Pregunta 1

1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:

MPC.

PEYEA.

MEFI.

MEFE.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender:
café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la
cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Variable.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su
estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el
eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
SPACE.

SAMOS.

MCPE.

MPC.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores,
los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales.
Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción
se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
Enfoque.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:

Político – Legales.

Sociales- Culturales.

Ambientales.

Económicas.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de
portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Raquítico.
Balanceado.

Obeso.

Anoréxico.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús
adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una
imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:
Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en
sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de
los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a
la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.