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1.-QU ES TOSHIBA?

Es una compaa japonesa que se DEDIC hasta finales de marzo del 2016 a la manufactura de aparatos elctricos y electrnicos cuya sede est en Tokio.

El gigante japons pionero en la fabricacin de computadores personales DECIDI RETIRARSE MUNDIALMENTE DEL NEGOCIO DE INFORMTICA
A PARTIR DEL 31 DE MARZO DEL 2016. Oficialmente anunci el cierre de todas sus oficinas comerciales incluyendo Estados Unidos, Europa y
Latinoamrica.
Toshiba se va a enfocar en el sector empresarial o corporativo, produciendo estaciones de trabajo y computadores dedicados a este entorno
que NO DEJAR DE LADO A LOS PC en muchsimo tiempo.
La decisin se enmarca en el proceso de reestructuracin que viene atravesando la compaa japonesa tras haber sido sancionada en su pas por un
fraude contable multimillonario.
HISTORIA:

En 1876 Hisashige Tanaka inici un negocio de fabricacin de partes para telgrafos con el nombre de Tanaka Seizo-sho.
En 1890 es fundad la empresa HKUNETSU-SHA,pionero en el ramo de lmparas elctricas de Japon.
En 1904, la compaa del seor Tanaka, rebautizada como Shibaura Seisaku-sho, era lder en la fabricacin de aparatos elctricos.
Finalmente en 1939 ambas empresas se unen para formar Tokio Shibaura Denki (Compaa elctrica de Tokio) pero la gente pronto
comenz a llamarla To-Shiba, hasta que en 1978 adopt el nombre Toshiba formalmente.

LOS PRODUCTOS CON LOS CUALES SOBRESALIA SOBRE LOS DEMAS:


PRODUCTOS PRINCIPALES:

TELEVISORES,VIDEOCAMARAS,COMPUTADORAS,TELEFONOS,TABLET,CAMARA

PRODUCTOS PARA HOSPITALES:


ULTRASONIDOS, RAYOS X, RESONANCIA MAGNETICA.
AUTORIDAD EN TECNOLOGIA INNOVADORA
Toshiba fue la primera compaa en desarrollar y sacar al mercado la primera computadora porttil del mundo.
Antes de 1995: Toshiba fue la compaa inventora de la unidad DVD.
2005: Toshiba fue el primero en vender un disco de grabacin perpendicular de 1,8 pulgadas (4,5 cm) capaz de almacenar 80 GB.
Desarroll junto con Microsoft y NEC el HD DVD (DVD de alta definicin)
2011: Toshiba lanza la tableta Regza AT300, con pantalla 3D sin gafas.2
2012 TOSHIBA desarrolla un prototipo de robot que cuida a los nios.

2.- CAUSAS:

CRISIS ECONOMICA MUNDIAL DEL 2008: Varios sectores de la amplia empresa, que incluyen chips informticos y computadores
personales, atravesaban dificultades financieras(profundizar)
DESASTRE DE FUKUSHIMA 2011: Sus intereses en energa nuclear, uno de sus negocios centrales, tambalearon despus del desastre que desato un
temor pblico a los reactores nucleares y disminuy la perspectiva de que se construyeran ms.

La alta gerencia empez a imponer metas de rendimiento poco realistas: Al parecer, los altos directivos priorizaban siempre la obtencin del
mximo beneficio en el periodo en curso y ejercan una fuerte presin sobre sus subordinados para que mejorasen las cifras de ganancias.
Incapaces de resistirse a esa presin, los subordinados terminaban recurriendo a dichos tratamientos contables inapropiados.
Dentro de Toshiba, haba una cultura corporativa en la que uno no poda contrariar los deseos de los superiores

DESCRIPCION DEL FRAUDE CONTABLE:


El escandalo sali a la luz en febrero del 2015, despus de que la Comisin de Vigilancia de Bolsa y Valores de Japn propuso una
investigacin sobre la contabilidad de Toshiba en relacin con los proyectos de infraestructura.

