UNIVERDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DEL FODA DE

LAIVE S.A.
La Compañía LAIVE SA, antiguamente fue constituida por Escritura Pública el 20 de
octubre de 1910, ante el notario de Lima, Dr. Don Adolfo Prieto con el nombre de
"Sociedad Ganadera del Centro Sociedad Anónima".

El objeto social que presenta la organización, es el desarrollo, transformación,

producción, procesamiento, industrialización, comercialización, importación y
exportación de todo tipo de productos de consumo humano, trátese de derivados de
las frutas, lácteos, cárnicos, vinos y licores, así como dedicarse a cualquier otra
actividad conexa y vinculada con el objeto antes señalado, que acuerde la Junta
General, de ello se deriva su misión, que básicamente se basa en contribuir a mejorar
la calidad de vida de nuestros consumidores ofreciendo alimentos saludables y
nutritivos, por otro lado está la visión que es ser la empresa referente de alimentos
saludables y nutritivos.

LAIVE SA tiene principales líneas de negocios, entre ellas fueron la elaboración y

comercialización de productos lácteos, elaboración y comercialización de productos
cárnicos, así como la venta al por mayor de otros productos.

La Entidad participa en el sector de alimentos, dentro de ellos tenemos a cinco plantas

productoras, como: la UHT, lácteos, Arequipa, Cárnicos, Maquilla/Importadoras, de las
maquinarias propuestas, con mayor relevancia en el sector lácteo y en menor
proporción en los sectores de bebidas y cárnicos embutidos.

Su capital corresponde a dos tipos de clases A y B; S/ 63´000,000 son las acciones

comunes clase” A” y S/ 9´425,879 son las acciones comunes clase “B”; con un valor
nominal de 1 sol.

En el año 2017, 2018 y 2019 la organización presentó sus estados financieros

consolidados y auditados, en donde el objetivo principal de nuestro trabajo
monográfico es realizar el análisis e interpretación del Estado situación financiera y el
Estado de Resultados, considerando dichos años mencionados.

Dentro de sus estrategias competitivas, Laive contribuye a mejorar la alimentación de

los consumidores brindando productos alimenticios, nutritivos saludables priorizando la
calidad.

ESTUDIANTE: EBELIN ROXANA CHAVEZ OYARCE

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Laive continuara con su estrategia de largo plazo basada en productos saludables de

valor agregado, priorizando su estrategia en la innovación que le permita sostener e
incrementar sus consumidores.

Para lograr estar en una mejor posición en el mercado, es necesario que la estrategia
de diferenciación sea agresiva. Los consumidores están incrementando su poder
adquisitivo, es importante en el crecimiento del consumo per cápita.

En el año 2016 la producción de leche contribuyó con el 5,0% del valor de la

producción agropecuaria y con el 40% subsector pecuario. Las zonas que tienen
mayor participación son Lima con el 17,7%, Cajamarca con 17,2%, Arequipa con
17,1% y La Libertad con el 6,4%; los cuatro departamentos concentran el 58,4% de la
producción nacional.

El mercado de productos lácteos en el Perú se caracteriza por su elevada

concentración, pues las tres principales empresas Gloria, Nestlé Perú y Laive,
concentran el 97% de total de ventas, el resto está conformado por productores
artesanales.

Según la secuencia del trabajo su ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

F1: La marca está posicionada por su tiempo y calidad de productos.

F2: Contar con una cadena de distribución y plantas de producción a nivel nacional.

F3: Uso de tecnología en sus procesos productivos. Certificaciones de calidad

OPORTUNIDADES:

O1: Ser el primer Yogurt Bio para niños Mix

O2: La preocupación por una alimentación saludable en especial los consumidos por
los niños.

O3: Pocas marcas de competencia que desarrollen un producto similar.

DEBILIDADES:

D1: Mejores canales de distribución.

D2: La publicidad del producto en especial en los beneficios “Bio”.

ESTUDIANTE: EBELIN ROXANA CHAVEZ OYARCE

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D3: La utilización de diferentes medios de comunicación para alcanzar a su

consumidor final.

AMENAZAS:

A1: El desarrollo del producto con las mismas características “Bio” por la competencia.

A2: El Precio del producto en comparación con otras marcas es más elevado.

A3: La aparición de productos sustitutos con las mismas propiedades

En el 2016, Laive presentó información pública solo resumida del Código de Buen
Gobierno Corporativa, donde expresa seguir manteniendo los lineamientos 2015 (sí
fue detallada). En el 2015, de acuerdo con la metodología de validación dispuesta por
la Bolsa de Valores de Lima, obteniendo un porcentaje de cumplimiento del 66%, de
las 87 recomendaciones relacionadas a los 31 principios de buen gobierno corporativo
para las sociedades peruanas.

La principal ventaja de LAIVE es si diversificación de mantequillas, como mantequilla

light, mantequilla sin sal, mantequilla con sal.

Una de sus desventajas es que no hay mucha publicidad de sus productos a

comparación de otras marcas.

En conclusión, la empresa "Laive" tiene que aplicar una "política de costos y precios "y
ante el estudio realizado decimos que la mejor política de costos y precios que debe
establecer esta empresa es ofertar al mercado a precios bajos lo que va implicar unos
costos de producción bajos. De esta manera los ingresos aumentaran
significativamente.

Se recomienda que la empresa Laive debe considerar la competencia en el mercado y

avanzar por interdependencia conjetural para su producto en el mercado.

ESTUDIANTE: EBELIN ROXANA CHAVEZ OYARCE