UNIDAD III

FORMULACIÓN O
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN
 Estudio Técnico

El estudio técnico, presenta la

determinación del tamaño óptimo de la
planta, la determinación de la
localización óptima de la planta, la
ingeniería del proyecto y el análisis
organizativo, administrativo y legal.
 a. Objetivos del Estudio Técnico

Objetivos y generalidades del estudio técnico. Partes

que lo conforman

Los objetivos del análisis técnico-operativo de un

proyecto son los siguientes:

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del

producto que se pretende.

Analizar y determinar el tamaño, la localización, los

equipos, las instalaciones y la organización óptimos
requeridos para realizar la producción.

En resumen, se pretende resolver las preguntas

referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué
producir lo que se desea, por lo que el aspecto
técnico-operativo de un proyecto comprende todo
aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.
Elementos del
Estudio Técnico
 Determinación del tamaño óptimo de la planta
El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se
expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo
cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad
económica.

Manufactura Por manufactura la actividad de tomar insumos, como las

materias primas, mano de obra, energía, etc., y convertirlos en productos.
Se han clasificado cinco tipos genéricos de procesos de manufactura:
por proyecto, por órdenes de producción, por lotes, en línea y continuos.
Factores que determinan o condicionan el tamaño de
una planta
Localización óptima del proyecto
El objetivo general de este punto es, por
supuesto, llegar a determinar el sitio donde
se instalará la planta.

La localización óptima de un proyecto es

lo que contribuye en mayor medida a que
se logre la mayor tasa de rentabilidad
sobre el capital (criterio privado) o a
obtener el costo unitario mínimo (criterio
social) método cualitativo por puntos
asigna factores cuantitativos a una serie
de factores que se consideran relevantes
(cualitativos) para la localización
1. Factores geográficos, relacionados con las
condiciones naturales que rigen en las distintas
zonas del país, como el clima, los niveles de
contaminación y desechos, las comunicaciones
(carreteras, vías férreas y rutas aéreas),
etcétera.

2. Factores institucionales que se relacionan con

los planes y las estrategias de desarrollo y
descentralización industrial.

3. Factores sociales, se relacionan con la

adaptación del proyecto al ambiente y a la
comunidad.
Estos factores son poco atendidos, pero no
menos importantes. En específico, se
refieren al nivel general de los servicios sociales
con que cuenta la comunidad, como escuelas
(y su nivel), hospitales, centros recreativos,
facilidades culturales y de capacitación de
empleados y otros.
Ingeniería del proyecto
El objetivo general del estudio de ingeniería
del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de
equipo y maquinaria se determina la
distribución óptima de la planta, hasta
definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta
productiva.

Proceso de producción
El proceso de producción es el
procedimiento técnico que se utiliza en el
proyecto
para obtener los bienes y servicios a partir
de insumos, y se identifica como la
transformación de una serie de materias
primas para convertirla en artículos
mediante una determinada función de
manufactura.
Tecnología de
fabricación. Se
entenderá por tal al
conjunto de
conocimientos técnicos,
equipos y procesos que
se emplean para
desarrollar una
determinada función.
En el momento de elegir
la tecnología que se
empleará, hay que tomar
en cuenta los resultados
de la investigación de
mercado, pues esto
dictará las normas de
calidad y la cantidad
que se requieren, factores
que influyen en la
decisión.
Técnicas de análisis del proceso de producción

Ya que se ha descrito la manera en que se desarrolla el proceso productivo, viene una

segunda etapa en la que, en forma integral, se analiza el proceso o la tecnología.

La utilidad de este análisis es básicamente que cumple dos objetivos: facilitar la

distribución de la planta aprovechando el espacio disponible en forma óptima, lo cual,
a su vez, optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los
hombres y las máquinas.

Diagrama de flujo del proceso Aunque el diagrama de bloques también es un

diagrama de flujo, no posee tantos detalles e información como el diagrama de flujo
del proceso, donde se usa una simbología internacionalmente aceptada para
representar las operaciones efectuadas.
 Distribución de la
planta.

Objetivos y principios
básicos de la
distribución de la planta

Una buena distribución

de la planta es la que
proporciona
condiciones de trabajo
aceptables y permite la
operación más
económica, a la vez
que mantiene las
condiciones óptimas de
seguridad y bienestar
para los trabajadores.
Estudio
administrativo. Un
estudio administrativo
proporciona las herramientas
necesarias para administrar
adecuadamente una
empresa; cuando esta última
se encuentra ya en
funcionamiento y si aún no se
inician las actividades de la
misma, marca el rumbo a
seguir en su administración.
Las empresas que inician
operaciones deben
comenzar su estudio
administrativo con la
definición de su misión, visión,
metas, objetivos, es decir con
la definición de una
administración estratégica.
ORGANIGRAMAS
Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y los niveles
jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad. Deben ser
claros, procurar no anotar el nombre de las personas que ocupan el puesto y no
deben ser demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente la estructura del
cuerpo administrativo de la empresa
 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Una organización
que no planifica
sus recursos
humanos puede
encontrar que no
está satisfaciendo
sus requisitos de
personal ni sus
metas generales
debidamente.
Esta planificación
apoya al
proyecto de
inversión para
tener en claro
cuántas personas
se requieren y con
qué habilidades
específicas para
cada puesto.
1. Reclutamiento, 2. seleción del personal, 3. capacitación y desasrollo
El Estudio de Impacto Ambiental es
un Instrumento técnico-legal de
Carácter Predictivo que sirve para
Identificar, Comprender, Conocer y
Gestionar los Impactos Ambientales
del Proyecto a Realizar.

LA NORMATIVA LEGAL AMBIENTAL

VIGENTE EN GUATEMALA (General)
ESTABLECE QUE PARA CADA
PROYECTO QUE SE DESEE
IMPLEMENTAR SE DEBERA ELABORAR
UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL,
Ley de Protección y Mejoramiento
del Medio Ambiente (Decreto 68 de
1986).
 Toda actividad humana provoca directa o indirectamente impactos en el
ambiente.

Algunos pueden representar riesgos para la salud pública y el ambiente, por lo

que se hace necesario realizar previamente a su implantación una evaluación
de impacto ambiental.

Como principio se debe establecer

un equilibrio entre el desarrollo de la
actividad humana y el medio
ambiente, sin pretender llegar a ser
una figura negativa u
obstruccionista, ni un freno al
desarrollo, sino un instrumento
operativo para impedir
sobreexplotación del medio natural
y un freno al desarrollismo negativo y
anárquico.