TEORIA DE LOS RASGOS:

Para ser líder debe contar rasgos y cualidades, inteligencia, deseo de dirigir, honestidad e
integridad, conocimiento sobre el trabajo, extroversión.

intentan determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo , la teoría
rasgos parte del supuesto de que los lideres nacen , no se hacen- es decir que si no contabas con
determinado perfil estabas destinados a ser un seguidor de por vida - sin embargo hoy en día
sabemos que el liderazgo puede ser aprendido y que de hecho todos nos podemos desarrollar
como líderes, para ser un líder es necesario disponer de una serie de rasgos pueden ser físicos ,
sociológicos o psicológicos, por lo tanto esta teoría trata de encontrar cuales son estos rasgos y de
esta manera identificar más fácilmente a las personas como futuros líderes de las organizaciones.

Líder ya nace

Teoría de comportamiento:

surge 1940 a 1960- investigada en UNIVERSAIDADES Ohio Michigan y Texas-esta teoría sugieren
que los lideres reciben una clasificación de acuerdo sus cualidades y sus comportamientos - esta
teoría se enfoca también lo que hace los lideres para llevar cabo su trabajo de dirección el
principal elemento teoría es la suposición de que un liderazgo se aprende por medio de conductas
que existe la creencia que un líder eficaz no nace líder si no se hace líder mediante la formación o
aprendizaje de una conducta –

el líder se nace o se hace – esta teoría el líder solo está capacitado para ciertas situaciones dentro
de una empresa CONDUCTA INDIVIDUAL DE LAS PERSONAS POR EMDIOD E LA MOTIVACION
HUMANA – administrador debe conocer las necesidades humanas para conocer la conducta
humana debe utilizar la motivación para mejorar la calidad e ida dentro de la organizaciones

Teorías Contingentes o Situacionales

las organizaciones n hay anda estático todo es cambiante , las organizaciones deben estar
pendiente de esos cambios para cumplir objetivos - habla dos aspectos importantes ambiente
interno y ambiente externo de las organizaciones - EXTERNO condiciones ambientales son
independientes y externas a ala organización - que quiere decir no tienen poder de sección sobre
esas actividades -POLITICAS cambio e gobierno alinearse con las políticas de país -LEGALES ,rigen
ese negocio organización ECONOMICAS del país variables macroeconómicas y microeconómicas
SOCIOCULTURALES- marchas DEMOGRAFICAS - ORGANIZACONES TENGAN PALNES ABC CUMPLIR
OBJETIVOS .AMBIENTALES LLUVIA SOL dependiendo (ejemplo paraguas cuando no es tiempo de
lluvia )INERTO proveedores clientes gestión a dm COMPETENCIA - factor de sección la empresa
ellos deciden quienes son proveedores a quienes le van dirigir - se organiza - DEPENDIENDO
COMO SE VAYA MOVIENDO AMBIENTE EXTERNO - LAS ORGANIZACIONES TENER ESENARIOS
POSITIVOS EMCAMINADOS A CONSEGUIR OBEJTIVOS ORGANIZACIONALES - IDNEEND EXTERNO LA
ORGANI PUEDA CUMPLIOR IBJETIVOS EXTRATEGIAS exportación llueve o suben aranceles se
deben tener en cuenta PLAN ALTERNATIVO POR ALGUNA CIRSCUNSTACIA

Liderazgo Situacional

forma de decir un equipo puede marcar el antes y el después - el líder de la organización debe
analizar los miembros de su equipo para conocer su nivel de madurez y con base esto .sebe
determina el enfoque de liderazgo que va aplicar con cada uno - como se aplica ? pasos son 3 1___
conocer el grado de madurez de los colaboradores ___ diagnosticar uno por uno miembros de
equipo (M1 NO SABE HACER COSAS )(M2)- QUIERE HACERL EL TRABAJO PERO NO SABE HACERLO
(M3) SABE COMO HACERLO PERO NO QUIERE HACERLO (M4) SABE HACER Y QUIERE HACERLO 2
identificar el tiempo de liderazgo situacional que vas aplicar con cada uno 3: disfrutar beneficios
de un equipo bien dirigido - SE APLICA TIP DE LIDERAZGO CADA TIPO DE MADUREZ

Liderazgo Transaccional:

ventajas de este tipo liderazgo - está orientado satisfacer las necesidades básicas de los
colaboradores deberá 1: establecer objetico colaboradores también establecer recompensas que
van tener so miembros del objetivo por alcanzar METAS estar pendiente de los avances y
realizando retroalimentaciones necesarias 2:concentrar en incrementar la eficiencia de los
procedimientos y reglas la diferencia de TRANSACIONAL a docencia transformacional se enfoca
en metas recompensas y procedimientos más que en los miembros del equipo - tiene orientación
a la acción y no hacia las personas durara castigo en la desviaciones los resultados- que enfoque
da más beneficios el liderazgo orientado resultados o a las personas ¿

Liderazgo Transformacional:

Este líder se enfoca en el capital humano para obtener la trasformación de la empresa el líder
transformación motiva a los trabajadores valorando su participación y creatividad. Fomentan el
compromiso de los trabajadores hacia el bien común - logra a través de la inclusión que cada
colaborador asuma su responsabilidad y que todos asuman los objetivos del equipo como la
máxima prioridad - esta forma de liderar fue originada por james negregar y aplicada
posteriormente por Bernal nasas - uno de los exponentes de este tipo de liderazgo - uno d ello
exponentes más notables de este tipo de liderazgo fue mahatma Gandhi(MAHATMA GANDI)
-quien consiguió la independencia de la india a través de método y formas no violentas . Por lo que
es considerado un honor nacional y un ejemplo a seguir. como e puede ser ? líder
transformacional 1 debes motivar la creatividad y la participación de tus colabores el líder
trasforma premia y fomenta la participación del equipó , deberías considerar valiosa la
participación de cada integrante del equipo para lograr las metas y objetivos del grupo 2:
reconocer logros de las propinas que integran el grupo - se sentirá motivados si los felicitas
públicamente cuando logren algo importante 3 : líder inspira a su equipo es un ejemplo a seguir y
sabe lo que debe hacer para conseguir cada persona 4: identifica nuevo retos - deberías impulsar
al equipo salir de la zona de confiar para establecer y conseguir metas cada vez más altas
haciendo esto llevaras el equipo al siguiente nivel - confiar en la gente alora y cree firmemente e la
capacidad de los miembros de equipo -6 - deberías ocupar de tu personal conectado con cada uno
usando habilidades de comunicación y empatía 7: líder trasforma incrementa la capacidad e visión
de los colabores des anticipar retos y lograr objetivos cada vez mejores