documento formal que:
• Autorice el comienzo del Proyecto.
• Asigne un Project Manager al Proyecto. • Otorgue al Director del Proyecto la autoridad para gestionarlo. • Conceda al Project Manager asignado al proyecto la autoridad para disponer de los recursos adecuados para dirigir y ejecutar el Proyecto. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 4. ACTA DE CONSTITUCION – DOCUMENTO DE ALTO NIVEL
¿Qué significa que el acta de constitución es un documento de alto
nivel?, significa que el acta no se hace desde la perspectiva del proyecto, es decir, no se hace desde la perspectiva técnica del desarrollo del proyecto, sino que el acta se hace desde la perspectiva del nivel de administración de la empresa, de aquellas cosas que a la empresa interesan. A tu empresa, a tus clientes, no le interesa las cosas que vas hacer tú como director del proyecto para desarrollarlo, consideran que ese es tu problema, para eso te pagan. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 4. ACTA DE CONSTITUCION – DOCUMENTO DE ALTO NIVEL
Lo que les interesa son los resultados, es decir, el acta de
constitución no es un documento técnico que explique cómo se van a hacer las cosas, no es así, y no lo es simplemente porque a quienes la redactan no les interesa como se van a hacer las cosas, sino las cosas que se van a hacer. El Acta de Constitución del Proyecto ayuda a acercar al director del proyecto y al alto nivel de la empresa. El acta es el vínculo entre estos dos mundos. El acta es un documento que pone de acuerdo a los interesados de alto nivel que llegan al acuerdo de que el proyecto merece la pena de ser ejecutado, con el consiguiente esfuerzo que eso requiere. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 5. QUIEN CREA EL ACTA DE CONTITUCIÓN El Acta de Constitución del Proyecto es creada por la empresa que ejecuta el proyecto, con el objetivo principal que antes hemos comentado. En la elaboración del acta de constitución puede intervenir, o no, el director del proyecto. El nivel de dirección debe entender que, para que el Project Manager alcance los objetivos perseguidos, la orden que recibe a través del acta debe ser: • Precisa. • Con un alcance limitado. • Con un tiempo acotado. • Con unos recursos definido. • Que consiga que el entorno que rodeará al Proyecto y a la empresa sea bien comprendido. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 6. UN MAL LANZAMIENTO DEL ACTA DE CONTITUCIÓN Puede ser el comienzo de un Proyecto desastroso. Se crea estrés entre el ordenante del proyecto y el responsable del proyecto. No hay un punto de partida para el Proyecto que permita ajustar su marcha. En ocasiones no hay ni Proyecto y se trabaja en cosas indeterminadas, se malgastan recursos y se pierde la confianza que debe haber entre los niveles de la organización proyectual. RECUERDE: Visitar la plataforma virtual para responder el cuestionario u otra actividad a desarrollar de acuerdo al tema.