UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO

ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE
SUELDOS Y SALARIOS

M.A.T ALEJANDRA CORDERO LARA

INTEGRANTES:
JOSEPH LUNA GOMEZ
MONIKA GARRIDO TORRES
ABIGAIL ZARATE MELENDEZ
MIRIAM BELEN ROSALES CRUZ
DANIELA RAMIREZ HERNANDEZ

OTOÑO 2020
INDICE
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.....................................3
SALARIOS Y SUELDOS..................................................................................................................................3
CONCEPTO DE SUELDO Y SALARIO.............................................................................................................4
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS......................................................................................4
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.................................................................5
Conseguir personal cualificado...............................................................................................................5
Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa.......................................5
Conseguir un buen desempeño en el trabajo........................................................................................5
Controlar los costos................................................................................................................................5
Diseñar un programa de salarios............................................................................................................5
CLASIFICACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS...................................................................................................6
Por el medio empleado para el pago......................................................................................................6
Por su capacidad adquisitiva..................................................................................................................6
Por sus límites.........................................................................................................................................6
Por su capacidad satisfactoria................................................................................................................6
Por la forma de pago..............................................................................................................................6
Por razón de quien produce el trabajo o recibe el salario.....................................................................7
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS........................................7
La persona...............................................................................................................................................7
La empresa..............................................................................................................................................7
El puesto..................................................................................................................................................7
El entorno o mercado.............................................................................................................................7
ASPECTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS..................................................................8
REFERENCIAS...............................................................................................................................................8

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y

SALARIOS
Este tipo de administración suele tener gran importancia dentro de la gerencia de Recursos
Humanos, ya que pueden representar la recompensa tangible de sus servicios y a su vez como
una cantidad de reconocimientos que causan un significativo impacto en la calidad de vida de
los trabajadores.
El salario o sueldo, es la gratificación que reciben los trabajadores en compensación al esfuerzo
de su trabajo. En relación a esto, la administración del departamento de personal les garantiza
a los trabajadores su satisfacción para que mantenga su esfuerzo productivo en el trabajo que
requiere la empresa. La compensación es un elemento importante que le permite a la
organización tener los Recursos Humanos que necesita y a los trabajadores les proporciona
satisfacer su seguridad, nivel profesional y sus necesidades

La administración de sueldos y salarios, se refiere al conjunto de normas y procedimientos que

pueden llegar a establecer y mantener las estructuras de los salarios equitativamente con la
empresa. Se puede decir que esta administración las empresas las utilizan como estrategia en el
área de Recursos Humanos, ya que permiten el mantenimiento del personal de calidad,
también motivar a los empleados con conocimientos, capacidades, actitudes y habilidades que
necesitan para mejorar eficazmente el logro de los objetivos de la empresa.

SALARIOS Y SUELDOS
Son los pagos que realizó la unidad económica para retribuir el trabajo ordinario y extraordinario del
personal dependiente de la razón social, antes de cualquier deducción retenida por los empleadores.
Incluye: aguinaldos, comisiones sobre ventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales,
bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crédito al salario. Excluye: los gastos
en pasajes y viáticos, alimentación y en general los gastos reembolsables al trabajador; los pagos al
personal que no depende de la unidad económica y que cobró exclusivamente con base en honorarios,
comisiones o igualas; y los pagos que la unidad económica realizó a otra razón social por concepto de
suministro de personal, pensiones y pagos por despido o terminación de contrato.

CONCEPTO DE SUELDO Y SALARIO

De acuerdo a:
1. Sánchez Barriga: Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o
mantener, estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
2. Chiavenato: Es un procedimiento sistemático para establecer una estructura de
remuneración.
 3. Strauss y Sayles: Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que
ha prestado con su trabajo, es decir, la remuneración por una actividad productiva.
4. Agustín Reyes Ponce: El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy
constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social
de los pueblos. Los desequilibrios de salarios son capaces de provocar las más graves
perturbaciones (huelgas, alzamientos, revoluciones, etc.). Más de los dos tercios de
la población mundial dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo por
cuenta ajena les proporciona. Su etimología. El termino salario deriva del "sal",
aludiendo al hecho histórico de que alguna vez se pago con ella. Sueldo, proviene de
"solidus": moneda sólida de oro de peso cabal. Su diferencia. El salario se paga por hora
o por día, aunque se liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o
quincena. Pero la verdadera diferencia es de índole sociológica: el salario se aplica más
bien a trabajos manuales o de taller. El sueldo, a trabajadores intelectuales,
administrativos, de supervisión o de oficina.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de
salarios equitativas y justas en la organización, con relación a:

 Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización (equilibrio
interno de salarios). Se logra mediante la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un
programa previo de descripción y análisis de cargos.
 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la investigación de salarios.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y

SALARIOS
Conseguir personal cualificado
Las compensaciones del salario deben ser suficientes como para conseguir que personal
cualificado entre a trabajar en la empresa, para competir en el mercado laboral para conseguir
el mejor personal cualificado y que estas personas prefieran entrar en la empresa y no en otra.

Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa

Esto significa que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la empresa en
sus puestos y además debe haber una igualdad con respecto a los trabajadores de otras
empresas, de manera que un trabajador en la empresa no sienta que cobra menos que si lo
hiciera en otra desarrollando el mismo puesto.

Conseguir un buen desempeño en el trabajo

El pago debe ir también en función del puesto y de las responsabilidades que asume el
trabajador, siendo así que si el salario es insuficiente también el desempeño puede acabar
decayendo. Una buena política de salario y compensaciones es muy importante para lograr el
mejor desempeño en el puesto de trabajo.

Controlar los costos

Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y retener la fuerza laboral a los
costos más adecuados y conseguir los mejores resultados.

Diseñar un programa de salarios

Que se administre con eficiencia y cumpla los objetivos del plan de compensaciones. Además,
se debe ampliar la flexibilidad de la organización y mantener el equilibrio entre los intereses
financieros de la empresa y la política de relaciones con los trabajadores.

CLASIFICACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

Por el medio empleado para el pago
 En moneda: Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador
recibe.
 En especie: Es el que se paga en especie, es decir, con comida, habitación, bienes,
servicios, etc.
 Pago mixto: Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia.

Por su capacidad adquisitiva

  Nominal: Representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo
ocupado en una economía inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado
periódicamente, no podrá soportar todas las necesidades del trabajador. No alcanza al
trabajador para su subsistencia ni para el ahorro.
 Real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel
volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la
cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario de este modo, la sola
reposición del valor real no significa aumento salarial: “el salario nominal es alterado
para proporcionar salario real equivalente en el anterior”, de aquí proviene la distinción
entre reajuste del salario (reposición del salario real) y el aumento real del salario
(crecimiento del salario real).

Por sus límites

 Mínimo: Lo determina la ley basándose en la canasta básica o el costo de vida social, es
aquel sueldo suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del
trabajador consistente en
 Máximo: Es el salario más alto que permite a las empresas a una producción costeable,
son ellos mismos los que establecen su límite más alto, la ley no lo prohíbe.

Por su capacidad satisfactoria

 Individual: Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.
 Familiar: Es el que requiere la sustentación de la familia del trabajador.

Por la forma de pago.

 Por unidad de tiempo: Es el salario que se fija, tomando en cuenta sólo la jornada
ordinaria de trabajo independientemente de que se fije por día, por semana, por mes u
otra forma.
 Por unidad de obra: También se le denomina a “destajo”, es el salario que recibe el
trabajador computado con base al número de unidades producidas.

Por razón de quien produce el trabajo o recibe el salario

 Personal: Es quien produce quien sostiene la familia.
 Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin grave daño
puedan colaborar a sostenerla, como, por ejemplo: la madre, el padre y los hermanos
mayores de 16 años.
 De equipo: Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de
este equipo la distribución de los salarios entre sí.
 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE
SUELDOS Y SALARIOS
Entre los factores de mayor influencia en la remuneración, se encuentran:

La persona
Se trata del conjunto de destrezas, conocimientos, habilidades, experiencias y la formación que
tiene el trabajador.

La empresa
Toda empresa, en conjunto con su cultura, tipos de negocios y valores, puede realizar pagos
diferentes. Existen organizaciones en las que los pagos salariales muchas veces son más altos
que en otras.

El puesto
Se refiere al lugar que se tiene dentro de la estructura orgánica de la organización. En base a
esto se definen las jerarquías, responsabilidades, obligaciones y las competencias que exige el
puesto junto a su valor relativo. Este análisis le facilita a la organización saber un aproximado
del valor económico que le corresponde a cada puesto laboral.

El entorno o mercado
Del mismo modo que la empresa puede llegar a afectar a su entorno, también es condicionada
e influenciada por su contexto. Por lo tanto, es necesario considerar el sector económico, la
oferta de producción, el área geográfica, los niveles de pagos externos y su comparación con
otras organizaciones dedicadas a lo mismo.

ASPECTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y

SALARIOS
REFERENCIAS
https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/08/30/administracion-de-sueldos-y-
salarios/

https://www.webyempresas.com/administracion-de-sueldos-y-salarios/

https://www.monografias.com/trabajos104/administracion-sueldos-salarios/administracion-
sueldos-salarios.shtml#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20de%20sueldos%20y,de%20vida
%2Cde%20los%20empleados%20.