El documento describe las responsabilidades y habilidades requeridas para el puesto de jefatura del departamento de enfermería. Estas incluyen organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento del servicio de enfermería; asegurar los recursos necesarios; analizar indicadores de productividad; comunicarse de forma efectiva; tener amplio conocimiento de problemas de salud y estar comprometido con la seguridad del paciente; ser un ejemplo para el personal; asumir responsabilidad profesional y defender los servicios clínicos; y comprender el financiamiento de la
El documento describe las responsabilidades y habilidades requeridas para el puesto de jefatura del departamento de enfermería. Estas incluyen organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento del servicio de enfermería; asegurar los recursos necesarios; analizar indicadores de productividad; comunicarse de forma efectiva; tener amplio conocimiento de problemas de salud y estar comprometido con la seguridad del paciente; ser un ejemplo para el personal; asumir responsabilidad profesional y defender los servicios clínicos; y comprender el financiamiento de la
El documento describe las responsabilidades y habilidades requeridas para el puesto de jefatura del departamento de enfermería. Estas incluyen organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento del servicio de enfermería; asegurar los recursos necesarios; analizar indicadores de productividad; comunicarse de forma efectiva; tener amplio conocimiento de problemas de salud y estar comprometido con la seguridad del paciente; ser un ejemplo para el personal; asumir responsabilidad profesional y defender los servicios clínicos; y comprender el financiamiento de la
•Organizar, dirigir, • Lo que exige una habilidad para
coordinar, controlar y comunicarse en forma clara y efectiva. evaluar el funcionamiento del Servicio •Asegurar la provisión del personal, materiales • Debe tener un amplio conocimiento y equipos necesarios de los problemas relacionados con el para el funcionamiento del servicio. cuidado de la salud y estar dedicada a •Analizar los indicadores la seguridad del paciente de productividad del servicio
• Deben ser un ejemplo para su
personal y para toda la organización.
•Debe asumir la responsabilidad personal y
profesional; defender los servicios clínicos de la organización, así como la práctica de enfermería.
•Todos los ejecutivos deben tener habilidades
de negocios, y la enfermera ejecutiva no es una excepción. Ella debe comprender el financiamiento del cuidado de la salud