A raz de esto, se formul una comisin investigadora de las irregularidades contables de Toshiba, presidio por el Exdirector de la
Fiscala Superior de Tokio y formado por abogados y contadores pblicos certificados. Estos emitieron un primer informe el 20 de Julio
del 2015, en las cual determinaban que se haban realizado sostenidamente tratamientos contables inapropiados, la cual la compaa
habra inflado sus ganancias durante ms de 6 aos (haba exagerado el reporte de sus beneficios en un total de 152,000 millones de
yenes, aproximadamente 1,200 millones de dlares, en los que estuvieron implicados los directivos del ms alto cargo.
Es por ello que Toshiba anuncio que su director ejecutivo Hisao Tanaka renunciara a su cargo. Ademas el vicepresidente Norio
Sasaki tambin demitira. Ambos ingresaron a Toshiba por los aos 70. Sasaki fue presidente de la compaa entre junio 2009 y junio
2013, abarcando la mayora del periodo durante el cual se realiz la cuestionable contabilidad. Adems se encuentra implicado el
asesor Atsutoshi Nishida que tambin jug un papel importante en la inflacin de las ganancias del 2008. Estos son 3 de los 8
funcionarios ejecutivos que han dejado o dejaran su cargo. Sin embargo el informe del comit solo habla de implicacin de los altos
directivos, sin especificar si lo que hicieron fue dar rdenes o instrucciones para que se realizaran tales prcticas.
Dentro de las manipulaciones contables que sea realizaron podemos citar segn lo emitido por la comisin lo siguiente:
En Toshiba haba normas de hecho que priorizaban los deseos de la direccin de la empresa sobre los principios que guan una
contabilidad regular. Por ejemplo, los proyectos de infraestructuras elctricas requieren tiempo desde la recepcin del pedido hasta la
finalizacin de la obra. En los casos en que se hace evidente que, debido a los elevados costos u otros factores, el proyecto va a
arrojar nmeros rojos, siguiendo los principios del mtodo contable de base devengada, su impacto sobre los estados financieros se
registra en el periodo de ocurrencia. El responsable de la divisin interna o company afectada debe hacer constar en los libros una
reserva equivalente a las prdidas previstas. Pero existe una norma de hecho en Toshiba que hace necesario el visto bueno del
directorio, bien de la company, bien de la empresa matriz. Registrar esa cantidad tiene, lgicamente, un impacto negativo sobre los
resultados de ese periodo y para evitar este hecho los altos directivos exigan insistentemente a los responsables una mejora de los
resultados (denominada challenge) para cubrir esas prdidas. Ante las dificultades que representaban esos challenges, de acuerdo a
los deseos de los altos directivos, los responsables quebraban las normas y diferan el registro de esas prdidas a periodos
posteriores.
En la company de produccin de televisores, se utiliz el mtodo de los carryovers (remanentes, saldos transferidos al siguiente
periodo). Por ejemplo, se solicitaba a los socios comerciales que pospusieran para el siguiente periodo contable la emisin de las
facturas de publicidad o logstica, o se registraban en el presente periodo los descuentos que se prevea obtener sobre el precio de las
piezas que se compraran en el siguiente. Se utiliz tambin el mtodo de elevar los precios de los productos vendidos a las filiales de
Toshiba en el extranjero para, de este modo, poder registrar mayores beneficios.
Este sistema, de por s, no debera dar origen a mayores beneficios registrados, ya que la sobreelevacin de precios que se hace al
vender las piezas se refleja finalmente en el precio final del ordenador, que es tambin ms alto. Sin embargo, Toshiba lo registraba
como beneficio al suministrar las piezas de pago al fabricante. Este enmascaramiento de precios fue aumentando ao tras ao hasta
que los precios se multiplicaron por cinco. Forzando a estas empresas a comprar piezas por encima de sus necesidades, Toshiba
consegua aparentar que haba conseguido grandes beneficios en cada ejercicio.
En enero de 2009, el entonces presidente Nishida Atsutoshi presion a sus subordinados decretando que deberan hacer un esfuerzo
desesperado por mejorar los beneficios de la unidad de ordenadores, insinuando que si las cosas no cambiaban peligrara su
continuidad. Esto fue lo que condujo a que la company en cuestin tratase de inflar sus beneficios forzando a los fabricantes a
comprar ms piezas.
ANTECEDENTES DE FRAUDE EN JAPON:
El sector tecnolgico japons de vio sacudido por primera vez en 2011 por una grave falsificacin de las cifras de Olympus. La firma
oculto prdidas por ms de 117 700millones de yenes durante una dcada, inflando los precios que haban tenido que pagar en varias
adquisiciones.

FSA AGENCIA DE SERVICIOS FINANCIEROS


ESTA ENTIDAD IMPUSO LA MULTA A TOSHIBA.
la FSA es responsable de garantizar la estabilidad del sistema de japon financiera, la proteccin de los depositantes, titulares de
plizas de seguros y los inversores de valores , y las finanzas sin problemas a travs de medidas tales como la planificacin y la
formulacin de polticas relativas al sistema financiero , la inspeccin y supervisin de las instituciones financieras del sector privado ,
y la vigilancia de los valores actas. La FSA desempea ese modo papeles muy importantes para el desarrollo sano de la economa
nacional.
CONSECUENCIAS DEL CASO TOSHIBA

A) CONSECUENCIAS A NIVEL: EMPRESA TOSHIBA


La revelacin abre la puerta a una reestructuracin del directorio de la empresa.
El presidente del consejo de administracin, Masashi Muromachi, tomar la presidencia temporalmente hasta la prxima
asamblea de accionistas. Por su parte, las acciones de Toshiba subieron en la bolsa de Tokio, debido a que las dimisiones

de los altos cargos pondran fin a meses de incertidumbre en la compaa.


la reformulacin de las ganancias y multas potencialmente elevadas para el conglomerado. Se trata del mayor escndalo

corporativo de Japn en aos.


