INTERNACIONALIZACION DE MTV

TEMA:

VODAFONE EN JAPON

DOCENTE:
HUMBERTO PEÑALOZA

INTEGRANTES:
LAURA TORRES SANTODOMINGO
NEIVER JOSE ALVAREZ PAYARES
MARIA CAMILA PALMERA VALENCIA
NAIDELIN RUIZ CAUSADO
ALDAYANI DANIELSENIOR BONFANTE
DANIELA PATRICIA SOSA GONZALEZ

ASIGNATURA:
ENFASIS 1

INSTITUCION:
FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCo
INTERNACIONALIZACION DE MTV

Vodafone es uno de los mayores proveedores de servicio móvil del mundo con presencia en todos
los continentes y con más de 86,000 empleados en más de 30 países. El crecimiento de Vodafone se
basó en su modelo de negocios que consiste en abrir empresas locales en los países donde tienen
presencia. Esto provoco que dichas empresas comenzaran a operar como islas desarrollando
distintos procesos y utilizando sistemas diferentes. Esto a la larga empezó a restarle competitividad
a Vodafone como empresa global. Es entonces que la gerencia decidió que la empresa necesitaba
empezar a operar como una compañía global con una organización centralizada y procesos de
negocios en común, con el objetivo de reducir costos y duplicidad de procesos.

Estrategias aplicadas por Vodafone en su proceso de expansión local

Una de sus estrategias fue adquirir J-IPhone, la tercera empresa japonesa del creciente

mercado de servicios de comunicación inalámbrica con la intensión de expandirse Globalmente.

También su estrategia internacional tuvo una alta presión para reducir costos y a su ves fuerte presión
para mostrar sensibilidad local acorde a una adaptación minina para la población local.

HACIA DONDE EVOLUCIONA LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZARSE VODAFON EN SU PROCESO

DE EXPANSION GLOBAL

Su estrategia evoluciona al crear teléfonos celulares que usan tecnología 3G, la cual permite a los
usuarios realizar actividades como ver videoclips y tener teleconferencias. De acuerdo con sus
ambiciones de crear una marca global, la compañía había decidido lanzar celulares 3G que
funcionaban fuera y dentro de Japón. Cual internamente como empresa era un logro enorme solo que
su evolución no fue tan rápida por lo cual donde evoluciona se estanca generando perdidas masivas.

En su evolución una de sus ideales era poner en práctica todo lo que significa Vodafone: trabajo móvil,
velocidad, simplicidad y confianza, y plasmarlo en un espacio de trabajo que motivase a los empleados
a colaborar y trabajar de una forma más efectiva y eficiente.

Entre los cambios en la toma de decisiones y la forma de operar del negocio mediante la nueva
estrategia para su expansión global, se puede destacar que ahora Vodafone tiene una manera
consistente de trabajar y una estructura organizacional más unificada. Además, hizo que las diversas
compañías operativas piensen y actúen de manera uniforme y adopten un modelo de servicio
compartido.
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