Estudiante: Gloria Elizabeth Muñoz Zaldívar.

61721240

Espacio Formativo: Negocios Internacionales.

Sección: v5366

Tarea #5.2: Análisis de caso “CASO SONY” .

Catedrático: Lida. Wendy Martínez Sandoval

San Pedro Sula 22-02-2021

INTRODUCCION:

Desde su fundación SONY Corporation en 1946, se ha distinguido por una

administración basada en una cultura organizacional orientada a la innovación, guiada
por el principio de escuchar atentamente las necesidades de los usuarios, esto incluye
la forma y el diseño del producto, el uso que le da el usuario final, sumado a elementos
que expresan belleza y funcionalidad.1 “La Misión de SONY es producir algo nuevo,
original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr.
Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY) La misión
de toda organización indica la manera como se pretende lograr y consolidar las
razones de su existencia, señala las prioridades y la dirección de las actividades para
el logro de los propósitos básicos de la organización; algunos de los aspectos más
importantes de la organización y que fungen como componentes de la misión, son: el
negocio, razón de supervivencia, propósito, objetivos, elementos diferenciales,
clientes, productos o servicios, mercados, principios y compromisos organizacionales.

Estudiando con detenimiento la misión de SONY Corporation, la definición y

componentes de la misión enunciados anteriormente y en correspondencia al caso de
estudio, se puede definir que la misión de Sony es: Mejorar y hacer más fácil la vida de
las personas con productos de la más alta tecnología, innovando día a día con la
ayuda de nuestra gente y sus conocimientos. Delimitando que la misión es la
declaración de lo que pretende ser la organización, la visión da una perspectiva a
futuro, esta puede variar en la consecución de objetivos y metas.

DURANTE LOS últimos 18 meses, Sony of America, filial de Sony Corporation, ha

vendido más que nunca.

Pero como Sony es una empresa japonesa, tiene que convertis todas las cifras a
yenes.

En términos de yenes, las ventas mensuales de Sony están en decadencia.

¿Es Sony of America una empresa que progresa o que declina?

Las cifras consolidadas del ejercicio de 1987 muestran una merma en las
recaudaciones. Supongamos que la casa matriz de Sony Corporation se muda a
Nueva York y se convierte en una empresa estadounidense. Entonces nuestras cifras
estarían en dólares.
Calculadas en dólares, las ventas de Sony mostrarán un aumento del 30 por ciento.

Pero supongamos que la cotización cambiaria oscile nuevamente a favor del yen.
¿Nos mudamos de vuelta a Tokio? ¿Se convertirán las multinacionales en un juego de
las sillas vacías?
Bajo el sistema actual de cotizaciones votantes, se negocian diariamente enormes
sumas de dinero--hash 300.000 millones de dólares--para realizar rápidas ganancias.
Como todos los productos que Sony tiene para la venta valen mucho menos que
300.000 millones de dólares, ¿deberíamos tratar de comerciar divisas, en vez de
productos? ¿Estamos jugando el juego equivocado?
Antes de invertir, los ejecutivos juiciosos deben calcular el beneficio de sus
inversiones. Pero como consecuencia de las fluctuaciones del valor del dinero, esto ya
no resulta posible. Como las inversiones en tecnología de avanzada son muy costosas
para las empresas, los ejecutivos no pueden justificar sus decisiones de invertir, si no
pueden calcular los beneficios de esa inversión. No se edificarán nuevas fábricas, y la
industria se paralizará.

Bajo estas condiciones, los ejecutivos pueden fácilmente perder su sentido de

dirección o propósito. Algunos gerentes han tratado de unirse al imperio del mercado
de divisas internacional. Algunos no pueden seguir adelante. Pasan horas frente a una
pantalla que centellea las cotizaciones del día.

Es perturbador ver a las grandes empresas industriales participando en el juego del

dinero, y destinando a sus mejores empleados al juego del intercambio internacional.
Responder a las siguientes preguntas:

¿Cómo se vieron afectadas las exportaciones que Sony realizaba desde Japón
por la contracción de las economías estadounidenses y japonesas y por el
aumento en el valor del yen?

La solidez del yen lastimó los estados financieros de Sony. Al traducir sus estados
financieros puesto en dólares o euros a yenes, los ingresos y activos netos de la
empresa valían menos en yenes, los resultados consolidados se iban hasta el fondo.
La única manera de tratar de compensar su caída era vendiendo más y mejorando los
márgenes de utilidad, pero ambos objetivos son difíciles de lograr en una economía
global deprimida.

El yen no solo era débil frente al dólar, sino que también se hallaba fuertemente
controlada por el Gobierno.

¿De qué otras formas se han visto impactados los resultados de Sony a
consecuencia del fortalecimiento del yen? ¿Cuál sería el efecto de un yen
debilitado?

A mi juicio diría que el valor del yen cayó con respecto al dólar, pero en realidad
aumentó. Después del terremoto hubo un flujo masivo de capital procedente de las
empresas japonesas, en parte debido a la práctica de carry trade; las compañías
liquidan las inversiones utilizadas con el dinero japonés barato (es decir, con bajas
tasas de interés) e invierten el capital en mercados emergentes donde las utilidades
son altas.

En vista de la inestabilidad de los mercados de divisas, ¿por qué se puede decir

que para Sony es importante fabricar más productos en Estados Unidos y
Europa, así como comprar más a los proveedores de otras naciones asiáticas?

En 2010, Sony generó 29.1 por ciento de sus ventas en Japón, 22.1 por ciento en
Estados Unidos, 22.8 por ciento en Europa, y 26.0 por ciento en otros lugares. Por
tanto, la empresa estaba bastante diversificada geográficamente; así, operaban en
algunos países cuyas monedas eran débiles y de otros cuyas monedas eran incluso
más fuertes que el yen. Además de apelar a los mercados globales para realizar sus
ventas, Sony estaba beneficiándose de la producción realizada fuera de Japón

¿Cuáles son las principales fuerzas que afectaron al yen japonés antes de la
crisis financiera global en el cuarto trimestre de 2008? ¿Cuál ha sido el mayor
impacto sufrido por el yen desde entonces, y usted que pronóstico daría con
respecto al futuro valor de esta moneda?

En los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, el yen se mantuvo en una

posición extremadamente débil con respecto al dólar, llegando a tasa de cambio de
hasta ¥351.65 por dólar en 1970. El yen es considerado una de las divisas más
importantes del mundo posicionándose en la tercera moneda de reserva más
importante del mundo