Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B16)

13/9/21 10:46 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B16]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/40843/quizzes/83208 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
21 minutos 25 de 25
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Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 13 de sep en 10:46
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:


Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Económicas.

Político – Legales.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.


Liderazgo en costos.

Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Conocimiento.

Innovación.

Rentabilidad.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Alto.

Variable.

Estándar.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SPACE.

MPC.

MCPE.

SAMOS.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:


Diferenciación.


Enfoque.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Balanceado.

Raquítico.

Obeso.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.


Integración hacia atrás.

Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.
Puntaje del examen:

25 de 25

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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Los objetivos empresariales fundamentales son:

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

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