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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Materia: Administración del Talento Humano

Alumno: Mauro Aníbal Bedón Silva

Curso: AE 4-001

2021 – 2021
Actividad 1

La cantidad de residuos de basura que puede recoger un operario de limpieza en un

turno de 10 horas (en un camión en un día particular en urbanizaciones

Escenario 1

METAS RESULTADOS
Capital Producción Capital Producción
$400 10 horas $400 12 horas

Escenario 2

METAS RESULTADOS
Capital Producción Capital Producción
$400 10 horas $350 10 horas
Actividad 2

1. ¿Cuál empresa obtiene mayores ganancias?

La Empresa B obtiene mayores ganancias:

(Ventas 300,000) – (Insumos de entrada: 210,000 + 35,000 + 20,000) = 265,000

Ganancia 35,000.

2. ¿Cuál empresa obtiene mayor productividad de los empleados? ¿Cuál tiene

la mayor productividad global?

Calcular la productividad:

a) De empleados = ventas / (sueldos o salarios)

 Empresa A: 150.000 / 15,000 = 10 (mayor productividad de empleados)

 Empresa B: 300.000 / 35,000 = 8.57

b) Global = ventas / (costos de insumos o entradas)

 Empresa A: 150.000 / 125,000 = 1.2 (mayor productividad global)

 Empresa B: 300.000 / 265,000 = 1.132


3. ¿Puede detectar un problema? ¿Qué recomendaría Ud.?

Podemos decir que la empresa B, a pesar que tiene mayor ganancia que la empresa A,

no logra equipararla en lo que respecta a la productividad, esto quiere decir que

alcanza mayores ganancias a un costo muy alto.

Esto significa que es muy probable a la diferencia que existe en cuanto a la eficiencia

de los trabajadores, o en todo caso al exceso de planilla que existe en la empresa B.

Se recomendaría aumentar la eficiencia de los trabajadores en la empresa B, lo cual

incrementaría la producción y así aumentaría la productividad.

Actividad 3

Las siguientes situaciones ilustran el vínculo entre las personas y la productividad y

muestran lo que puede suceder si se presta muy poca atención al papel de las

personas en su empresa.
En base a las ilustraciones anteriores, escriba por qué cree que este tipo de

empresas son improductivas.

En los gráficos anteriores vemos la situación crítica en cada caso.

1. Como observamos no se contrato personal adecuado para las actividades, no se

consideró la contratación como algo importante, simplemente contrato a los

candidatos que aceptaron una menor remuneración en su labor, ya con el pasar del

tiempo a generado inconvenientes y malestar en el desenvolvimiento. (Almacén

Hassan)
2. Observamos que los empleados no se esfuerzan lo suficiente porque no ven

recompensas ni reconocimientos en el trabajo, esto influye bastante al rendimiento

del colaborador, porque siente que no está siendo valorado. (Restaurant Sol y Mar)

3. Decimos que el dueño no le interesa que haya accidentes por deficiencias de planta

o implementos de seguridad para sus trabajadores con tal de ganar más, eso dificulta

que los colaboradores hagan bien su trabajo y por ende afecta directamente en la

productividad de la empresa. (Taller metalúrgico Luna)

4. Podemos decir que es muy importante saber expresar confianza y amabilidad con

los trabajadores, uno no sabe que puede estar pasando en los zapatos del otro, es por

eso que debe de haber una empatía y capacidad de comunicación efectiva para

detectar estos problemas externos de los trabajadores y comprender la situación, así

estos estarán agradecidos por la importancia que tienen en su empresa y no los tratan

como ' uno más ', las personas tienen sentimientos y eso afecta al estado anímico

laboral, un ambiente feliz hace a la persona feliz. (Salón de belleza divinas)

5. También tenemos como empresa solventar una responsabilidad social, de

compromiso al desarrollo del país, ciudad pueblo o distrito, con ejemplos de buenas

actividades, en este caso afecta la productividad porque el trabajo realizado afecta a la

sociedad, y es por eso que tienden a un rechazo, si necesitamos espacio debemos de

localizar un lugar mejor y no ocupar parte de la calle vecina que es ajena a la empresa,

eso da mal aspecto al empresa y desconfianza de los clientes. (Fábrica de bicicletas

Sucre)

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