Las acciones de Toshiba subieron el martes en la bolsa de Tokio debido a que las dimisiones de los altos cargos pondran fin

a meses de incertidumbre en la compaa.


Debido a las dificultades que tiene Japn para mejorar las polticas de manejo empresarial y la prevalente cultura conformista
en el seno de las compaas que no permite cuestionar a los jefes. El informe seala como motivo de la falsificacin la
"cultura empresarial" de Toshiba de no tolerar rplicas a los superiores y apunta que no hubo supervisin interna alguna por
ende se registraron irregularidades en casi todos los sectores de negocio. En consecuencia ahora Japn est desarrollando

una conciencia de Adecuada Gestin Empresarial mostrando la veracidad y responsabilidad ante todo.
Toshiba decidi retirarse del mercado informtico debido a que ya no se estn vendiendo pcs y que se le est dando mayor
importancia a los artefactos ms pequeos. La decisin haba sido tomada en el marco de una reorganizacin en la cual
tambin despidi a casi 1000 empleados en todo el mundo. Ocurre que los usuarios prefieren gastar dinero en un
smartphone o una tablet, antes que en un porttil o en un ordenador de sobremesa. Desde ese momento, Toshiba se enfoc
en el sector empresarial o corportativo, produciendo estaciones de trabajo y computadores dedicados a este entorno.

B) CONSECUENCIAS A NIVEL: JAPON

El ministro de Finanzas japons, Taro Aso, se mostr decepcionado por el escndalo. "Podemos perder confianza en los
mercados japoneses y la Bolsa de Tokio a menos que se lleve a cabo una gestin empresarial honesta".

El sector tecnolgico japons se vio sacudido por primera vez en 2011 por una grave falsificacin de las cifras de Olympus.
La firma ocult prdidas por ms de 117.700 millones de yenes durante una dcada, inflando los precios que haba tenido
que pagar en varias adquisiciones.

El ministro de Finanzas de Japn, Taro Aso, declar que las irregularidades contables de Toshiba eran "muy lamentables".
Aadi que el caso podra socavar la confianza internacional en la disciplina empresarial del pas. El gobierno japons ha
estado intentado recuperar la confianza de los inversionistas globales con mejor institucionalidad corporativa desde el
escndalo. La investigacin se dio en medio de nuevas guas para mejorar esa institucionalidad implementadas por el primer
ministro de Japn, Shinzo .

C) CONSECUENCIAS A NIVEL: FIRMAS AUDITORAS RESPONSABLES DE AUDITORIA 2008-2014


Aca es posible la confabulacin de las mal llamadas Bigs Four o firmas auditoras. Esas Corporaciones tienen como auditores a estas
firmas y esos casos se detectan en una simple auditora financiera. Imposible inflar cifras de tal magnitud sin ser detectadas en
una auditoria. Es por ello que La Agencia de Servicios Financieros de Japn FSA dijo que le impondr una multa de Y2.1 mil
millones (US$17.4 millones) a ERNST & YOUNG SHINNIHON, el brazo local de la firma contable, y suspender al brazo
japons de tomar nuevos contratos por tres meses desde enero por su responsabilidad en no detectar irregularidades en los
libros de Toshiba.
Poco despus de la noticia, E&Y ShinNihon anunci que su jefe ejecutivo Koichi Hanabusa dejar el puesto a finales del prximo mes.

En un comunicado, la firma dijo que toma la penalidad como algo muy serio y tomar medidas para mejorar la calidad de sus
auditoras.
Esto es extremadamente lamentable. Hemos implementado severas penalidades internas, incluyendo mi renuncia... para
aclarar nuestra responsabilidad, dijo Hanabusa.
La accin regulatoria contra la firma auditora se produce luego que el vigilante de las acciones en Japn busc una multa de US$59.8
millones contra Toshiba. La empresa advirti de una prdida anual de US$4.5 mil millones mientras lidia con las consecuencias de un
escndalo contable que report beneficios netos inflados por US$1.3 mil millones en un perodo de siete aos.La FSA identific siete
contadores envueltos en la auditora de Toshiba y los acus de fracasar en usar el cuidado debido y aprobar documentos falsificados
como veraces. Las operaciones de la firma auditora fueron impropias, dijo el regulador.